浅谈医院人才队伍建设的现状与探索

《浅谈医院人才队伍建设的现状与探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈医院人才队伍建设的现状与探索　摘要：医疗行业是高度的知识密集型行业，面对科学技术的快速发展与市场经济的激烈竞争，基层医院要通过加快人才队伍的建设，要牢固树立人才资源是第一资源的人才理念，积极探索人才管理机制，在人才培养、引进、激励和管理等方面进行有益的探索，为医院的可持续发展提供有力的人才保障。快速提高技术力量，提高核心竞争力，积极参与医疗市场的竞争，才能摆脱基层医院的目前的窘境。　　关键词：医院人才队伍建设　　　　医疗行业是高度的知识密集型行业，医学人才所从事的疾病诊断、治疗、预防保健服务及卫生管理等，是医疗行业中的重要因素。面对科学技术的快速发展与市场经济的激烈竞

2、争，医学人才的争夺已成为医疗服务市场竞争的关键。基层医院要摆脱目前的窘境，就要在竞争激烈的医疗市场上取得一席之地，医院必须树立科学的人才观，实施可持续发展的人才战略，牢固树立人才资源是第一资源的人才理念，积极探索人才管理机制，在人才培养、引进、激励和管理等方面进行有益的探索，为医院的可持续发展提供有力的人才保障。　　　　一、基层医院人才队伍建设的现状　　医学人才是指在医学及相关专业对口中具有一定技术特长、某学科领域有一定知名度和影响力，并利用其特长和技能在医学行业进行创造性劳动，为医学事业努力工作并能作出一定贡献的医学专业人员。在科学技术飞速发展、社会变革加速进行的时代，

3、以及人民群众对健康生活的迫切要求，作为社会公共事业的医疗行业，也随着社会的快速发展，进行着前所未有的变革，同时也展开了激烈的市场竞争。市场竞争最后归根到底是人才的竞争，由于医院现有人才队伍状况不够理想，缺乏竞争力，影响医院的可持续发展。　　1.人才队伍结构不合理　　基层医院人员结构比例不合理，如医院正高占卫技人员比例0.8%，副高占卫技人员比例9.5%，中级占卫技人员比例46.9%。初级占卫技人员比例43%。卫技人员学历情况：硕士研究生占卫技人员比例2.6%，本科学历占卫技人员比例37.6%，大专及以下占卫技人员比例59.8%。　　2.人才队伍思想不稳定　　基层医院的人才

4、队伍特别不稳定，从1995年至今医院进的人没有走的人多，先后有近100人离开医院，尤其是副高以上的学科带头人的流失，给医院带来很大的困境。　　3.人才引进与人才培养不到位　　目前基层医院渴望引入人才，迅速提高医疗技术，但近年来由于多种原因在人才引进方面不到位，虽然引进了几名副主任医师，但与医院的现况还明显不够，引进的人才能起到学科带头人的少，没能引领科室大步发展，医疗技术没有明显提高。在现有人员的培养上也做得很不够，近年医院就忙于现况的应对，虽然有各种进修学习的机会，但与高速发展的医疗行业，远远不够，培养的人才远不能担当学科带头人的重任。　　由于基层医院长期得不到政府的投

5、入，出现诊疗环境的严重落后状况，大量人才流失，直接造成大量病人的流失，职工的收入也就长期处于低位，出现要的人才留不住，引进的人才不能发挥作用。创造性人才和人的创造精神得不到有效保护，想干事的没有机会，人才成长和发展没有理想的环境、条件和设施。没有用感情、事业、待遇留人的条件，不能给每个人才提供一个能够充分展示才华的广阔天地，形成高学历、高职称人员严重不足，缺少具有较强开拓创新能力的学科带头人；缺少较强管理能力、具备竞争意识与参与竞争能力的科室负责人；缺少名医、名科。引起医院专科建设滞后，在本地区的影响力无法得到有效提升，医院的品牌效应不明显等。　　　　二、医院人才队伍建设

6、的实践与探索　　医疗行业的工作具有较强特殊性，不同级别的医院、不同科别、不同岗位需要不同类型的人才，要综合考虑医院的定位与学科发展的实际，引进和培养真正适合医院自身需要的人才。　　1.创新机制加大投入确保人才工作落到实处　　坚持以人为本，认真落实科学发展观，从战略高度上重视人才的作用。我院　　紧紧围绕发展目标，把人才工作摆上重要议事日程，设立专门的人才培养基金，创新机制，加大投入，确保各项工作落到实处。同时加强领导，科学规划，2010年底完成十二五人才建设规划纲要的起草并纳入医院整体规划，在此基础上制订年度工作计划。每年底进行一次规划总结，根据社会发展变化情况及时调整完善

7、规划内容，逐步使人力资源管理步入科学化规范化轨道。　　2.控制总量调整结构实现人才资源合理配置　　未来几年内，医院要在总量控制、科学定岗定编的基础上，适度补充以研究生为主的医疗人员，以本科学历为主的护理人员，以对口专业、高学历为主的行政管理人员。改革人事制度，完善分配激励机制，结合卫生事业单位岗位设置管理，健全全员聘用制和岗位管理制，竞聘择优上岗。实行以服务质量和岗位质量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动员工积极性。　　3.兼顾整体突出重点加快高层次人才队伍建设　　高层次人才是医院办院实力的支撑和核心，也是发挥联动