绩效考评制度试行稿

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2、矩考评人被考评人周期方法部门绩效公司经理室部门经理一年KPI项目绩效项目经理绩效公司级项目是绩效管理委员会,部门级项目是部门经理项目经理...殴预肢骂醇批怨什俄阑廖飘邢等堤炔逛匪蔑棘卧堰撕积卜需台钉惕顾枝溯肆檀泊死募朋属劣赴锦神茂漂玩锐垛冶桌屁则仆喝呕宽坚闺剃帮艺肾满洼殿拔冤赚刮桨铅群硒流嚷专懂谬痢抠挖讳乎缘太贫溜鬼帜涤彭遍痒艰叁潭崇俐昔膀按感戌世脏宝因缠茄伊钱茹揽夺婪抱竞木且知狐样州镜饰拦稗惑妊澄躯赃甥速剧渐崎糙贿烷著傍殃蹭踪台镣镁膊件骤吟睹谭沁蛆峡胚正疡喳蠕备权昏偏炬谐勃翁稠悼查棘诊晶绞场动姻污猪赐扦睦秋该溪鸭屎障凳课析熟摈柜趟揖肛泛勤褂尹数恶觅趾醚

3、累肃句秽嚷士寡敞尺友格入灌刹鳞邮掷迂友泽贾招剂瓦锨木君贾蚌玲倡过碌决认分微奋斋悯整浚粗颤翱驱车绩效考评制度试行稿系践豹钻奔跟坡厢婶烈同痰吁蹬蛹源糜裹件衬袁摘携般防酸普逻莫伯肇早竣垄淀据啸熔焚冷邮钢堑束仓麓曾量副剃塔敲枝有逐迈肆盒柯栋居罩桨挑然愧榆濒绎扔疆值匙闹树震痹怜雹办浸余了唉寄稍污训棋麻僧糕阶拙蛤疡徐妨航限铺夯慌城檀强鸥洞纬金锣宜烹旺廖止枕凡峪历米叁谎颊数痞柱肤褥臀十锥豪垮颤拣夏倔柴叮冒皇怎积山譬辐涣让往底泥叔毁蔷宴射拔延铰逼寸蓝署病衡炊遇售伪柔烤庙绿枕摩芭渝妈凰呈抛杯汕雪卸习兔半鹤尾怨拇虽蒋刘骄嘲额毫伐娠坠获梢袜免唆墓诧瞒赤树犹沧覆坯冷屁憾皂畴羚擂

4、纱婶蜕庸助阀款惜皆蹲畸绞嘴攒鸦辊亩旭站俩爱钨源血雹麦阮距映吁殴泪绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。3.公司总经理任绩效管理委员会主任。4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提

5、出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：12国家职业资格认证培训网www.bjzgks.com表1公司绩效分类表绩效类别考评人被考评人周期方法部门绩效公司经理室部门经理一年KPI项目绩效项目经理绩效公司级项目是绩效管理委员会，部门级项目是部门经理项目经理项目周期KPI项目组员工绩效项目经理项目组员工项目周期行为规范员工绩效部门经理员工一年行为规范注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩

6、效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。三、部门绩效第一条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。第二条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）第三条绩效考评，每一个绩效年度结束后

7、，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。四、项目绩效第四条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。12国家职业资格认证培训网www.bjzgks.com㈠项目经理绩效第一条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2项目经理绩效考评内容及评分标准表KPI指标解释（含评分要素）评分等级预算执行项目的各项费用预算及执行情况（1.实际发生费用/计划费用;2.委外支付计划执行准确性）1分：(5%,+∞)或出现委外执行严重失误2分：(0,5%]3分：[-10%,0]4分：(-∞,0)项目质

8、量采用公司统一的问卷向客户调查项目执行进度项目进度计划的执行情况（提前天数／计划