企业会计成本核算存在问题及解决策略初探

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1、企业会计成本核算存在问题及解决策略初探企业会计成本核算存在问题及解决策略初探一、企业成本会计核算存在的问题　　（一）企业成本核算内容不全面。　　内容缺乏合理性与完整性，企业成本核算内容比较繁多，而且核算工作量大，因此成本核算内容片面化、核算信息不完整内容片面化的现象十分普遍，其主要体现有以下方面：（1）企业核算人员对成本核算工作的庞大性和复杂性没有充分的认识，对人工成本核算的范围缺乏正确的判断。进行人工成本核算的人员范围主要是一线的工作人员，这就将设计人员、工程技术人员、研发人员等排除在外，致使人工资本消耗信息的不完整。（2）忽视对人力资源、知

2、识资产等无形资产的成本核算。虽然目前是知识化时代，信息资源与知识资源等无形资产愈发重要。但在现在的许多企业单位，却忽略了无形资产的消耗，没有将其作为成本构成项目，而是将其计入了管理费用项目。（3）在企业成本核本文由论文联盟.L.收集整理算中，通常我们主要注重的是产品生产制造过程中的消耗，而对产品产前和产后的成本核算却忽视了很多。　　（二）企业成本核算方法不规范。　　大部分企业的核算方法具有随意性，并没有形成统一的核算规范。分批法和品种法是两个重要的成本核算方法，大部分企业首先选用品种法，对于分批法则缺少应用。许多企业在对核算方法进行选择时，在没

3、有充分了解企业会计制度的性质和企业的自身财务状况的基础上做出了选择，导致成本核算方式与企业发展的适应度不够，致使许多数据口径不统一，数据重复使用无法完成，成本核算就会较为混乱，这种现象在中小企业中尤为严重。其次，核算主体太过单一。大多数企业以预算会计的核算方法为主，而预算会计的成本核算也是有着许多缺陷存在，如：成本核算主体单一、资金需求大、核算内容难以落实、缺乏责任制等，导致企业成本核算的会计信息失去其真实性，企业的消耗支出缺乏重视，这对企业的生存与发展起到了严重的阻碍。　　（三）企业成本核算观念的落后。　　目前，企业的成本核算管理人员以及相关

4、的财务人员严重缺乏成本控制的观念和成本效益的观念。许多企业为了获取最大化的经济效益，一味地将生产规模扩大，注重生产产品的销售额，忽视了对企业产品的成本控制，导致企业成本支出增加以及资源的浪费，对企业的长久可持续发展非常不利。　　二、改善企业会计成本核算的措施　　（一）规范企业成本核算方法。　　有效的成本核算方法是提高企业会计成本核算水平的基础，企业需要不断对成本核算方式进行规范。首先，成本核算有很多种方法，包括分批法、品种法、分步法以及定额法等，企业应当充分、全面的了解企业财务核算的特征以及自身发展的特点，对企业生产产品的流程和特点进行充分的分

5、析，以便选择出适合企业发展的成本核算方法。另外，由于成本核算是一项巨大的工程，企业需要对多种成本核算综合利用，或者重新组合再使用。其次，需要不断创新新型核算方法。现在这个时代是不断发展的，因此企业的管理方式就要紧跟时代的步伐。企业应该在其原有成本核算方式的基础上来进行创新，这样才能使企业成本核算更具科学化和先进化。再次，企业需要做好固定资产、存货、采购材料成本的核算工作，这样才能将企业独特的特点与企业相关财务法规更好的结合在一起，从而制定出一种具有可行性和科学性的企业会计成本核算方法。　　（二）确保核算的全面性与科学性。　　在进行企业成本核算时

6、，要充分保证成本核算的科学性和全面性。第一，企业需要对无形资产进行详细的成本核算，并且将无形资产进行全面的、系统的分类，采用多种核算方式，将无形资产的成本计入企业成本核算体系中。同时，企业还需要充分考虑到企业知识资源的特殊性这一点，并且在知识资源消耗时，使用科学的核算方式，对其进行弹性摊销期限的设定。第二，有些企业忽视了在核算时环境成本的核算，在进行环境成本核算的时候，应当将环境成本列入企业成本核算体系中，以此来对环境保护成本的核算进行加强。　　（三）树立先进的成本核算管理观念。　　企业文化是企业发展的精神动力，是企业的灵魂，要树立先进的成本核

7、算观念，同时提高企业成本核算水平。首先，要加强企业内部管理，大力宣传成本核算的内容以及相关的法律规范文件，使企业核算人员的法律意识和成本意识得到提高。其次，树立全面的观念，从整体上来对企业的成本核算进行把握，使成本信息的完整性和真实性得到增强，使企业成本核算是企业所有生产环节成本的综合得到明确，使各个环节的成本得到有机结合，形成对经营决策的有力支持。　　三、结语　　综上所述，企业要想在激烈的市场竞争中有立足之地，就需要使企业管理模式不断完善，使企业职工的劳动效率不断提高。而成本会计核算是作为企业管理的关键环节，对企业的发展影响深远。企业应该更加

8、对成本核算提起重视，对企业成本核算存在的不足之处进行全面深刻地分析，采取各种有效措施使企业成本核算体系更加完善，让企业成本核算的水平得到提高。所以，企