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1、企业文化建设的原则及实施 摘要：企业文化是在现代企业以科学管理为基础的新型管理理论、管理思想及管理方式。随着企业文化建设的不断发展，作为企业管理人员应在企业发展过程中不断吸取先进的文化思想,为企业的发展打造一支具有生产力、凝聚力、创造力的职工队伍。本文作者主要对企业文化建设的意义、原则及实施进行了阐述。 关键词：企业文化；文化建设；意义；原则；实施 前言 企业文化是企业未来发展的核心竞争力。一个优秀的企业必然有优秀的企业文化,企业文化对于一个企业的发展、成熟、强大绝不是可有可无的。著名的领导力专家约翰•科特指出企业文化是指一个企业中各个部门所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践
2、。建设新形势下的企业文化要把探寻企业适应市场经济的经营方法、规章制度、行为准则作为一项基础工作。作为在社会主义市场经济发展和改革开放不断深入的今天，企业更须以科学的态度从整体上认真设计和精心塑造自己的企业形象。 一、企业文化建设的意义 企业文化是在现代化大生产和市场经济基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想、管理方式,是现代企业经营管理的一种新趋势是企业经过长期孕育和提炼升华的占主导地位的为全体员工所认可和遵循的企业理念、企业精神、企业形象、价值取向、道德规范、经营方式的总和。 每个企业的企业文化,都是一种外在标志,目的是使消费者能够从众多的竞争对手中认同自我,
3、同时通过企业文化加强内部凝聚力,增强企业在人才市场上的竞争力,为企业带来最佳的经济效益和社会效益。 企业文化建设尚无成熟的经验,缺乏系统理论的指导,大多是传统文化在企业中的缩影。因此,要慎重分析内外因素,提炼核心价值观,围绕中心任务,结合企业管理实践,借鉴国内外关于企业文化研究的理论和方法,建设和发展具有特色的企业文化。既要重视团结协作、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等目标的实施和发展,又要注意意识导向、制度约束、凝聚作用以及由此而产生的社会影响。 二、企业文化建设的原则 （一）强化创建意识的原则 企业文化是企业两个文明建设的综合反映。当代的企业管理是文化型的管理,通过文化力来
4、协调、引导和约束人的行为,以弥补企业制度管理的不足,促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化,达到人和物的同步发展。企业应当借助当代企业管理新思想来推动企业文化建设。在企业内部形成全员参加,同步运转、协调发展的格局,不断增强企业职工的创建意识,努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境,以促进企业文化建设向纵深发展。 （二）行业特色原则 在企业文化的建设过程中,要把企业文化同我国优秀传统文化、国外进步的企业文化相结合,并且针对行业产品、管理、生产和企业分布的特殊性,将企业文化建设的范围,从生产企业的内部扩展到所属各单位,把侧重点放在各企业、单位的文化建设上,使企业文化建设从实际出发,在全国范围
5、内形成一个有机的文化网络,充分体现出行业的特色。 （三）育人原则 企业具有生产的严密性、技术的复杂性、产品的公益性等特点,它集资金密集、技术密集、人才密集于一体,拥有先进的技术、先进的设备。这就需要进行系统的职工教育,以提高职工的技术、业务能力和整体素质,通过培育企业精神的形式,融合有效的思想政治工作,使广大职工树立起正确的价值观念和高尚的道德观念,最大限度地激励电力职工敬业爱岗,发挥其积极性、主动性和创造性,从而实现以人为本的管理格局。 （四）服务原则 企业公益性强的特点,决定了它与其他行业之间密不可分的关系。因此,在生产、建设、经营管理等实践中,应增强责任感,塑造服务于社会、服务于
6、用户的行业形象。 （五）民主原则 企业文化是企业全体职工感情的凝聚和升华,坚持民主原则是建设企业文化的客观要求,企业的民主管理可以增进职工以及干群之间的相互了解、信任与宽容,在企业内部建立起充满民主、和谐、诚挚的新型人际关系。 三、变革企业文化是一项长期而艰巨的任务 企业文化扎根于企业员工的头脑之中，有极强的惯性。因此，变革企业文化注定是一项长期而艰巨的工作。 （一）虽然企业文化是企业全体员工所共同享有的价值观和行为规范，但企业文化变革却需要从上至下地进行。这是因为：首先，传统企业文化具有很强的阻碍变革的倾向，要克服这些阻力，需要极大的权力支持，这种权力只属于企业最高决策层；其次，企
7、业内部各机构总是相互依赖的，这种依赖性决定了局部的重大改革是不可能成功的，企业文化变革必然是全局性的，能够实施这种全局性变革的人只能出自企业最高决策层。企业文化变革过程中，企业管理层起着至关重要的作用，只有他们的积极参与才能使变革取得成功。 （二）企业文化变革不是孤立地进行的，它总是和企业经营管理上的一些重大战略的实施同时进行的。通常企业只有在身处困境或面临很好的市场机遇，原有的企业文化对所要实
