企业会计成本核算存在的问题及解决策略

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1、企业会计成本核算存在的问题及解决策略明城乡建设开发集团有限公司河南郑州450018摘要:当今社会日益发展,世界成为一个整体,有机遇的同时也存在着不小的挑战,面对挑战,企业的成功发展不再单单指望于人才,技术,同时先进的财务管理也成为重要的一环。企业成木会计核算对企业的影响越来越明显,逐渐显现出重要地位。木文我们将就企业成木会计核算开展,讨论存在的问题,同时提出相应的解决策略,以此达到促进我们企业进一步发展的目标。关键词:企业会计;成木核算;存在问题;解决策略。相对于十几年前,进入经济全球化的今天,必将面临不少的挑战,仅靠技术,人才,已不能支撑企

2、业长久发展。企业的财务管理制度关系到企业的发展与前进,良好实施有效的企业成木核算能够有效促进企业的成长,巩固企业的地位,促进企业的长期可持续发展。一、企业会计成木核算的重要意义:企业成木核算主要是用来核算企业的各项费用支山,避免不必要的消耗,节约成木材料,以此来给企业的发展提供有效可靠的发展建议,规划。与此同时,只有将企业成木核算摆在重要的战略位置,才能有效调动企业的各种资源,优化资源的配置,做到物尽其用,人尽其才,而且长期发展有助于企业战略发展,形成自己独特的体系,以及发展轨迹,最后奠定较高地位,实现可持续发展。二、企业会计成木核算现在存在

3、的问题(一)会计成木核算的理念理论落后时代步伐企业如今的发展时代大为不同,为了顺应时代发展的要求,理论也应随之完善发展,但是部分企业保守原有的理论,不愿改变。始终认为自己的理论是最正确的,毫无疑问没有什么改正的,始终是适应潮流的。殊不知,这理论早己被时代淘汰,紧接着就是企业的垮台。这被淘汰的理论。直接导致了企业生产,工作效率地降低,与管理没有很好的执行力,最终导致企业生产停滞,甚至破产。所以,企业应该知道现在企业间的竞争,不再单单是生产效力的竞争,更多的是彼此企业成本核算理论,财务管理效率的竞争。然而,企业没奋意识之间的区别,没有抓住这细微的

4、细节,从顺势快速发展。(二)企业会计成本核算难以应付不符合企业实际情况我们都知道,凡事要已实际考察为基础,没奋实际情况我们只会偏离方向,最终结果相悖。同样在一个企业,成本核算更应该是经过精心的实际考察,讨论,根据企业的实际生产,销售情况制定出的。但是企业现在存在这样问题:有些企业的人力资源,财力冇限,盲0地按照成本预算企业成本,使得成本核算在企业的事的管理计算中丧失原奋的意义与作用,没有了实际意义,最后导致成本核算混乱,使得税务机关不了解我们企业的具体真实的经营情况,也不能采取相应的措施予以资助,扶持。所以企业应当把持正确方向,坚持以实际为出

5、发点,进行调研考察,不断获取有利信息,加一利用,为自己体系的形成提供理论基础。(三)管理人员的个人素质低下以及会计成本核算采用的核算方法不合理。针对当前企业会计成本核算的方法大致分为分清步骤法,品种法,分批法。很多企业选择的是分步骤法,品种法。但是大多数企业并没有根据自身需求选择方法,有的就是照搬方法,不清楚具体的操作方法实施细节,与适用范围,所以在方法上存在较大随意特点。最终导致在生产过程中的盲S无S的,核算方法没有好坏一说,只是是不是符合自己的情况,是不是与自己的企业特点相融合,要是不能达到这样的要求,方法就不合适,照搬只能越搬越利于企业

6、的发展,所以要选择适合自身发展的核算方法,但这个首先基于对自身的了解。三、针对会计成本核算出现的问题采取的措施(-)采取顺应时代要求的管理理念立足当前国际国内形势,原奋管理理念的基础上,积极吸取先进的管理理念,借鉴先进的管理模式。从自身内部出发发现问题,解决问题。同吋在社会主义理论中寻找有益的指导方法,适应社会主义市场经济的发展要求,做到企业管理模式,方法与市场经济发展要求相结合。还有领导要以身作则自上而下树立新观念,给予员工鼓励支持,积极学>」他人的成功的经验,并为之运用。看看现在现代企业的发展局面,不适应时代的企业都逐渐被淘汰,固执己见的

7、公司无不面临破产的结局,不单单是理念要顺应时代潮流,员工,各方面都要适应吋代的发展要求,做好迎接新发展机遇与挑战的局面。(二)整体提高员工的职业素质员工是会计成本核算过程中重要的一环,首先企业应当严格筛选自己的员工,筛选素质较高的人员。其次,在平常公司要定期检查,按照个人的成绩行为奖罚。冇必要对员工进行适当的监督与提醒。若冇违反企业规则要求的,严格处罚。最后,领导要以身作则,杜绝贪污腐败,一心为公司服务,只有领导们做出榜样,严格检查才能减少贪污行为的出现,才能整体提高员工职业素质。还有企业可以定期评比优秀员工并给予相应的奖励,调动员工积极性。

8、提高了员工的质量,企业的生产效率,整体的产品质量才会紧跟着提高。(三)使会计成本核算涉及更多的方面,兼顾环境效益与社会效益企业要全面考虑核算的范围,不能仅限于生产制

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