标准化管理对企业发展的意义

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1、标准化管理对企业发展的意义贵都项目王海龙企业标准化管理体系是企业标准化工作的一个重要组成部分，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。标准化的建立，包括管理流程的优化，是提升企业管理水平与运作效率，防范经营风险的重要举措。公司推行标准化管理，就是以ISO“三标一体”标准化管理体系为核心，融合其他优秀管理方法和要求，以公司管理和施工生产实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，继续追求卓越，其目的于让顾客满意和员工、社会受益，而达到胜利的管理途径。1、标准化管理是强化公司执行运作力，提高生产效率的关键标准化管理使生产者在企业正常运作中有章可循，对公司的生产效率和经营效益

2、起着重要的决定性作用。标准化管理通过将制度标准化规范化，使所有管理流程都清晰、透明，将原有的管理步骤通过梳理形成标准流程，让每一个参与管理的人员都能够明确掌握工作的具体动向，每一步工作工作都能及时实现可控可测，而不因个人执行力原因造成业务滞留，使公司的执行运作力在标准化管理中得到强化，促进公司的规范化标准化发展。通过标准化对管理目标进行合理地归纳和简化，控制多样化和复杂化，能够对生产效率产生巨大的影响。以技术标准为核心，通过标准化将企业运作中重复的工作流程进行简化和分析，变为标准控制合技术控制，使理解和认知不因个人能力高下而产生分歧，减少或避免无效或效果甚微的动作和流程，从而

3、达到节省工作时间提高工作效率的目标。2、标准化管理是提高产品质量，保障安全的保证现代化的生产随着对产品要求的不断提高，需要协作的范围越来越大，产品质量的高低决定于人、设备、原料、方法、环境五大要素,怎样使它们更好地服务于质量，取决于对它们的管理，而管理水平的高低，又取决于管理标准。只有制定岀合理、科学的管理标准，才能使企业管理的各个环节，都按标准化实施，才能及时发现工作中的质量问题，从而提高产品质量，提高企业质量管理水平。生产安全作为施工生产的第一要务，是企业发展必须重视的。企业处于蓬勃发展时期，在保质保量完成生产任务的同时，安全便是重中之重。标准化管理作为安全管理的基础和安

4、全管理的系统化措施,能够为安全管理提供标准化管理依据，标准化是安全管理的基础。技术标准是安全法规的支持条件，管理标准是安全管理的系统化措施,工作标准是消除不安全行为的正确方式。安全质量标准化管理工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径。3、标准化管理是推广新工艺，新技术，新科研成果等的桥梁标准化管理是科研与生产之间的桥梁，任何一种科研成果，不管是新产品，新工艺，新材料还是新技术，只有当它被纳入标准贯彻到生产实践中去之后，才会得到迅速的推广和应用，否则

5、就不能发挥应有的作用。标准化管理模式会极大促进新技术的推广应用，使生产水平提高一步，转过来又提出了新课题新需要，再研制出新成果，尔后再通过标准化扩大应用，这样周期而复始，在标准和生产的交替发展中使生产力不断发展。另外，我们也应该重视通过引进先进标准来大力推广先进技术，标准本身是各种技术和经验的结晶，通过公司运作和施工生产。标准化管理不是随意的，是在同一规范约束下，对任何人行为的要求、任何事物与过程的实施结果都是趋同的，以企业获取最佳经济效益为原则，它覆盖层面广泛，而非局部的、片面的。所以，在公司管理和施工经营的过程中，推行标准化管理，对于提高企业标准化管理和市场竞争有重要作用

6、。标准化管理使产品质量得到保证，损耗降低，缩短经营周期，加快资金周转，提高经济效益，以达到整个过程规范化、程序化和科学化，通过强化基础管理，提高管理水平，逐步向管理现代化迈进，这也是公司“三标一体”标准化管理的目标。企业管理现代化离不开标准化，继续开展标准化管理工作，能为推动企业的发展有良好的作用。