资源描述：
《谈园林绿地工程建设的规范化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、谈园林绿地工程建设的规范化1坚持勘察设计、施工图设计规范化 (1)工程勘察:根据工程规模,如需要勘察的新建工程,按照业主的旨意有的放矢地查明工程项目建设地点的地形地貌、地层土壤特性、地质构造、地下设施或管网铺设深度及走向;地上架空线走向、水文气象条件等自然地质条件。最后做出鉴定和综合评价,为项目的工程设计和施工提供科学、可靠的依据。 勘察工作结束后,应按规定编写工程勘察报告、绘制各种图表。 (2)工程设计:包括总体规划设计、初步设计、施工图设计、设计概(预)算。设计(包括概预算编制)工作。由专业设计机构承担。设计师必须列表说明:材料种类、规格、数量、单价等。设计
2、师要根据业主的旨意按照分项工程进行施工图设计。施工图必须能指导现场施工,又是工程计量的依据文件,设计师的美好构思必须落实到实地。园林工程设计师拥有博学多才,能很巧妙地运用自然科学知识与社会科学有机结合,绘制出理想的施工蓝图;能工巧匠(施工单位)按照蓝图塑造出优质产品;理想变为现实,效果、效益好,业主满意、社会认可。 2坚持施工招投标规范化 招标与投标 (1)由唯一的业主设定标的,招请若干个工程施工承包单位,通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议进行施工。 (2)实行招标的目的是为工程项目选择合适的施工承包单位。承包单位必须具备一定的技
3、术、经济实力、管理经验、能胜任承包任务、效率高、价格合理、信誉良好等条件。以建设业绩、人员素质、管理水平、资金数额、技术装备等为主要标志,将不同类别、不同专业的建设施工企业,安排相应的承包工程施工范围,绝对不能选择杂牌施工队。 标底和招标文件 (1)标底:是招标工程的预期价格。一是使业主预先明确在拟建工程上应承担的财务义务;二是给上级主管部门提供核实投资规模的依据;三是作为衡量投标报价的准绳,也就是评标的主要尺度之一。 (2)编制招标文件,实施招标活动。 3坚持工程施工规范化 施工准备工作 (1)技术准备:①扩大初步设计方案的审查;②熟悉和审查施工图纸;③
4、原始资料调查分析:④编制施工组织计划。 (2)物资准备:①材料;②构(配)件和制品加工准备;③施工机具;④生产工艺;⑤材料进场和保管。 (3)劳动组织准备:①施工项目领导机构;②集结施工力量,组织进场;③职工入场教育。 (4)施工现场准备:①四通一平(水、电、暖、通讯);②组织施工机具;③拟定有关试验、化验试制项目计划; 施工组织设计 施工组织设计是指导全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 施工组织设计类型: (1)建设项目施工组织总设计; (2)单项(位)工程施工组织设计; (3)分部(项)工程施工组织设计; 施工项目管
5、理 (1)施工项目管理全过程: 施工在整个建设项目周期内工作量最大、投入的人力、物力、财力最多,施工项目管理的难度也最大。其最终目标是:按照施工合同规定,建造达到设计要求的工程产品投放社会,发挥预期效益。施工项目管理的全过程可分为5个阶段:投标签约阶段;施工准备阶段;施工阶段;验收交工与结算阶段;用后服务阶段。 (2)施工项目管理内容: ①建立管理组织、施工管理机构,即决策和责任机构;②选聘施工项目经理;③组建管理机构;④制订施工管理制度;⑤制订管理规划:制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件;⑥进行项目分解、制定阶段控制目标;⑦建立施工
6、项目管理体系;⑧进度目标控制、质量目标控制、成本目标控制、安全目标控制;⑨生产要素管理:根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理;⑩劳动管理;B11材料管理;B12机械设备管理;B13技术管理;B14合同管理:即以法律手段处理施工过程中发生的经贸关系和问题、保证施工正常进行。 施工项目经理 施工项目经理的任务: (1)确定施工项目管理机构、配备人员、制订规章制度,明确所有人员岗位职责,开展实质性的工作; (2)确定施工项目管理总目标、进行目标分解,制订总体工作计划,确保施工项目成功; (3)及时、明确地做出施工管理决策,包括投标报价,合同签
7、订及变更、施工进度、人事安排、重大技术组织措施、财务工作、资源调配等决策; (4)代表企业进行有关签证;确保施工质量、安全和工期; (5)实施合同,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系。 施工项目经理的职责: (1)贯彻、执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。 (2)对施工项目范围内的各单项(位)工程,组织内外发包,对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收,并全面负责; (3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划的技术方案,制订安全生产,保证质量和降低成本措施,并组织实施。 (4
