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时间:2017-10-21
《小高层住宅楼工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、江苏景盛建设工程有限公司水岸名都云竹苑3#、5#、6#楼水岸名都云竹苑3#、5#、6#楼施工组织设计江苏景盛建设工程有限公司二O一O年七月江苏景盛建设工程有限公司水岸名都云竹苑3#、5#、6#楼水岸名都云竹苑3#、5#、6#楼施工组织设计江苏景盛建设工程有限公司二O一O年七月江苏景盛建设工程有限公司水岸名都云竹苑3#、5#、6#楼一、编制说明(一)、编制依据1、盐城市“水岸名都云竹苑3、5、6#楼”,设计号08081。2、规范标准:国家规范、检验标准、技术要求及GB/T19000-ISO9002标准。3、勘察现场:根据拟建的施工现场的地况、地貌及
2、地方资源、条件、交通及本地区的历史气象条件。4、与建设单位签订的建设建设工程施工合同。4、公司质量管理手册、质量管理程序文件。(二)、编制说明1、本施工组织方案严格按照工程特点和规范对施工组织方案的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2、根据本工程的特点、功能要求,本着对工程资金合理使用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计内容包括土建、安装、通风工程。4、我司将重视各工种之间的配合协调,并制定详细的措施方案。江苏景盛建设工程有限公司水岸名都云竹苑3#、5#、6
3、#楼二、工程概况一、工程概述工程名称水岸名都云竹苑3、5、6#楼工程地理位置太平路西、青年路北建设单位盐城市泰特房屋开发有限公司设计单位盐城市建筑设计研究院有限公司勘察单位盐城市基业勘察有限公司监理单位盐城市顺国建设监理有限公司监督单位盐城市建设工程质量监督站施工单位江苏景盛建设工程有限公司合同范围土建工程(不含桩基)、安装工程(弱电工程仅为预埋暗管施工)合同质量目标合格合同工期天二、建筑设计概况:总建筑面积9719㎡地上部分9719㎡层数地上部分十一层±0.00高程4.49m地下部分室内外高差1m建筑物高度35m层高半地下室2.49m住宅用房2
4、.85m建筑防水半地下室水泥基渗透结晶防水浆料,厚度不小0.8MM屋面4厚聚氯乙烯防水卷材外墙装饰钢筋混凝土墙体+轻集料砼自保温砖墙体,住宅楼一层以下为仿石砖、二层至十层为小青砖,阳台、线条及十一层为外墙涂料内墙及内墙面钢筋混凝土墙体+砼空心砌块墙体,水泥混合砂浆抹面;其中楼梯间、单元门厅、电梯厅等公共部位外罩内墙涂料楼地面现浇钢筋砼楼板,水泥砂浆面层。其中住宅楼电梯厅、单元单元走道、候梯厅等公共部位贴面砖地面。屋面平屋面为倒置保温屋面,门窗塑钢门窗(双层中空玻璃)。平顶自行车库顶板(含门厅)为20厚保温板平顶,其余均为板底抹水泥砂浆平顶节能要求
5、外墙采用25厚聚苯乙烯泡沫塑料板及25厚发泡陶瓷保温板。内墙为砼空心砌块三、结构设计概况:地上结构结构参数砼强度等级剪力墙200C30江苏景盛建设工程有限公司水岸名都云竹苑3#、5#、6#楼板100、120C30保护层砼内外墙15板顶板底15梁柱25二次结构砌筑±0.000以下车库外墙为砼实心砖,内墙为砼空心砌块,Mb5.0混合砂浆砌筑,外墙为轻集料砼自保温砖砌体,专用JSM砂浆砌筑本工程为剪力墙结构,安全等级二级,设计使用年限50年,抗震设防烈度7度,剪力墙抗震等级三级。四、专业设计概况设计系统设计要求系统做法给水室内立管、室外埋地管为PP-R
6、管热熔连接室内支管采用PP-R管热熔连接排水承压型螺旋消音塑料排水管,排水支管为UPVC管粘接室外排水管采用双壁波纹管橡胶密封圈连接雨水PVC-U增强性排水管粘接消防内外壁热镀锌钢管,室外埋地管为球墨给水铸铁管橡胶密封圈连接通风正压送风照明采用普通照明,PVC或镀锌钢管内穿铜芯塑料绝缘线,接闪器屋顶采用Ф10热镀锌圆钢作避雷带,接地电阻值不大于1殴姆三、施工部署(一)、施工组织机构1、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,项目经理王月组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
7、2、施工组织机构的启动与高效运作(1江苏景盛建设工程有限公司水岸名都云竹苑3#、5#、6#楼)、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。(2)、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人
8、”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。(3)、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配
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