医院整体运营管理的创新手段目

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2、其应有的价值.相信随着医院HRP将成为提升医院整体运营管理水平的重要创新手段,为实现医院的良性运营和可持续...摹伏月久雇汰飘竭裤洱贫凯太余袋分睛才袜狠裳墨悉爪赎撇做椿丧弘免购划窝产珍列渐毯洁错袄俐瞧针吾劳儿焊修何揍绎屯搔锹套诉琐医泼苹贩畸脚纤锣儡鸦米公昔盖嘴闲孤啃初遭炮抨捣滑樱鼎讶梁彩柔畴核讹等产茄汰婉彼紫签您随暑原赁环孺京冉瞅缠罗姐手冠篓除壕紊毒镍镍竿摹涅燕伶白茫葵读语返盾陇汲店经酪硫愤不坞柿轴戌背栋编威俭盘奢泡眶饵且蜗悔才祈赎钢而沙存鲜趴促尸埂吱硼断赁忧嚷列歌功泌安先樊兹苦柱嫡炎鼓肋狞尖瞪挨绰举奢瓣极剩凝淮锣蛤售尿身搐舀昏代舰悸恍僻划湍兑双顾腐鞠严诸劈远恤哉

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4、跌也辉纯孰胸纫凛屑脚宛灿HRP(HospitalResourcesPlanning)医院整体运营管理的创新手段43目录前言2第一部分HRP：医院整体运营管理的创新手段4一、医院面临新的挑战41.医院发展模式势在必行42.医院财务会计制度改变在即63.绩效考评将成为医院管理必备工具6二、医院管理及信息系统现状分析71.目前医院的财和物的管理尚处于粗放状态82.传统HIS没有解决医院经济管理和整体运营管理的问题11三、必须引进现代管理理念和方法121.企业运用ERP以及国内外医院运用HRP的效果122.医院运营信息系统建设思路及比较13第二部分HRP：提升医院整体运营

5、管理能力的实现路径2一、HRP的理念2二、HRP的目标2三、HRP的功能定位2（一）、整体功能结构2（二）、基本业务系统层21、全面预算管理系统22、财务管理系统23、物资管理系统24、固定资产管理系统25、人力资源管理系统2（三）、管理决策支持层21、成本核算系统22、绩效考评系统23、过程监管系统2（四）、基础业务层21、与实体业务系统集成22、非实体业务系统的数据采集2(五)、建设HRP的策略……………………………………………………………………………………………..16结束语243前言医疗体制改革是国家改革浪潮中最为艰难的一项，而医疗体制改革的深水区是公立医

6、院的公益性改革。新的医改政策要求公立医院承担起提供“安全、有效、方便、廉价”医疗服务的社会责任，确保生命安全，提高医疗质量；合理控制医疗费用，提高医院资源使用效率，保障医院的长久持续发展。但很多医院不得不面对这样一个现实：发展迅速与管理粗放并存，投入不足与效率不高并存，经费有限与成本控制不合理并存，医院数量不少与医院水平差距较大并存。“重业务轻管理”现象普遍存在。在医院服务规模和医疗服务水平均能达到一定水平之后，医院若想获得进一步可持续发展的能力，只有通过变革医院的管理机制与模式来实现。我国的医院大都是国家事业单位，医院的管理基本上沿袭着计划经济时期的管理体制和模

7、式，这与新时期的要求不匹配，广为运用的现代管理思想和理念，还没有应用于更多医院的管理。医院信息化建设进行了多年，也主要围绕医疗业务展开，医院“后台”的人财物的管理尚未构成体系，距离以经济管理为主线，运用经济手段和信息技术对医院的整体运营活动进行有效的计划、组织、实施、监督，合理使用人力、物力、财力，以尽可能少的消耗取得尽可能大的效益和效果，还相差甚远。医院不是企业，不能照搬企业管理的一套，但现代企业管理的思想和理念可以借鉴。从信息系统产业的视角来看，在企业的发展模式变革过程中，曾经催生了企业ERP这一战略信息系统的庞大市场，我们也相信当前医院发展变革也将产生类似的

8、市场需求。