企业集团财务管理体制探究.doc

《企业集团财务管理体制探究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业集团财务管理体制探究摘要：在市场经济体制下，企业集团越来越成为企业组织的重要形式，而要想保证企业财务决策的准确度以及财务活动的合理性，该企业集团的财务管理体制扮演着重要的角色。我国企业集团的财务管理体制现在还面临着许多问题，由于这些问题迟迟得不到解决，使得我国企业集团发展严重滞后。本文首先分析了当前我国企业集团财务管理体制面临的问题，然后根据这些问题提出解决的对策，以期更好地完善我国企业集团财务管理体制。关键词：企业集团;财务管理体制;问题;策略近年来，由于我国的企业制度不断实现现代化，一种新的企业组织形

2、式即企业集团应运而生。企业集团的核心是由实力雄厚的大企业充当，包围这个核心的是一些在技术或者资产方面有一定联系的企业，这些企业之间以人事交流、商务合作等方式为纽带形成复杂的经济网络。企业集团基本依照产权关系以及契约关系维护其整体的权益，进行业务活动必须根据集团核心的管理要求来实施。尤其是近年来随着我国社会主义市场经济体制的不断改革与发展，许多大规模的企业集团不断涌现出来，并且逐渐成为我国企业组织形式的主要内容，进而成为支持我国国民经济发展的重要力量。可是如今我国的企业集团在经营发展的道路上坎坷而行，面临着诸多

3、挑战，其中一个严峻的挑战就是财务管理体制方面的问题，例如财务监管体制不完善、财务组织决策体制陈旧、财务奖惩力度不够等问题，这些问题都不容忽视，它们严重阻碍了我国企业集团的蓬勃发展。因此，企业集团要想实现持续向上的运营前景，就必须找准问题所在并且积极地给予解决。1我国企业集团财务管理体制面临的问题1.1财务监管体系不完善5学海无涯作为我国企业集团财务管理的重要分支，财务监管体系方面存在的问题会严重影响财务管理体系的健全与发展。我国企业集团的财务监管体系形同虚设，并没有起到应有的监督作用。这着重体现在以下两个方面

4、：首先是财务分权繁琐化，而且没有必要的监督机制。财务分权的繁琐化使得企业集团整个人员结构不坚固，员工没有积极的工作热情，不能够各尽其责。在这种情况下，企业集团内部不能够拧成一股绳，员工缺少积极向上的工作动力，从而整个企业在工作方面也就难以提高效率，导致各个部门只关注手头的任务而不懂得相互协作；其次，财务监管体系不完善还会导致资金管理的困难。资金管理对于企业集团的财务管理更是起着至关重要的作用，投资目标不明确、投资对象不靠谱等现象的频发对于企业的资金管理提出了更高的要求。资金管理应该着重强调员工对突发事件的快速

5、解决能力而不是仅仅依赖于事后的处理。每个企业集团都应该致力于完善财务监管体系，从而使各项规定都能落到实处。1.2财务组织决策体制陈旧我国企业集团的财务组织决策体制方面存在的问题是财务与会计的不合理融合。对于企业集团来说，财务范围很广，财务泛指财务活动和财务关系，不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更重要的是财产和债务，即资产和负债等。会计范围相对小而具体，会计人员是企业所有者用来协助、管理、清点、整理企业财物的。财务人员的工作能够全面把握企业的

6、经营情况，相当于企业所有者的眼睛和手。而有些在企业集团财务组织架构上出现会计和财务不合理融合的现象，这对财务管理来说起着较为消极的作用，从而导致企业集团在财务组织决策方面不合理支撑、支配资金等现象的出现。在这种情况下，企业集团的主要财务活动都由一人领导，则不可避免的出现腐败现象。实践表明，财务组织决策体制陈旧的现象在我国企业集团中表现极为突出，同时也严重阻碍了企业的发展。1.3财务奖惩力度不够5学海无涯企业集团要想永远保持其向上的活力就必须注重财务约束和激励机制的完善。目前，我国企业集团存在财务奖惩力度不够的

7、现象。其中财务约束方面的问题主要是财务人员的主观控制，也就是指相关的财务人员在进行财务决策的过程中优先考虑自身的利益从而导致企业的利益受到不同程度的威胁。导致这一现象的根本原因就是企业集团的约束机制不够成熟。而对于激励机制，企业集团往往不能够及时了解到员工的自身要求，只是关注员工为企业创造的利益而没有考虑到员工自身的利益诉求的实现。在这种情况下，企业员工严重缺乏工作热情从而也会影响工作效率。除此之外，企业集团的财务激励机制以及约束监督机制的不完善也会使企业集团发展出现不平衡的现象。从我国企业集团的发展历程来看

8、，其财务约束与激励机制应该相辅相成、共同发展，缺乏约束机制的企业会导致财务人员主观控制现象频发，而缺乏激励机制，则会使员工的工作积极性得不到激发从而影响企业集团的整体运营。1.4财务管理权力不集中由于企业集团是由一个或几个实力雄厚的大企业充当的核心，以及包围这个核心的若干个不同方面相互联系的企业组成。因此核心外的若干企业便分别由企业自身独立管理，企业集团的核心会根据下面企业的实际经营情况对其财务管理