企业战略管理对企业发展的意义

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1、衡阳师范学院毕业论文题目：企业战略管理对企业发展的研究所在系：经济与法律系专业：经济学学号：08040112作者姓名：金凯旋指导教师：邓长飞2011年12月13日15衡阳师范学院本科生毕业论文开题报告论文题目企业战略管理对企业发展的研究学生姓名金凯旋学号08040112专业经济学班级08级经济学一班指导教师邓长飞职称副教授一、选题的目的、意义及国内外研究动态：(一)研究目的与意义1、研究目的战略管理作为最高层次的管理理论，它是一种整合性的管理思想，它强调了企业中研发、生产、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合，从而从整体和全面的角度决策涉及企业整体

2、和长远的管理问题，以期获得整体最优的管理效果。2、研究意义企业战略管理实践中存在的这些问题如不及时解决，必将影响战略管理的效果，甚至使战略管理流于形式。中国已加入世贸组织，按照相关承诺，中国与贸易伙伴国市场开放的步伐必将加快，这虽然使国内企业的竞争空间得以扩大，但更主要的是将国内企业推向一个更大的竞争舞台，直接面对国际竞争对手。在此前提下分析探讨的精神构建企业战略模型：战略-文化-结构，以求从全局来系统地考虑企业战略管理的问题，为企业的发展做好战略决策，帮助企业的健康快速的发展。（二）国内外研究动态1、国内研究动态内部管理和外部竞争所导致的价格战,似乎已成

3、为民营不少产业永远也跨不过去的门槛.———从领先者进入、到后续者跟进、到价格战抢市场、到玩微利的游戏勉强支撑,再玩转产或多元化,似乎成了某种固定的模式和摆脱不掉的宿命。1据有关资料表明:中国企业平均寿命7.5岁,但中国民营企业平均寿命仅2.9岁,民营企业每分钟就有9家倒闭,能够生存3年以上的不足10%。2不论是从战略的定义及现有的战略研究历程和文献来看，企业的目标和途径、竞争优势涵盖了战略管理理论研究的主要研究对象或代表了从具体和抽象两个层次对战略管理研究对象的透视。3任何正确决策必须通过准确有效的执行,才能予以贯彻.应针对各种计划、目标、行动方案,建立相

4、应的组织机构,配备合适的人选,精心设计工作岗位,另外还必须建立人员的培训、考核、选拔、轮换、更新制度,完善各类规章制度,保证机构的活力与发展,以适应社会经济的不断发展变化,全力推进企业的战略实施。4席酉民提出了复杂多变环境下的和谐管理理论,在其后的十余年的研究与实践中,他及其带领的研究群体形成了和谐管理的基本思想和理论,该理论下的战略分析框架即和谐机制的要义是:“和则”用于在不确定环境下的人的不确定性的削减,“谐则”用于确定性环境下物化要素的优化。5赵国杰、于海洋、冯石岗等提出了具有中国特色的基于人本导向的企业发展战略理论,该理论认为,企业发展战略是由企业

5、的整体进步和企业中人的全面发展体系构成;。6战略管理是一个应用性较强的领域,其主流理论基本上发端于西方尤其是美国,而中国企业所处的环境与背景还有其一定的特殊性,15因此使得问题的选择与研究结果的解释方面不完全类同于西方。不存在所谓的普适通用理论,因此在战略实践中必须注意理论的适用性问题。展望国内战略管理研究未来的趋势,应是在借鉴国际上规范的研究方法基础上,突出战略管理的环境依赖与问题导向性,在测量变量尤其是控制变量选择上应充分考虑到中国特定的社会、经济与文化背景,即战略研究在中国环境背景下如何较好地实现本土化。7社会资本可以被看作是企业的社会关系数,而结构

6、空洞则代表了网络内社会关系密集与稀疏地带之间的需要开发的区域。简单说,社会资本理论认为企业发展需要不断地拓展与积累其社会资本,而结构空洞理论则认为企业发展倚赖于对其所处网络中的社会关系空白地带的开发。8战略管理可以优化组合企业人力资源,增强企业的执行力,营造企业文化。再完美的战略,若没有好的执行力,对企业而言也只是空谈。一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。9企业的战略只是为企业提供未来发展的总体方向，指导企业的发展，制定正确的战略是企业成功的第一步，而战略的成功实施是企业成功的又一关键步骤。在再

7、好的战略如果得不到正确、如实的实施，也只能是纸上谈兵。纵观历来的中国企业，有多少是因为没有正确、有力的实施企业战略而消失在人们的视线中。而保证战略顺利实施的关键途径是提高管理者以及执行者的能力。10战略管理将着眼点放在企业未来,立足现实,注重内外环境部分析,并通过战略评价与控制对战略实施进行改进,追求企业的可持续发展。无论企业有过多么辉煌的过去,多么雄伟的目标,若忽视战略管理,最终企业会遭受难以扭转的打击。11企业发展战略没有规定的模式，一般就可以概括为三个方面的问题，包括企业长期做什么、依靠什么和怎么做的问题。定位对企业的发展是很关键的。企业要发展离不开

8、一个明确的方向指引，要确定自身的核心经营范围和核心竞争力。发展战略