关于建筑工程的项目管理

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1、关于建筑工程的项目管理建筑工程的项目管理论文导读：本论文是一篇关于建筑工程的项目管理的优秀论文范文,对正在写有关于项目管理论文的写有一定的参考和指导作用,摘要随着各项管理机制的不断健全，建设项目施工管理的重要性已经被人们认识，通过组织与动态管理，能够有效的制约施工成本、进度、质量，从而确保工程项建筑工程的项目管理由专注毕业论文与职称论文的.提供,.目顺利进行和长久发展。　　关键词建筑工程项目管理动态管理　　一、工程项目管理的概念、职能和类型　　工程项目管理是以工程项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据工程

2、项目目的的内在规律，对工程项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、制约和协调的系统管理活动。　　工程项目管理的职能包括：策划职能、决策职能、计划职能、制约职能、协调职能、指挥职能、监督职能。　　根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可分为建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、咨询项目管理、监督项目管理　　二、工程项目管理的特点　　近代项目管理学科源于20世纪50年代，从20世纪60年代起，国际上许多人对项目管理产生了浓厚的兴趣。工程项目管理是特定的一次性任务的管理，它能够使工程项目取得成功，是其职能和特点

3、决定的。工程项目管理的特点有一下几个方面：　　（1）管理项目明确。　　（2）以项目经理为中心的系统的动态的管理。　　（3）项目管理理论、策略、手段的科学化。　　三、工程项目管理的框架体系　　（1）主要特征　　动态管理、优化配置、目标制约和节点考核。　　（2）运转机制　　总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障施工力量协调。　　（3）组织结构　　“两次分离，三层关系”，既管理层与作业层分离：项目层次与企业层次的关系、项目经理与企业法人代表的关系、项目经理部与劳务作业层的关系。　　（4）推行主体　　“两制建设，三个升级”，既项目经理

4、责任制和项目成本核算制；技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构、资本运营升级。　　（5）基本内容　　“四制约，三管理，一协调”，即进度、质量、成本、安全制约、现场（要素）、信息、合同管理，组织协调。　　（6）管理目标　　“四个一”即一套新策略，一支新队伍，一代新技术，一批好工程。　　四、工程项目管理的内容和程序　　（一）工程项目管理的内容　　项目管理的目标是通过项目管理工作实现的，为了实现项目管理目标，必须对项目进行全过程的、多方面的管理。项目管理的内容如下：　　（1）建立项目管理组织　　项目经理部是由项目经理在企

5、业的支持下组建并领导项目管理的一次性组织机构，一般由项目经理、项目副经理以及其他技术人员和管理人员组成。一般项目可设技术员、施工员、预算员、计划统计员、成本员、材料员、质量安全员等职能岗位。建筑工程项目管理的组织形式有直线职能式、事业部式、矩阵式等。　　（2）编制项目管理规划　　项目管理规划是对项目管理目标、组织、内容、策略、步骤、重点等进行预测和决策，做出具体安排的文件。项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类。　　（3）进行项目的目标制约　　项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是项目管理的目的所在。项

6、目的制约目标有进度制约目标、质量制约目标、成本制约目标和安全制约目标。　　由于在项目目标制约过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对项目目标进行动态制约。　　（4）对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理　　项目的生产要素是项目目标得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术。　　（5）项目的合同管理　　项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投标开始，贯穿项目管理的全过程，必须依法签订合同，进行履约经营。　　（6）项目的信息管理　

7、　项目的信息管理是指对信息的搜集、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是通过有组织的信息流动，使决策者能及时、准确的获得相应的信息。　　（7）组织协调　　组织协调是指以一定的组织形式、手段和策略，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。　　（二）工程项目管理的程序　　项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），也有信息联系（信息流），构成了一个项目管理的整体。项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程中形成的关系（工作流），也有信息联系（信息

8、流），构成了一个项目管理的整体运作的基本逻辑关系。工程项目管理的程序如下：　　（1）编制项目管理规划大纲。　　（2）编制投标书并进行投标。　　（3）签订施工合同。　　（4）选定项目经理。　　（5）项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部。　　（6）企业法定