构建和谐电力企业的思考

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1、构建和谐电力企业的思考作为国家基础性又具有社会公用性质的电力企业，建立和谐企业，既是响应党中央号召，责无旁贷，也是实现社会和谐发展的重要一环，更是企业科学发展的内在要求。一、“和合”理念应成为企业的指导思想树立“和合”发展战略，是企业和谐发展的前提。何谓“和合”？“和”指和睦、和谐；“合”指融合、合作。“和合”并举，意为和谐、协调与合作。企业与“和合”何干？首先，企业的本质是减少市场交易成本，以提高社会经济体系的运作效益。企业发展的最高境界，不在于利润最大化，更在于充分履行社会职责，更多的奉献社会。因此，企业更多

2、的承担环保、就业等社会责任，更好的为用户提供服务，企业的价值和作用才能得到社会和用户的承认，也就更好的与社会相融合，得到政府、社会及广大用户的支持与理解，与上、下游行业更密切的合作，才能实现更好的发展；其次，企业要实现科学、协调、稳定发展，就必须在内部构建以“和合”为主旨的管理机制，形成上下同欲、和谐有序、高效发展的良好局面；再次，在我们这个具有浓郁“和合”文化传统的国度，只有深入挖掘“和合”文化的深厚内涵，并加以创新和正确运用，则会加快企业的发展。反之，企业则难以发展。因此，“和合”是企业立业之本，和谐是企业发

3、展之基。一个不注重“和合”发展的企业，虽能发展于一时，但难以全面协调发展，甚至对社会环境和资源造成破坏和浪费，有辱社会主义道德观、荣辱观，影响社会的和谐发展。二、构建企业内部“和合”体系构建企业内部的“和合”体系，是企业和谐发展的关键。主要包含了下述三个方面的内容。（一）以人为本，构建和谐的人力资源管理体系管理的核心是人的管理，和谐企业最大的特征是人的和谐。要把传统“和合”文化的精髓同现代人力资源管理理论有机结合，着力构建具有“和合”特色的现代企业人力资源管理体系，从而促进员工和企业的和谐发展。1．打造具有“和合

4、”理念的员工在招聘中，要了解招聘对象的文化素质，要全面考量道德素质，对品行不端者要慎重录用。特别是对于管理人才的选拔和招聘，除对其自身管理才能的考核外，更要求德才兼备，忠于职守。仁爱、礼义、道德、操守等，要成为员工思想道德教育、培训的重要内容。供电企业窗口单位员工的爱心、礼仪等，要成为上岗的重要条件和绩效考核的内容。要通过思想政治工作、廉政教育活动，全面培育“和合”文化氛围，使员工耳濡目染、潜移默化。要通过建立培育“和合”员工的制度机制，打造具有“和合”意识的新型员工。2．融入“和合”理念，提升绩效管理水平绩效管

5、理是人力资源管理的核心。现代绩效管理理论中，有许多理性而科学的考核办法，但实践效果却不尽如人意。一则是任何一种方法都不能对所有员工的业绩作全面“考核”；二则管理者与员工之间是考核与被考核的对立位置，在指标的压力下，员工很难觉得是为自己和企业的发展在工作。员工在考核中，失去了自我；在工作中，没有和较少获得幸福感，较少体会劳动的价值和成就，员工的满意度难以提升，直接影响了他们的工作热情和效率。因此，在绩效考核中，除进一步完善考核办法外，应更多的融入“和合”元素，如“仁爱”（团结同志），“力行”（执行力），“博学”（学

6、习力），“尽忠职守”（爱岗敬业）。设计包括学习力、执行力等方面的考核内容，采取自我评价、员工考评、领导（考核组）考察相结合的360°考核方法，把单一的考核变为多维的综合评价；运用申诉、面谈等方式，既使考核内容更为全面，也使考核方式、考核内容更符合“和合”理念。变考核为评价，变考核为沟通，变考核为促进，提升员工的满意度和工作积极性，从而提高员工绩效。3．用“和合”理念实现科学激励无疑，薪酬在激励中很重要，但物质投入多少与激励效果并不成正比。而科学激励则包含着更多地对中国传统“和合”理念的合理运用。一是要加强人文关怀

7、。对效率高的员工，不仅要物质激励，也要精神表彰；对效率低的员工，要尊重其人格，挖掘自身的发展潜在因素，而不是一味的批评和处罚。要进行针对性培训，要关注绩效以外的如身体、家庭等影响绩效的因素，并予以关心和帮助。二是公正。在激励时，最忌赏罚不明，奖惩不公。三是全面。要综合运用岗位变动、学习培训、待遇等元素，进行全方位综合性的奖惩，满足个人的物质、精神等不同层次的需要；要摆脱单纯的利益导向，提倡以“和合”追求人际关系的和谐与协作，强调道德的力量，发挥人才的带头和奉献作用。这样不仅激励的效果会大大提高，更重要的是形成管理

8、者、员工及员工之间的和谐关系，员工的满意度和幸福感提升，使他们的潜能得到充分发挥。只有将人力资源管理体系这一刚性的管理过程，与“和合”理念这一柔性的管理思想有机融合，做到管理以人为中心，以满足员工的需要为根本任务，以员工的全面发展为最终目标，就能形成管理者、员工各司其职而又相互协作，共同服务于企业发展和致力于社会文明进步的战略伙伴关系，实现企业与员工的共同进步。（二）构建