探究企业集团财务管理体制及管理机制

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1、探究企业集团财务管理体制及管理机制探究企业集团财务管理体制及管理机制企业集团是现代经济快速发展、经济向规模化和集团化的重要产物，企业集团在市场经济中的地位越加显得重要。然而，在企业集团运行的过程中，作为企业运作核心的财务管理，直接把控着企业集团发展的方向和速度。因此，一个企业集团中建立一个有效的财务管理体制和机制是企业集团发展的必要前提，有效的财务管理体制，能够让企业集团更加符合市场经济发展的要求，推动企业集团的可持续发展。　　一、企业集团的概念和组建模式　　（一）企业集团的概念　　企业集团是一种经济联合体，是由许多法人和代表共同组成的，是属于资本构建的产业链形式。由于企业集团是由不同的代表

2、和企业法人共同组成的经济联合体，因此，在企业集团下属的各个分公司都具有自己民事行为能力和相对独立的法人资格。总的来说，企业集团总共有三个特征。首先，企业集团并非是一个独立的整体，而是由许多企业共同组成的联合体。其次，各个子公司既有区别又有联系，并形成一个统一的整体。最后，企业集团有一个母公司，通常母公司的实力都大于其它子公司，是企业集团的核心。　　（二）企业集团的组建模式　　我国企业集团的组建模式总共分为两种，分别是混合式模式以及控股式模式。混合式模式是指母公司具有多重身份，在企业集团中既是生产经营的单位，又是整个企业集团的管理者，又因为母公司具有其它子公司不能比拟的经济实力，因而在企业集团

3、中处于核心地位；控股模式当中，企业集团的母公司除了发挥其管理的本职工作之外，还要发挥资本运作的作用，和混合式模式相比，控股模式中的母公司不开展具体的生产经营活动，其主要是通过资本运作对整个企业集团进行控制。　　二、企业集团建立财务管理体制的意义　　（一）深化企业改革的必然要求　　随着市场经济的发展和企业的改革，同时也是因为企业集团的产生，导致传统的、以控制成本为核心的财务管理体制已经不能够很好的满足现代企业发展的需要，在传统的管理体制中，以个人素质作为日常管理体制的基础，也不能满足现代企业管理的要求。所以，为了实现企业管理的需求，就必须要建立一个行之有效的企业集团财务管理体制，并且还要针对实

4、际情况对财务管理体制进行改革创新，进而使企业集团的发展决策更加科学。　　（二）适应国际市场的迫切需求　　随着经济的快速发展，全球经济一体化已经成为一个趋势。同时，世界各国之间的竞争，已经从传统的技术资本竞争演变为现代管理竞争，世界各国市场经济体制的国家对自身的企业财务管理体制都进行深化改革，并给予了高度本文由论文联盟.L.cOm收集整理的重视，以财务为导向的企业管理体制已经被发达国家使用，但目前我国还没有这方面的要求。然而在企业集团的财务管理上，只有转变传统的管理理念，加强对财务管理体制的建设，才能使我国的的企业集团与国际接轨，进而更好的发展。　　三、企业集团财务组织管理体制　　为了实现企业

5、的财务目标，由财务机构、工作人员、管理职责以及权力等各方面的因素共同组建了企业财务管理体制。一般来讲，什么样的企业财务主体结构就会形成什么样的财务组织管理体制。但是在企业集团当中，各个企业成员都具有独立的管理制度，而且财务管理本身具有复杂性，因此财务管理活动就不能单纯的通过各个成员企业划分。由此，根据成员企业不同的法律属性，构建财务管理体制可以按照以下的模式进行：　　（一）直接组织管理体制　　直接组织管理体制比较适合于成员企业不属于法人主体的情况。一般来说，这样的企业在经济上是集团为了开拓某一地区的市场而设立的管理机构，和企业集团同属于一个法人主体。所以，集团公司根据单体企业的财务管理模式，

6、再结合企业集团内部的财务运作管理的需求，对下属的成员企业进行适当的财务安排和财务控制。　　（二）间接协调控制体制　　间接协调控制体制与直接组织管理体制相反，它的成员企业全部都是法人经济主体，这些法人主体是企业集团之间的具有独立的不同的法人主体，且具有高度自治的财务管理权力，可以根据自身的财务需求和企业管理目标制定相应的财务管理计划，进而最大程度的实现自身的经济利益。因此，集团公司对下属成员企业的控制主要体现在进行投资控股来进行控制，在企业集团的整体中，以公司法为主要前提，对其成员企业在财务上进行间接协调控制。　　（三）直接组织和间接协调混合体制　　如果集团公司的下属成员企业当中同时具备法人企

7、业和非法人企业这两种情况，就可以实行直接组织和间接协调混合体制。因为成员企业的性质不一样，从而它们的法律地位和财务关系也有根本的不同。企业集团在对成员企业进行管理时，是根据成员企业不同的法律性质采取的直接或间接的控制体系，这种方式能够最大程度的体现企业集团和各个成员企业之间的财务关系，同时规范其财务管理，进而控制财务行为。　　四、企业集团财务管理机制　　在企业集团运作的过程中，会牵扯各个成员企业之间具有不同的