论民营企业内外发展动力问题初探

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1、论民营企业内外发展动力问题初探　　　　一、奠定坚实的内在基础动力：企业自身的变革　　　　1.加快经营理念的创新，积极转变经营理念　　民营企业经营者不仅要自立自强，树立市场、竞争、质量、服务和效益观念，还要强化新的经营理念。一是依据信息进行决策的理念。民营企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视对国内外情报信息的捕捉、获取、分析和利用，以助于形成快速、科学的经营决策。二是超前创新理念。民营企业发展到现阶段，只有在观念创新的基础上，引入技术创新、知识创新、管理创新，才能再上新的台阶，民营

2、企业应放眼市场，要有超前思维和构想。三是树立人本管理理念。即加速人力资本积累，依靠人才上水平。目前，锻造一批具有强烈事业心和开拓创新精神的企业管理者队伍对民营企业的发展至关重要。同时，还要重视对员工的培训，以增强发展后劲和市场竞争力。　　　　2.正视自身的优势和劣势，制定适宜的经营发展战略　　面对风云多变的国内外市场，民营企业必须正确认识自我，明确自身的优、劣势所在，扬长避短，借以制定自己的经营发展战略。一是边缝战略。绝大部分民营企业在规模上不占优势，为避免与大企业发生正面冲突，可将自己的全部资源集

3、中于一个非常狭窄的市场缝隙中，从事专业化生产和服务经营，并将营销网络做大，力争在某一特定的市场缝隙中坐上头一把交椅。二是“小型巨人”战略。一部分拥有专利技术的高科技民营小企业，应以此为生长点，走上技术产业化发展的道路，并不断形成进一步的创新源和生长点，使自身茁壮成长，从而拥有较高的市场占有率。三是特色经营战略。可以利用独特的资源或技术优势，开发出特色经营项目或产品来吸引消费者，还可以独特的传统工艺在竞争中立于不败之地。四是组织发展战略。即根据发展的客观需要，通过企业外部的组织化或建立协作关系，改变在

4、竞争中的不利地位，弥补企业经营资源的不足，确立相互促进的良好发展态势。　　　　3.转变传统管理方式，加强内部管理，提高其自身管理水平，依靠管理上效益。　　民营企业必须把加强企业内部管理提到十分突出的位置，要通过企业管理水平的提高，向管理要生存、要效益。一是提高认识，权衡利弊，尽快实现经营管理方式的现代化。民营企业应该超越自己，尽快实现由家族式管理方式向现代管理方式的转变，在此基础上完成制度创新，不断提高科学管理水平。二是切实抓好基础管理工作，提高基础管理水平。要按照“先进、准确、齐全、配套、接轨”的

5、原则，以强化管理为重点，从严管理；要在企业内部建立监督机制，把内部监督与外部监督有机地结合起来，保障各项基础管理工作真正落到实处。三要建立健全生产、质量、财务、安全、营销等专项管理体系，不断提高专项管理水平，使人流、物流、信息流合理高效运转，实现管理的科学化、规范化和秩序化等。　　　　4.通过多种途径，提高企业人员素质　　人员素质的高低，是企业生存发展的关键。民营企业要想实现发展与提高，必须通过多种途径，抓好企业领导层、管理层、职工队伍的素质建设。一是企业领导层及下属管理层应注重相关知识的学习，提高

6、自身的决策能力、组织指挥能力、创新能力等。尤其是企业主，其自身素质的高低对企业生产经营的总体效益有着较大的影响，因而更须注意学习和掌握系统知识，以使自己早日具备现代企业家的素质。二是要重视员工队伍建设及其思想建设。民营企业应把职工队伍建设及其思想建设全过程、全方位地贯穿到专业管理中，不断提高职工的思想道德素质和科学文化水平。三是建设高素质人才队伍。要逐步形成与现有家族、地域等传统观念脱钩的人才优选制度，要善于发现人才，合理配置人才，同时，健全企业人才的利益激励机制，留住人才。　　　　5.实施名牌战略

7、，加大科技创新力度，创优质名牌产品。　　实施名牌战略，创名牌产品要抓住“质量”这个关键问题。一是要以名牌理念为指导，树立质量意识，加强质量管理。民营企业要把质量为先意识贯穿到企业经营的全部环节当中去，全面加强质量管理与控制，狠抓生产的规范化操作，改进产品质量，扩大品牌影响。二是充分利用现有技术设备进行技术革新，依靠科技上档次。民营企业在发展过程中，要坚持以增强企业技术创新能力为目标，不断加大科技投入和科技协作力度，使企业的发展真正建立在科技进步的基础上。三是努力培育良好的社会形象。在实施名牌战略的工

8、作中，要有整体的观念，要明确名牌不应仅仅是产品实体的完善，而应是综合形象和声誉，要将树立企业形象和创立名牌产品紧密结合起来，使名牌产品更具有深厚的底蕴。　　　　二、创造良好的外部发展动力：外部环境的营造　　　　1.政府环境的营造　　实践证明，政府环境的优劣，对一个地方民营企业的发展关系极大，营造政府环境，离不开各级政府对自身下大力度进行的改革、优化。一是建立有限政府，增强地方政府各职能部门为民营企业服务的意识，提高综合服务效率与水平。二是结合各地实际，抓好政策落实，加