浅谈如何提升企业管理中的激励效能

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1、浅谈如何提升企业管理中的激励效能浅谈如何提升企业管理中的激励效能.L.　摘要：文章首先提出了激励机制在企业管理中的重要作用，接着介绍了激励的五种措施，最后指出了因为措施不当和认识原因造成的种种激励误区。通过这八种误区来告诫我们只有采取正确适当的激励措施才能真正发挥激励的有效作用。文章最后指出一个企业要根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色和员工需求的科学的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。　　关键词：知识型员工行为动力策略管理　　人力资源是现代企业的

2、战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。根据对激励问题进行专题性研究的哈佛大学詹姆斯教授统计，如果没有激励，一个人的能力仅能发挥出20%-30%；如果加以激励，则可以发挥出70%-80%。可见，激励对员工能力的发挥具有巨大的促进作用。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目

3、标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。　　一、激励的多种措施　　（一）物质激励和精神激励双管齐下　　1、首先与业绩紧密挂钩，实行物质激励　　根据马斯洛的需求层次理论，物质需求是人类的第一需要,是人们从事所有社会活动的基本动因。因而，物质激励是激励机制的基础，是满足员工基本需求的重要激励手段，也是企业使用得最为普遍的一种激励措施，能起到立竿见影的效果。物

4、质激励通常表现为增加工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级等,除此之外，还可以对有发展前途的员工给予旅游休假、培训奖励、购房贷款奖励、赠送人寿保险等一些新的、具有吸引力的物质激励手段，促使员工有更高的追求和奋斗目标。　　2、与企业文化相结合，实行精神激励。　　赫兹伯格的双因素理论认为保健因素并非最佳的激励方式，因为较低级的员工需求比较容易获得满足，还不能使员工变得非常满意，精神需求是人们相对于物质而言更高层次的需求，这是由于随着社会的进步和经济的发展,人们的物质生活得到了极大的丰富，从而更多地追求精神方面

5、的满足。通过丰富工作内容，提供获得成就感、认同感、承担责任和更有挑战性的工作机会，这些激励因素才能更好地调动员工的积极性。落实到我们企业管理的实践中，精神激励可以表现为：目标激励、尊重激励、工作激励、参与激励、培训和发展机会激励、荣誉和晋升激励、晋升激励、情感激励。　　（二）多跑道、多层次激励机制的建立和实施　　企业应为不同类型的员工提供多层次、多跑道的激励机制，以满足不同的需求。企业应针对管理人员、专业技术人员、服务人员、技术工人等不同人群制定多跑道激励制度，避免所有的人拥挤在一条跑道上。把激励的手段、方法与激励的目的相结合

6、，从而达到激励手段和效果的一致性。而他们所采取的激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。　　（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励　　激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。根据调查：在国有企业，激励因素的排序依次是：公平与发展、认可、工作条件、报酬、人际关系、领导作风、福利报酬。而在国外企业，激励因素的排序依次则是：成

7、就、认可、工作吸引力、责任、发展、基本需求。由此可见，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。　　（四）实行竞争制度，搞活用人机制。　　一是要制定科学合理的干部选拔机制，推行干部竞聘上岗制度，真正创造能者上、平者让、庸者下的良性干部竞争机制，激励有为青年注重自身素质的提高，积极工作、奋发向上。二是完善用人机制。根据工作需要和职位要求，挑选有专长的人去承担该项工作，最大限度的发挥其潜能。三是树立无

8、功便是过的意识，逆水行舟，不进则退，不允许有人躺在功劳簿上睡大觉，要加大员工的考核力度，关键在于抓住核心问题工作能力和业绩，把员工的目光牢牢地吸引到工作上来，时刻保持饱满的精神状态和高昂的斗志。　　二、激励的误区　　建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，