更新观念适应市场不断提高企业集团的综合竞争力

更新观念适应市场不断提高企业集团的综合竞争力

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1、更新观念适应市场不断提高企业集团的综合竞争力  上海建工集团是1994年1月由原上海市建筑工程管理局改制组建而成。1996年被国务院列为120家重点扶持的大型企业集团之一。近年来,随着集团的第三层次企业改革基本完成,上海建工股份公司成立并上市,初步形成了现代企业制度的框架。改制10年来,企业实现了超常规的发展。2003年集团完成综合营业额263亿元,跻身世界工程承包商50强行列。  回顾这些年来集团取得的超常规发展,我们感到其中有一个重要原因,就是我们始终坚持用邓小平理论和三个代表重要思想武装干部职工,把解放思想,转变观念作为激发集团自我发展的催化剂和内动力,这也是集团近年来思想政治

2、工作中最为浓重的一笔。  一、摆脱旧观念旧体制的束缚,不断创新企业的体制和机制  我们认识到,要在解放思想中对企业发展问题统一思想,首先是要注重解决集团发展中一些带有全局性的工作难题,为企业的发展扫除障碍。  更新观念适应市场不断提高企业集团的综合竞争力  上海建工集团是1994年1月由原上海市建筑工程管理局改制组建而成。1996年被国务院列为120家重点扶持的大型企业集团之一。近年来,随着集团的第三层次企业改革基本完成,上海建工股份公司成立并上市,初步形成了现代企业制度的框架。改制10年来,企业实现了超常规的发展。2003年集团完成综合营业额263亿元,跻身世界工程承包商50强行列

3、。  回顾这些年来集团取得的超常规发展,我们感到其中有一个重要原因,就是我们始终坚持用邓小平理论和三个代表重要思想武装干部职工,把解放思想,转变观念作为激发集团自我发展的催化剂和内动力,这也是集团近年来思想政治工作中最为浓重的一笔。  一、摆脱旧观念旧体制的束缚,不断创新企业的体制和机制  我们认识到,要在解放思想中对企业发展问题统一思想,首先是要注重解决集团发展中一些带有全局性的工作难题,为企业的发展扫除障碍。  集团成立初期,如何解放思想,摆脱旧的体制和经营理念的束缚,消除计划经济遗留下来的带有行政色彩的管理方式是一个较为突出的问题。我们从各级领导干部的思想观念的转变入手,通过干

4、部轮训班和各级党委中心组,带领大家一起学习理论,分析形势,把握趋势,克服长期以来计划体制下追求万人公司千人队,搞大而全、小而全的旧观念,从企业现状与市场要求的差异性上找问题,从企业机制与国外同行的对比中寻思路,不断探索企业集团的运作机制。集团几次上上下下的研讨,拓宽了改革思路,确定了归并、剥离、改制、重组的总思路。1997年以来,我们逐步把原建筑、安装公司下属的单位改造成小而专、小而活的法人实体,并从母体中剥离出去,在剥离过程中按现代企业制度的要求进行改制。这样的改革共剥离了24000人,约占集团职工总数的47%,集团内有7家建筑公司从原来平均4600人精减到1300人左右,向管理密

5、集型、技术密集型转变迈出了重要的一步,初步构筑了适应市场经济的建筑企业集团框架。  近年来,为了使企业体制不断适应现代企业制度要求,我们坚持把观念的转变同改革的具体实践结合起来,鼓励员工按照邓小平同志提出的三个有利于的标准,大胆试,大胆闯,又在以下几方面作了有益的探索。  比如在深化企业产权结构调整方面,我们注意不断克服求稳怕乱的思想障碍。这几年来,我们按重组发展、民营属地、歇业关闭、维持安置的思路,对企业分门别类地推进改革:对4家大型建筑企业进行资产重组,发挥优势企业的辐射作用,提高市场竞争力;国有股减持的有41户企业,其中有30家中小企业的国有股完全退出,实现了属地管理,国有股比

6、例从42%下降到20%,两者累计退出国有资金2.6亿元;有6家企业由于扭亏无望而关闭歇业。  又如在企业用人机制方面,我们注重形成赛马不相马的机制。赛马还是相马,一字之差,却反映了不同的用人观念。这些年来我们坚持了如下做法:一是基层赛场跟踪培养。把青年人才推到工程第一线去锻炼,根据其特点确定培养目标。赛场上的表现,成为量才录用的重要准绳。集团现有的4500名大学毕业生中,有90%以上的人曾经或正在施工第一线经受锻炼。二是赛制激励能工巧匠。我们建立了500多人的能工巧匠人才库,给予入库者一定的津贴和待遇,并开展拜师结对、求师学技等活动。目前集团拥有一大批掌握三绝(绝技、绝活、绝招)的能

7、工巧匠,其中不少人在同行中享有吊装大王、焊接大王、筑漏大王等美誉。三是竞聘上岗优选良驹。集团所属的90家企业,目前都已经全面实施经营者竞聘上岗机制,我们把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来。有位拥有管理硕士学位的技术人员,赛前顾虑重重,再三询问人事部门:你们是真赛还是假赛?见人事干部表态诚恳,他便参加竞聘,结果被聘任为该公司的副总经理。近两年,通过这个机制,一批较年轻的同志充实了各级领导班子和管理班子,为各类青年人才的脱颖而出提供了机遇。 

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