浅论建筑施工企业成本管理与信息化

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1、浅论建筑施工企业成本管理与信息化浅论建筑施工企业成本管理与信息化一、建筑施工企业成本管理与信息化建设的现状　　随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，企业经营的成本管理和信息化管理成了项目施工管理的核心内容。并且贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施丁项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动

2、的复杂和频繁等特点。在当前经济发展条件下，建筑施工企业成本并没有实现最大化的控制，建筑施工企业的信息化管理也不十分普及。一方面由于我国建筑施工企业准入门槛并不高，与技术含量较发达国家的建筑施工企业比较来说较低，竞争相对来说比较激烈。尤其是随着国际性的建筑施工企业不断的进入国内市场，使得我国国内的建筑市场竞争越来越激烈。因此建筑施工企业最大化的控制成本，提高经济效益，实现信息化管理显的尤其重要。　　二、建筑施工企业项目成本控制策略　　1施工企业的项目管理　　施工项目管理是市场化的管理．市场是施工项目管理的环境和条件；通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制。提高工程投资效益，求得全方

3、位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间　　（1）施工项目管理的内容和特点　　施工项目管理的内容进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工．使生产要素优化组合、合理配置，对生产要素进行优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要：对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用：动态管理就是按照项目的内在规律．有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动．在动态中寻求平衡：合理地、高效地利用资源．从而实现提高项目管理综合效益．促进整体优化的目的。　　（2）项目管理的施工系统　　项目管理的施工系统

4、包括技术、社会、经济三个分系统。技术系统是系统的核心，施工活动关键是技术性活动。只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。社会系统中人是第一要素必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，这也是顺利实现项目目标的关键所在。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，工程施工势必投入人、材、机及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。　　2施工企业的项目成本控制　　项目成本控制对生产经营所消耗的本文由.L.收集整理人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制

5、，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。　　（1）项目成本控制原则　　成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的．一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发．制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理．亦称三全管理目标管理原则目标管理的内容包括：形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时对各部门、各班组在成本控制中的业绩

6、进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。　　（2）项目成本控制　　①项目经理是项目成本管理的第一责任人，按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术．以降低工程成本：项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。　　②人工费控制管理主要是改善劳动组织：实行合理的奖惩制度：加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，严格控制非生产人员比例。材料费控制管理主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合

7、理使用材料。机械费控制管理主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。　　③依据承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭。财务方面主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门