浅谈医院财务在医疗改革管理中的重要性

《浅谈医院财务在医疗改革管理中的重要性》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈医院财务在医疗改革管理中的重要性浅谈医院财务在医疗改革管理中的重要性随着经济的发展和社会的进步，医药卫生改革迫在眉睫，而医院财务改革作为医疗卫生改革中的重要环节，面临着复杂多样的工作情况，现在的医院财务已经不单单是简单的账务问题，而是牵涉到整个医院未来发展和经营策略，加强财务管理也已经成为医院财务人员需要认真对待的重要课题[1]。只有一个全面的财务管理才可以使医院各项活动正常有序的经行。我院经过亲身实践，了解了医院财务在医疗改革中的重要性，现将报告总结如下。　　1、资料与方法　　1.1一般资料　　我院严格遵循医药卫生改革，加强财务管理工作。把改革后6个月的各项工

2、作数据做好记录，方便与医改前6个月的数据经行比较，因为前后差不多1年的时间，时间较长，数据齐全，使数据更有说服性，对比性。　　1.2降低成本　　医院要提高经济效益就需要降低成本并且合理安排资金调度，进而提高成本的使用效率。为化解财务方面给我院带来的压力，我院集中精力去加强核心业务的建设，提高核心业务的竞争力。而对于非核心业务，我院多通过外包的手段处理。例如，我院目前已经外包了大部分的后勤工作和医疗外送等业务，进而使我院把工作的中心转移到医疗服务上面来，不但减轻了成本压力而且提高了服务水平和业务能力。　　1.3健全财务审批制度　　所谓没有规矩不成方圆，我院需要将每笔资

3、金都用到实处才可以完善改革并不断发展，因此一个健全的财务审批制度是十分必要的。而财务管理也不能总是想着怎么收入，很多时候也许要考虑财务的支出，所以要强有力的控制住财务的支出，不允许浪费滥用等不和谐的情况出现。并且过多的资金支出本文由.L.收集整理需要有科主任的审核，院周会讨论，最后由领导签字后方可支出。　　1.4加强成本核算　　成本核算各院可能有所不同，我院就是将各科室的直接费用纳入成本核算体系，但是很多时候不但有这些直接费用，还有很多医院经营管理所产生的间接费用，这就导致了实际成本与造成成本不一致的情况的发生。为了更好的加强医院竞争力，提高医院的工作效率，有个精准

4、到位的成本核算越来越重要。这就需要引进企业的经营管理模式，通过二级核算将间接成本分摊到相关科室，从而达到实际成本与造成成本一致。根据实际情况我们不难看出，医院的价格基本上都说统一规定好的，所以很难通过收费赢得更过的经济效益，这就要求医院降低成本。把成本核算从医院分摊到科室，从病种核算变为医疗项目核算，都让医院各种耗材的购入，使用和报废由专门的人负责，使医院管理人员更加清晰的了解到医院的各项收入和支出情况，从而可以清楚地知道医院的经济效益，促使各科室人员主动调动积极性，提高效率，减少浪费[2]。实践证明，成本核算不但可以提高医院的经济效应，而且可以准确明白的反映出医院

5、的收入支出方面的管理问题。　　1.5加强医保收入管理　　根据调查，参加医保的人员来我院就诊的比率高达80%，相信在未来将会实现全民医保，不难看出，医保收入已经越来越成为我院收入的重要收入来源。所以，加强医保方面的资金管理迫在眉睫，所以需要配备专门的人员来负责医保方面资金的结算，按照不同的人群，级别对参保人员进行分类系统的管理。　　1.6合理筹资　　在市场竞争日益激烈的今天，合理筹资已经成为医院生存和发展的关键。结合医院的情况，可以多渠道的去筹资资金，并让相关科室将预算资金合理规划使用，使医院内部结余与外部筹资相平衡，进而解决医院资金方面的问题。　　2、结果　　我院经

6、过贯彻落实财务管理工作，已取得部分成效，出现了三降：（1）通过取消药费15%的加成，目前我院药占比为44.95%，比医改前54.68%下降了17.95%。（2）我院将门诊费由原来的421.94元下降现在368.49元，住院费由原来18219.02元下降为现在15806.06元，分别降低了12.42%和13.25%。（3）我院患者个人的负担情况也有所减轻，由原来的180.44元降低为医改后103.08元，下降了42.68%。在三降的同时，我院也出现两升：（1）看病的患者满意度高达86%，呈上升态势。（2）60%医事费直接给医师及其团队，不但调动了其积极性，也使医院和医

7、生收益上升。再进行改革后，我院还有两个明显的变化：（1）结合业绩考核，建立出包括医疗质量，服务质量，患者满意度为主体的全新的分配形式。（2）付费制度也得到全新的改变，我院运行的机制不再是经营型的，而是向质量效益型发生转变[3]。　　3、讨论　　财务管理在医疗改革中起着越来越重要的作用，医院应重视财务管理，在改革中谋求发展。医改是把双面刀，有利也有弊，财务管理也是。只有抓住机遇，把医改带来的风险与变化转化成医院发展的契机和动力，加强医保等方面的资金管理，调动医院的人员的积极性，加强医院人员薪酬管理模式，多方面的提高医院效益，才能让医院在强强的竞争中生存下来，从而使