金融危机下中国出口制造业全球供应链战略分析

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1、金融危机下中国出口制造业全球供应链战略分析　　内容摘要：本文通过分析中国出口制造业参与全球供应链的方式、地位和运作模式，指出中国出口制造业在全球供应链中面临的压力和挑战；最后从供应链管理的角度，为中国出口制造业提出了相应的战略对策。　　关键词：金融危机全球供应链中国制造业　　　　受美国金融危机的影响，全球经济面临的风险和不确定性不断上升。逐渐融入全球金融体系的中国，经济发展模式偏外向，在美国国民借钱消费模式终结的情况下，“中国制造”随之受到影响。中国制造业，尤其是出口代工企业，尚处于低水平的制造能力，通过代工的方式融入全球供应链，目前面临越来越

2、大的生存压力：劳动力成本上扬、国际市场行情低迷、东南亚等新兴国家制造业飞速发展等，使得企业利润空间不断缩小，珠三角和江浙一带不断出现工厂减产、停工、迁徙的问题。因此，当前对中国出口制造企业参与全球供应链的情况及供应链管理的现状进行研究，并为其提供相应的应对策略显得尤为重要。　　目前很多学者提出了中国制造业应该改变过去的被动战略为主动战略，制定“走出去”的国际战略，成为全球供应链的新一代“链主”。还有部分学者研究了中国制造业在全球化背景下的路径选择，建议中国制造企业可以在稳定承接OEM订单的基础上，逐步实现从OEM向ODM再向OBM的转化。但在国

3、际合作环境不确定的情形下，中国出口制造业如何进行供应链战略调整从而提升竞争力的研究　　另外，受全球金融危机的影响，我国经济增速出现小幅回落，特别是机电、纺织、服装等行业都遭遇到前所未有的困难。　　　　中国出口制造业的供应链对策　　　　（一）培育新的核心竞争力，向供应链的两端发展　　向供应链的上游发展，从制造入手，最终进入研发设计领域；在今后与跨国公司合作时，应摒弃目前引进国外先进生产线和先进设备的做法，注重引进专利、技术许可证等软技术，引进国外处于研究开发后期、尚未市场化的技术，或者有能力的企业可直接成为技术创新的主体，形成产、学、研战略联盟，

4、快速形成有自主知识产权的技术，从而提高国际竞争力。　　向供应链的下游发展，逐步进入销售和服务领域；企业应充分利用OEM这个贴身学习的过程，学习跨国公司在市场营销、品牌开发及供应链管理的先进方法和经验，进行全方位的锻炼，从OEM过渡到OBM。通过提高技术水平和管理水平，自有品牌因具有无可比拟的成本和市场优势而迅速崛起，像我国家电企业中的格兰仕、康佳、创维等都是成功运用这种战略的典范。　　（二）立足国内市场，快速构建适应的供应链网络　　当前，全球经济环境不稳定，出口制造企业应由面向国际市场转向国内市场，避免舍近求远和忽视极具潜力的国内市场，通过培育

5、核心竞争力、建立自有品牌、构建与产品相适应的供应链网络，获得国内市场份额和利润。　　在转向国内市场的过程中，要快速构建供应链网络，应根据产品类型的不同构建不同的供应链类型。一般产品可分为功能型产品或创新型产品，生产功能型产品的企业应构建有效性供应链，在供应链管理过程中注重成本控制；生产创新型产品的企业应构建反应性供应链，在供应链管理过程中注重对市场需求进行快速反应。　　（三）进行全球供应链战略规划，构建全球整合型企业　　从前面分析可知，我国企业无法依赖“被动战略”保持长久的竞争能力，这就要求中国制造企业应在立足国内市场的前提下，变“被动”为“主

6、动”，进行全球供应链战略规划，利用国内和国外两种资源，成功“走出去”并“站住脚”，成为全球供应链的新一代“链主”，进而建立全球整合型企业，即产品的成本、原材料采购商、合作伙伴以及产品的生产、运输、销售等全部围绕在全球的无缝链接中。　　在开拓国际市场、构建全球供应链时，中国制造企业应该结合自身情况，建立起一套适合本企业发展的供应链体系。中国企业可以借鉴跨国公司的成功做法。在“洋为中用”的过程中，除考虑文化和组织上的差异外，还需对参与国家的经济状况、消费者偏好、物流基础设施、销售渠道的构建、信息系统及技术的发展走向有所了解。另外，也可以借鉴本国企业

7、的成功经验和教训，如海尔等。　　本文通过分析中国出口制造企业参与全球供应链的现状，在查阅相关