如何做大做强做活企业探讨

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1、如何做大做强做活企业探讨摘要：近年来，**公司始终把企业发展作为第一要务，各级党政领导以市场为导向，四处奔波承揽任务，内部积极推行项目法施工，强化安全质量管理，每年引进一大批大学生，不断增强企业后劲。最近为整合资源，挖潜增效，又作大手笔在公司内部实行了机构重组合并，对于解决企业自身存在的历史性问题，为公司进一步适应市场，实现企业跨越式发展提供了强大的活力，真正做到全司动员、全面出击、全力以赴去做强做大做活企业。关键词：做大做强做活企业干部职工一、现状与问题1、做大做强做活企业对干部职工的思想政治素质和科学文

2、化素质提出了更高的要求。要做大做强做活企业，首先必须有一个全面开放的崭新的思想观念，也就是说，对我们现有的思维方式提出了更高的要求。长期以来，我们在铁路局体制下形成的求稳怕乱、不思进取、怨天尤人、等待观望、因循守旧、“等、靠、要”的思想始终牢牢束缚着我们的头脑，看起问题用老眼光，办起事情用老程序，干起工程用老办法，生搬硬套，坐而论道，这些沉疴积弊就好像“绊脚石”一样，严重制约着做大做强做活企业奋斗目标的实现；其次，光有思想认识上面的转变还是远远不够的，还必须辅以素质的提高，这对广大干部职工的科学文化素质提出

3、了更高的要求，如实现技术装备的现代化，机关办公自动化，人才管理网络化，物资管理信息化等等工作，这些都要求我们不断更新知识，提升技术业务能力。从目前工程系统的人才资源现状来看，高、精、尖技术人才匮乏，专业技术人员断层，以及长期密集型劳动形成的大量低技术群体，一直都是制约工程系统采用新技术、新工艺、新设备的主要障碍，因此，仅凭我们现有的科学文化素质，难以把企业做大做强做活。2、做大做强做活企业对干部职工发挥主动性和创造性提出了更高的要求。建总提出“要把总公司建设成为建筑业排头兵和具有国际竞争力的大公司”的奋斗目

4、标，这个伟大的目标既鼓舞人心，也催人发奋图强，企业要跨越式发展，这对发挥新形势下干部职工的主动性和创造性提出了迫切要求。我们现在的情况是：绝大多数的职工缺乏创新意识、市场意识、质量意识和成本意识，满足于现有成绩而裹足不前，对企业有很大的依赖性，应变能力差，不擅长于借鉴和学习先进经验等等，这些情况的广泛存在，也严重束缚了企业发展的前进脚步。3、做大做强做活企业对全面科学决策提出了更高的要求。做大做强做活企业是一项规模宏大、内容繁杂的工作，如果不能在领导层达成共识，形成统一意识，做好科学决策，要完成上级下达的“

5、五项指标”几乎是不可能的。如重要制度的制定，重大工程的承揽，大型设备的采购，干部职工的奖惩等，这都需要做出全面的、科学的决策，而事实上，往往因为决策的失误导致企业资金在使用上存在着大量的低效问题、浪费问题、坏账问题和损失问题，违背了企业发展需要实现资源最佳配置和整体效益最大化的初衷。4、做大做强做活企业对稳定干部职工提出了更高的要求。胡锦涛同志提出“群众利益无小事”的至理名言，要求各级领导干部牢固树立全心全意为人民服务的思想和真心实意对人民负责的精神，凡事想着群众，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到

6、群众中去。当前改革正向纵深发展，机构的精简、人员的分流，资源的整合，必然打破传统模式下的利益格局。大变革带来大震动，如何竭尽全力解决好职工群众的所急、所想、所需，诚心诚意为群众办实事，谋福利，激发众志，是我们企业发展的动力之源、胜利之基。因此，必须改变会议上说的多、文件上跟的紧、表面上热热闹闹，实际上云山雾罩的陈规陋习，扎扎实实深入现场一线，到群众意见多，工作推不开的地方去，发现矛盾，理顺情绪，解开疙瘩，为企业振兴发展营造一个前所未有的稳定和谐环境。二、建议与对策1、以适应形势发展为己任，增强全体员工“提素

7、”的自觉性。目标已经确定，蓝图也已绘就，当务之急在于如何改善和提高我们的思想政治素质和科学文化素质，以适应做大做强做活企业发展的需求。第一、形成全员“提素”局面，做大做强做活企业对公司而言是一个整体性的、全局性的战略，不是靠某一个部门、某一级组织的力量就能完成的。因此，必须大力激发每一位员工自我“提素”的内在动力，以高度的危机意识和责任意识，使提高素质变被动为主动，变自发为自觉，努力形成“个个求发展，人人争提高”的良好局面。第二、努力打造学习型企业。党的“十六大”指出：“形成全民学习、终身学习的学习型社会，

8、促进人的全面发展。”从某种意义上来说，学习是提高干部职工素质的“第一手段”。要创新学习方式，营造团队学习的氛围，造就一支能打硬战，关键时刻拿得起、冲得上、高效能的企业经营团队；要建立学习激励机制，把给予学习机会作为给职工办实事的一个好手段，把组织学习深造作为奖励先进的一种好方式；要把全体员工的学习与各项工作同部署、同规划、同检查、同考核，使之融入企业发展的总体规划。2、培养新型企业精神，实现自我价值。企业精神是职