公司调整组织架构的决定

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1、〔2011〕29号———————————————★———————————————有限公司组织架构的决定有限公司：根据集团发展战略需要，结合有限公司实际经营情况，为更好地促进企业持续健康发展，经集团董事会讨论通过，决定对新疆水泥公司现有组织架构进行调整，现将架构调整的指导思想、原则、目的、调整后的组织架构及各职能部门主要职责公布如下，请认真遵照执行。一、指导思想：1、按照分工明确，权责一致的原则，做到科学合理分工，精干高效搭配，促进企业持续健康高速发展；2、强化公司职能部门管理、服务意识；强化公司职能部门的操作管

2、理能力；3、强化员工事业心与责任感，增强企业向心力、凝聚力，打造企业核心竞争力。二、基本原则：1、分工明确、权责一致的原则；2、科学管理、精干高效的原则；3、统筹兼顾、客观公正的原则。三、目的：9通过此次调整改革，使新疆水泥公司领导分工明确、职责清晰、事业心与责任感并重，提升企业凝聚力；使公司各职能部门职能覆盖全面，管理服务意识增强，提升企业管理能力，完善企业各项管理工作，打造企业核心竞争力。四、公司组织架构图调整如下：新疆大唐鼎旺水泥有限公司财务部行政管理部技术设备部供应部生产部营销部安全环保部质量管理部仓储

3、部人事企管部中控室熟料车间水泥车间维修车间熟料车间水泥车间运行车间一线二线运行车间五、公司各职能部门职责修改和调整为：（一）人事企管部职责：1、负责公司整体组织建设工作，调整优化组织架构及职能分工；2、推动公司经营计划、关键业务流程、管理制度体系的制定与实施；3、实施经营数据收集和分析，为公司制定年度经营目标和计划提供支持；4、检查、评估各部门流程、制度执行情况，并实施优化；5、遵守集团人力资源管理制度，建立公司薪酬体系、培训管理体系、绩效管理体系等，并负责落实执行；96、负责人员招聘、薪酬、绩效、培训、员工关

4、系及保险统筹等具体工作的开展；7、负责人力资源管理预算的制定及执行管理；8、负责部门日常工作管理及团队建设。（二）行政管理部职责1、负责公司日常办公事务的计划、组织、协调与控制；2、负责各类会议的组织、筹划、协调工作，并进行会议内容的记录与传达；3、负责办公物品、办公设施申购、发放、保管和维护管理工作；4、负责公司档案文件（印鉴、文书、档案等）的刻制、保管、使用、报废等管理；5、负责公司信息、网络、ERP、打印机、监控器等办公自动化管理；6、全面负责后勤行政事务管理，包括食堂、宿舍、环卫保洁、澡堂、公车及厂区安

5、全保卫工作等；7、负责政府部门的公共关系协调，开展对外公关拓展和维护活动；8、负责公司对外接待工作及法律事务处理等；9、负责规划、策划并实施企业文化建设，负责企业对外宣传；10、负责行政管理系统全面预算管理；11、负责总经理办公室相关事务；12、负责部门日常工作管理及团队建设。（三）财务部职责1、遵守集团财务总体的税务策略、制度和规定，建立公司财务预算管理、资金管理及会计核算管理的制度和相关工作流程，并提交集团财务管理中心报批；2、负责公司财务预算的编制，指导各部门预算编制工作，并进行汇总、审核、报批、备案等工

6、作；3、提供会计核算及其相关的服务；4、对所有公司的核算业务执行相关的内部控制，进行定期的内部稽核；95、开展税务登记和申报、税务发票管理、与税务及银行关系管理等遵从工作，规避公司税务风险；6、编制财务报告，包括编制合并财务报表；评估公司整体业绩，分析差异原因，提出应对措施和差距关闭方案；根据公司内部管理和经营的需求，建立整合的管理报告体系；7、为公司领导及时准确提供管理报告与经营活动分析报告，分析影响利润的要素和影响值，为公司总体的采购、营销、生产、售后等流程优化及业务决策提供财务建议。（四）质量管理部职责1

7、、负责建立公司质量管理体系，实施体系运行日常监督管理，控制质量风险；2、负责成品、生产过程、原辅料产品检验与控制，规范操作，确保检测结果及时、准确；3、负责组织设备/备品备件入厂检测工作，提交验收报告；4、组织、策划质量改善活动，实施质量管理数据分析与改进，降低质量成本；5、搭建质量管理的框架，建立与相关部门的协作管理与业务规则；6、从公司战略和内部管理等角度出发，提交质量管理运营报告，为经营决策提供支持和建议；7、实施质量管理日常操作监督管理，规范内部操作；8、负责协调成品、原辅料不合格品的处理；9、负责质量

8、事故、客户投诉等调查、处理，提出改进建议，追踪、验证改进结果；10、负责公司质量管理体系方面的专业培训工作；11、协助营销部实施客户满意度调查，并提出改进建议；12、协助物资物流部实施供应商管理；13、制定质量管理体系预算，执行并管理。（五）安全环保部职责1、负责公司安全管理体系和环境保护管理体系的建立与维护；2、负责公司安全管理、环境维护的日常监督巡查；93、负责安环管理费用预算的制