谈医疗体制改革中的医院财务管理

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1、谈医疗体制改革中的医院财务管理摘要：社会经济的不断发展为医疗事业的发展奠泄坚实的物质基础,同时也对医疗事业提出更高层次的耍求，因此医疗体制的改革成为大势所趋。医院是医疗体制的重要组成部分，其改革成果直接发展关系到医疗体制改革的成败，而财务管理作为医院管理的核心，自然成为医疗体制改革中医院管理体系改革的关键内容。本文基于对H前医院财务管理所存在问题的分析，探讨医疗体制改革背景下医院财务管理的发展策略，以期推动医院管理体系的创新发展。关键词：医疗体制改革医院财务管理问题发展随着医疗体制改革的不断推进与完善，对医院管理体

2、系的要求也随之提高，为实现医院的可持续发展，加强对医院管理体系的改革创新十分重要。作为医院管理的核心部分，医院财务管理中存在一系列问题，已无法适应医疗体制改革及医院发展的需求，因此如何提高医院财务管理的水平成为医院改革工作中的重点。本文通过分析医院财务管理中存在的问题，通过提高财会人员的专业素质、强化医院的竞争风险意识、树立科学合理的投资观念及加强对医院收支核算管理等策略，以实现其在医疗体制改革中的长远发展。一、医疗体制改革中医院财务管理存在的问题医院财务管理的内容多口复杂，包括每口医药及手术的现金收入、医疗器械及

3、药品的支出、医院物资的采购及成本核算等多方面，其主要任务是通过加强医院内部管理提高经济效益，从而减轻患者的经济负担。医疗体制改革推行后，医院实行开放性市场竞争的经营模式，而医院财务管理却难以跟上其发展步伐，从而暴露了一系列管理屮存在的问题，主要包括医院财务人员缺乏财务专业知识，专业能力较低，致使财务管理效率较低;医院未能转变竞争观念，依然过度依赖财政支持，导致其风险意识较为淡薄；医院缺乏科学合理的投资管理，造成医院的资金浪费与债务风险；以及医院缺乏全面的收支核算，致使未能严格控制收支，出现入不敷出的现象。二、医疗体

4、制改革中医院财务管理的提升策略（一）提高人员素质医院财务人员是进行财务管理工作的主要力量，其陈旧的专业知识及较低的专业协作能力严重影响医院财务管理工作的效率，因此医院应重视对财务人员专业素质的培训。医院可从三方面加强对财务人员素质的提高，包括细化财务人员的招聘要求，注重选取财会专业的员工以减少后期培训的投入；通过培训提高现有人员的财会知识、计算机操作水平及财务评估能力，从而实现对财务的有效管理；此外还可通过完善监督和考评体系，提高财务人员的工作效率，从而满足医疗体系改革下财务管理工作的需求。（二）强化风险意识医疗体

5、制改革施行后，医院实行开放性的市场竞争经营模式，众多合作医院与私立医院的出现加剧了市场竞争的激烈程度，因此在进行创新管理的同时，医院应不断强化风险意识，以确立医院在市场竞争中的有利地位。在对医院管理的过程中，管理者应转变轻视财务管理的观念，充分认识到市场竞争中优胜劣汰的原则，加强対医院的经济活动管理，协调各部门的财务运作，从而减少运营过程屮的资金风险。其屮以控制负债风险最为关键，医院应有意识地控制债务，保证合理的债务比重，从而实现医院的正常运作。（三）树立投资观念在市场经济中，医院的发展需面向市场，树立科学合理的投

6、资观念，以实现医院资产的冇效增长。科学的投资可分两部分进行，医院首先可以加强对固定资产的管理，包括病房、医疗器械等，通过折旧换新的方式，进行科学的设备更新，从而实现固定资产价值利用的最大化。其次医院可以利用品牌及先进医疗水平等无形资产，与高校共同培育医学人才以获得培训资金，在培养高素质医学人才的同时增强医院的医学科研水平，保障医院的品牌效益；通过创新的医疗服务方式，如私人保健、医疗上门等，在方便病患者的同时提高医院的医疗收入。在新市场经济中，医院需转变计划经济中依赖财政投入的观念，树立风险投资意识，以实现医院资产的

7、保值甚至是增值。（四）加强核算管理医院部门多且运营时间长，无法效仿企业进行每日的收支核算，致使人部分医院无法有效地进行准确的收支核算，从而致使收支失衡的情况，因而医院应加强对支出的有效控制。预算是医院年度性收支计划，反映医院收入的來源与数额、指出的用途与数量，是医院控制收支的有效手段，因此医院应严格学握预算过程，实行部门的预算报院方朮查后再分配至各部门的手段，以实现预算的合理性与科学性。同时加强对队财务部门级内部人员的监督与管理，规范财务运作流程，从而推动财务管理的科学发展。三、结束语完善的财务管理体系是医院正常运

8、作的物质基础，也是实现其长远发展的资金保障，因而财务管理体系的完善是医疗体制改革下医院管理创新的重要组成部分。医院应针对财务管理中的一系列问题，采取有效的应对策略，通过培养财务管理人员的专业素养以提高财务管理工作的效率，强化风险意识以确立医院在市场竞争屮的稳固地位，并通过树立投资观念与加强核算管理以实现医院资产的保值甚至升值，通过上述策略发挥财务管理的有效作