论现代医院管理中erp系统的应用

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1、论现代医院管理中ERP系统的应用论现代医院管理中ERP系统的应用　摘要：随着科技的不断进步，医院的管理方式也在不断地强化更新，ERP系统软件已经作为一种新的管理系统进入到医院的管理中，并发挥着巨大的作用，本文从国内的一些医疗现状进行分析，对医院引用ERP系统进行管理的必要性给予了详细的说明，将ERP系统的建设目标进行了具体的介绍，并对在建设过程中可能遇到的问题、解决方法、应用使得注意事项进行了简要的阐述。　　关键词：企业资源计划（ERP）医院管理应用.L.　　　　随着科技的进步,越来越多的先进的管理系统在各大行业中得到应用。如ERP已经作为一种重要管理手段被一些现代企业所广

2、泛应用。医院中所应用的ERP管理是致力在企业管理中的各个活动环节之上的,在建立信息网络系统的过程中充分的利用了现代的信息技术,使企业管理理念、基础数据、业务流程、计算机硬件和软件、人力物力得到完美的整合,实现了资源配置的优化,加快了企业针对市场的变化所作出反应的速度,进而使企业的管理效率以及水平得到显著的提高,并且最终使企业的经济效益以及竞争能力得到明显的提高。　　ERP即指EnterpriseResourcePlanning翻译成汉语就是企业资源计划[1]。ERP指的是以在信息技术为基础，把系统化的管理理念，做为企业决策层以及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统利用

3、信息系统将信息进行充分的整理以及有效的传递，保证了企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面获得了理想的配置和利用，进而提高了企业的经营效率。就其本质来讲，ERP为信息系统，是一种管理工具。在进行ERP系统设计时可以集合一些管理理念和内容，对企业提升管理水平给予很大的帮助。医院是一种进行独立核算的经济实体，与其他企业具有相同的特点，引进ERP系统势必会给医院的经营管理带来便捷。　　1.医院建设ERP系统的总体目标　　医院ERP系统的建设总体目标经过了对现有流程进行分析，对业务流程进行重组，建立起针对流程的一种管理模式；应用信息技术，达到对资金流、物流、信息流的集合控制

4、的目的，使医院的竞争力得到提高。通过对医院的现状进行分析，确定了首先要做的是建立起全院统一且规范的财务核算体系，利用较为先进的科学手段与方法，对建设院科两级成本核算体系进行重新的规划[2]。并且对HIS系统的执行单元、收入类型、开立单元等项目进行完善与细化，用来对全成本的跟踪以及核算进行十分有效的支持，达到HIS同财务核算运作的集成同步的目的，并且将物资的采购、接收及发放同财务的核算进行集成、同步、管控，最后达到财务会计同成本会计的合二为一。　　2.ERP项目的上线与应用方法　　2.1实施中的问题　　ERP系统同原来的业务信息系统之间的交叉、融合以及获取，必将会导致应用层面

5、的实施过程及规则调整等的难度大大增加。为了实现ERP的顺利运行，要对原来的HIS系统进行改造，将收入核算类别、核算单元、业务记录等方面做出调整[3]。ERP系统对医院来说是一个全新的业务领域，对于公司企业以及医院的各部门成员来说，彼此间需要良好的沟通与适应。　　2.2实施的方法与实施工具　　在建设ERP系统的过程中，不可缺少的是医院领导的关注、支持以及对管理方面进行改革的坚定信念，这对建设ERP系统来说，是成功的重要支柱。在建设过程中，首首先应该利用比较标准的系统软件再加之适度的进行较为个性的开发与创新，再结合一些较为优秀的管理咨询，一定会取得较好的效果。在实施建设的过程中

6、，数据的校验也要严格的进行，切不可造成数据的混乱，应该用用户编写使用说明书对软件的操作流程进行熟知与掌握。项目实施的团队与顾问要经过长时间的培训以及各个阶段都要做好充分的准备，才有可能做到系统上线的无缝连接，成功的达到原有与现有的工作模式平滑过渡的目的。采取定目标、定任务、定计划的实施策略，将项目总体目标进行分解，逐项转换成可实现和可控的任务，稳步调整、目标长远、严谨灵活、面向业务，整个项目实施过程基于实际运作，不断在管理和业务中进行调整和改变。　　3.主要成效　　实施建设ERP系统的最初目的就是建立一个比较完善的信息化的管理框架，用以巩固以后的的发展，为后期对业务系统进行

7、细化与优化搭建了一个良好的平台。实施建设的过程中规范与优化全部后台业务的流程和成本体系，以推进业务部门的规范操作，进而对业务数据的严谨性以及流程的整体性进行提高。实施以后的成果显著的地方还体现在整体效益，同步显现上；以及业务管控到位；强化了固定资产的管理力度等方面。　　4.讨论　　经过实践证明，在还没有长期应用ERP系统的医院要做到以下几点：（1）应该建立一个持续的物资供应链优化体系，去对医院整体管控模式的有效落适进行应实；（2）应在实际操作时建立一个集成、规范、优化的业务流程；（3）应在以信息系统为基础的条件下对