论园林绿地工程建设的规范化

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1、论园林绿地工程建设的规范化　　摘要：为了建设高质量的园林绿化工程，参与工程建设的勘察设计方必须坚持园林施工图设计规范化、施工单位必须坚持施工作业规范化、建设单位必须坚持施工招投标规范化、项目监理机构必须坚持项目管理规范化。　　关键词：工程建设；设计；招投标；施工；施工监理；规范化　　　　1坚持勘察设计、施工图设计规范化　　　　（1）工程勘察：根据工程规模，如需要勘察的新建工程,按照业主的旨意有的放矢地查明工程项目建设地点的地形地貌、地层土壤特性、地质构造、地下设施或管网铺设深度及走向；地上架空线走向、水文气象条件等自然地质条件。最后做出鉴定和综合评价，为项目的工程设计和施工提供科学、可

2、靠的依据。　　勘察工作结束后，应按规定编写工程勘察报告、绘制各种图表。　　（2）工程设计：包括总体规划设计、初步设计、施工图设计、设计概（预）算。设计（包括概预算编制）工作。由专业设计机构承担。设计师必须列表说明：材料种类、规格、数量、单价等。设计师要根据业主的旨意按照分项工程进行施工图设计。施工图必须能指导现场施工，又是工程计量的依据文件，设计师的美好构思必须落实到实地。园林工程设计师拥有博学多才，能很巧妙地运用自然科学知识与社会科学有机结合，绘制出理想的施工蓝图；能工巧匠（施工单位）按照蓝图塑造出优质产品；理想变为现实，效果、效益好，业主满意、社会认可。　　　　2坚持施工招投标规范

3、化　　　　2.1招标与投标　　（1）由唯一的业主设定标的，招请若干个工程施工承包单位，通过秘密报价进行竞争，从中选择优胜者与之达成交易协议，随后按协议进行施工。　　（2）实行招标的目的是为工程项目选择合适的施工承包单位。承包单位必须具备一定的技术、经济实力、管理经验、能胜任承包任务、效率高、价格合理、信誉良好等条件。以建设业绩、人员素质、管理水平、资金数额、技术装备等为主要标志，将不同类别、不同专业的建设施工企业，安排相应的承包工程施工范围，绝对不能选择杂牌施工队。　　2.2标底和招标文件　　（1）标底：是招标工程的预期价格。一是使业主预先明确在拟建工程上应承担的财务义务；二是给上

4、级主管部门提供核实投资规模的依据；三是作为衡量投标报价的准绳，也就是评标的主要尺度之一。　　（2）编制招标文件，实施招标活动。　　　　3坚持工程施工规范化　　　　3.1施工准备工作　　(1)技术准备：①扩大初步设计方案的审查；②熟悉和审查施工图纸;③原始资料调查分析：④编制施工组织计划。　　（2）物资准备：①材料；②构（配）件和制品加工准备；③施工机具；④生产工艺;⑤材料进场和保管。　　（3）劳动组织准备：①施工项目领导机构；②集结施工力量，组织进场；③职工入场教育。　　（4）施工现场准备：①四通一平（水、电、暖、通讯）；②组织施工机具；③拟定有关试验、化验试制项目计划；　　

5、3.2施工组织设计　　施工组织设计是指导全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。　　施工组织设计类型：　　（1）建设项目施工组织总设计；　　（2）单项（位）工程施工组织设计；　　（3）分部（项）工程施工组织设计；　　3.3施工项目管理　　（1）施工项目管理全过程：　　施工在整个建设项目周期内工作量最大、投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按照施工合同规定，建造达到设计要求的工程产品投放社会，发挥预期效益。施工项目管理的全过程可分为5个阶段：投标签约阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。　　（2）

6、施工项目管理内容：　　①建立管理组织、施工管理机构，即决策和责任机构；②选聘施工项目经理；③组建管理机构；④制订施工管理制度；⑤制订管理规划：制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件；⑥进行项目分解、制定阶段控制目标；⑦建立施工项目管理体系；⑧进度目标控制、质量目标控制、成本目标控制、安全目标控制；⑨生产要素管理：根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理；⑩劳动管理；B11材料管理；B12机械设备管理；B13技术管理；B14合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的经贸关系和问题、保证施工正常进行。　　3.4施工项目经理　　施工项目经理的任务：　

7、　（1）确定施工项目管理机构、配备人员、制订规章制度，明确所有人员岗位职责，开展实质性的工作；　　（2）确定施工项目管理总目标、进行目标分解，制订总体工作计划，确保施工项目成功；　　（3）及时、明确地做出施工管理决策，包括投标报价，合同签订及变更、施工进度、人事安排、重大技术组织措施、财务工作、资源调配等决策；　　（4）代表企业进行有关签证；确保施工质量、安全和工期；　　（5）实施合同，处理好合同变更