企业管理中经济统计的运用分析

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1、企业管理中经济统计的运用分析企业管理中经济统计的运用分析一、企业经济统计对企业决策重要性　　1、保证企业决策的合理性　　企业经济管理发展对企业经济统计提出了更高的要求，经济统计管理中存在大量有价值的信息，对企业决策有一定的指导意义。企业管理水平逐渐迈向新台阶，经济统计工作包括大量信息化建设内容，需要企业相关人员建设好企业信息化活动内容，建立完善的指标控制体系，进而促进企业的可持续发展。　　2、符合实践创新的要求　　市场经济发展模式和计划经济发展形势有一定的区别，需要建立一套自下而上的应用体系，为经济调控提供必要的统计信息。

2、经济统计需要以实质性制度为基础，不断提升工作人员的统计意识，适应信息化管理要求，采用多种统计方式，达到提升统计质量的目的。　　二、企业经济统计工作在企业中的功能和作用　　1、企业经济统计工作在企业中的功能　　1.1企业经济统计信息是企业制定决策的重要依据统计工作是利用统计指标和调查方法对经济现象进行大量的信息收集、汇总和分析的总称。通过统计功能，企业不仅能及时准确地掌握本单位的生产经营状况，而且还能搜集其竞争对手和与企业生产经营有关的外部市场环境的信息，这些都是给企业制定决策提供信息的最佳途本文由.L.收集整理径。　　1.

3、2企业经济统计预测是通过一系列的统计方式对未来形势的推测　　在社会主义市场经济体制下，企业作为市场供应者根据市场需求量来提供产品产量或其他服务类活动是远远不够的，还需要通过科学的统计方法对未来市场的发展方向做出预测和分析，为企业提供未雨绸缪的市场判断。　　1.3企业经济统计分析为企业决策提供了有利的经营保障　　企业经济统计分析既是制定计划的前提条件和依据，又可以侦查本企业在经营活动中的动向。它能及时检查计划执行决策的进展情况并在出现问题时提出调整的方案，对工作中出现的统计执行差距进行分析，也是对执行人员进行工作业绩的考核标

4、准。　　1.4企业经济统计工作是衡量企业决策质量的标准　　在企业生产经营过程中，企业的决策是否准确完全可以通过企业生产经营的实际状况来验证和分析，统计出来的结果作为新的反馈统计数据，可进一步促进企业决策准确度。　　1.4.1企业生产决策离不开统计　　企业想要迅速发展，实现其经营目标，是根据市场的需求量以及顾客的购买力等众多因素决定的，那么这些数据就需要通过科学的办法来进行系统的统计来设计企业营销策略。　　1.4.2企业产品决策离不开统计　　根据企业自身的条件运用统计方法来判断什么样的产品满足目前的市场需求，并制定出该产品的

5、市场策划过程。产品决策对一个企业而言是相当重要的，是决定企业发展的战略方向。　　1.4.3企业销售决策离不开统计　　企业通过科学的统计学方法对本单位的内部情况进行跟踪考察，同时加强对其市场竞争对手的销售情况进行调查分析，对比出本单位产品在市场销售中的的优劣势。商场如战场，知己知彼，方能百战不殆，要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须深入了解自己在市场竞争中的地位，从而制定出一套适合本单位的销售决策。　　2、企业经济统计工作在企业中的作用　　2.1不论是在改革开放之前，还是在改革开放之后，企业的统计工作都是总结过去和规划未来

6、，高度地监管着企业的生产经营活动，不断地提高企业管理水平企业经济活动的发展过程和产生的结果都是由统计指标反映出来的，这些指标的进展情况通过全面的统计和分析，来查找出对指标产生负面影响的各种因素。使企业充分了解经营过程中的各个环节的基本信息，并根据实际情况及时采取应对措施，找出原因和分清责任，提高企业的经营管理水平。　　2.2企业经济统计工作既是企业管理的重要手段，亦是监管企业是否执行国家政策和法律法规的有效工具企业在生产过程中，必须贯彻国家政策，遵守国家法律法规，不得有违法乱纪行为，保证统计信息的真实可靠性，同时，企业应当

7、及时利用国家给予的政策上的优惠待遇进行经营规划，这样才能让企业的经营事半功倍。另外，企业应当加强职工的法律意识，定期对职工进行专业上和思想上的培训，提升其专业技术水平，切实强化其职业道德建设，让职工全面了解企业未来的发展方向。引导职工认知自我实现的价值和成就感，培养职工自我约束性，促进职工对企业的责任感。　　三、当前企业经济统计工作中存在的问题　　在当前企业经济统计管理中，由于多种因素的影响，增加了管理工作的难度，导致企业经济统计管理现状不容乐观。以下将对当前企业经济统计工作中存在的问题进行分析。　　1、企业对积极统计工作

8、的重视程度不足　　在企业管理中，涉及到的管理程序比较复杂，不同领导机构的对经济统计的认知存在一定的差距。由于经济统计管理的效果不明显，部分企业的内部管理机制中，统计管理部门没有地位，导致统计管理体系落后，和现有经济发展模式和市场经济的要求存在较大差距，增加了统计管理工作的难度。部分企业的经济统计方式过于