公司组织架构调整流程.doc

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1、公司组织架构调整流程组织架构调整流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶业务风险董事会总经理总经办人力资源部相关部门段1.组织架构调整流程与风险控制图2.如果现有组织架构存在缺陷，就会影响组织的运行效率如果组织架构调整方参与评估开始1D1组织架构运行参与效果评估2征求相关人员案不符合企业自身特点及实际情况，就会影响企业运作效率审批审核提出建议提出建议的建议D23编制《组织架构调整方案》如果新的《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位说明书》等文件编制混乱，就会影响企业经营活动的顺利开展；如果新的组织架构运行得不到企业内部员工的积极支审批审核发布《组

2、织架构调整方案》4编制《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位职责说明书》D3组织架构调整及人员任命持，也会影响企业经营目标的实现5新的组织架构运行效果分析结束1.组织架构调整流程控制表组织架构调整流程控制控制事项详细描述及说明阶1．人力资源部应当定期对组织架构设计与运行的效率及效果进行全面评估。组织架构运段D1控行效果评估的内容主要包括现有组织架构是否有利于企业战略目标的实现、是否与企业内部主导业务流程相符、是否满足企业内部高效管理的要求制2.组织架构在调整之前应广泛征求董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见3.企业应根据组织架构设计规范对现有治理结构和内部机构设置进行全

3、面梳理，确保其D2符合现代企业制度要求；企业设置内部机构，应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性等，一旦发现内部机构设置和运行中存在职能交叉或运行低效现象时，应及时解决；企业《组织架构调整方案》应按规定权限和程序进行决策审批4．《组织架构图》、《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写D35．新的组织架构运行时，应及时查找运行中存在的问题和缺陷，以便进一步改进和优化相应建《组织架构设计规范》关规范《岗位说明书编写规范》规参照《企业内部控制应用指引》范规范《中华人民共和国公司法》《组织架构图》文件资料《业务流程图》《岗位说明书》责任部门人力资源部、相关部

4、门及责任人总经理、人力资源部经理、相关部门负责人