浅谈构建当前电力企业和谐文化

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1、浅谈构建当前电力企业和谐文化【摘要】电力企业是能源企业的重要的支柱。在新的社会发展形势下，为了促进电力企业的更好地发展，为了适应经济发展形势，提高企业的核心竞争力，提高企业内部的创新力，需要加强文化建设，改善企业内部的管理，依靠企业文化增强企业内部的发展的内在动力，为自身的生存与发展提供更好地保障。本文就当前电力企业和谐文化的构建展开探讨。【关键词】电力企业；和谐文化；构建中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278(2015)12-022-01企业的发展离不开文化建设。文化有利于提高企业的素质，有利于树立企业的形象，有利

2、于驱动企业的发展。随着我们国家社会主义市场经济的建立，电力企业必须适应社会的发展要求，迎接世界的挑战，增强自身的核心竞争力。提高企业的核心竞争力，主要就是依靠企业的文化建设。在企业管理领域内，渗透企业的文化建设，增强企业内部的凝聚力，推动企业健康、持续、和谐、稳定的发展，提高企业的经济效益与社会效益。一、当前电力企业和谐文化建设存在的问题(一)和谐文化的建设没有与企业自身的夜色相结合电力企业是能源企业，从企业的结构上来看，电力企业是技术密集型与资金密集型企业。电力企业是发电、供电、用电的过程中，注重的是电网使用的系统性与整体性，这种行

3、业特点使得电力企业具有十分重要的特殊性。在长期的计划经济下，电力企业是一种垄断行业，一些企业仍然没有改变这种垄断意识，使得管理上仍然存在问题，管理中的文化建设与社会经济的发展形势。在电力企业内部，一些比较优秀的管理文化，管理者一般都是全盘拒绝的，使得企业内部的管理文化缺乏特色。随着社会的不断发挥发展，人们对电力企业的要求越来越高了，电力企业若想得到更多的发展，必须建设企业的内部文化，并且使企业文化与行业特点有效的结合在一起，建立起服务的品牌。（二）电力企业对和谐文化的思想认识不到位在许多的电力企业内部，一些领导者将文化建设与精神文明建

4、设看作是等同的，并且不重视企业的文化建设。企业的领导者认为，企业追求的是经济效益，只是注重经济、资金、技术、市场等建设。他们认为企业的文化建设不过是表面工作，不过是改善职工的精神生活，活跃活跃职工的生活，对企业的经济效益没有丝毫的作用，不可能提升企业的活力。在企业的管理中，领导者过于注重企业的刚性管理，对职工实施强硬的、直接的管理，仅仅开展体育文体活动，就看作是企业的文化建设。由于企业领导者的认知不到位，没有将企业的文化建设转化为企业的生产力，在企业内部形成浮躁的不良的作风，降低企业内部的经济效益与核心竞争力。（三）在企业中民主管理不

5、受重视民主管理是企业管理发展的最活力的因素，在企业管理中，文化建设具有重要的意义。在电力企业的文化管理中，领导者没有采取有效的手段与渠道采取有效的建议，没有合理的采取有效的观点，职工对企业文化的参与程度不够高，缺乏责任意识与主人翁精神。二、构建电力企业文化健身的重要途径（一）坚持以人为本的管理理念，实施民主管理在企业内部的管理中，核心内容就是对人的管理，和谐文化建设最重要的就是促进人与职工、职工与职工之间的和谐。和谐文化建设的主要的目的就在于，要培养具有鲜明的特点的企业精神、建立良好的企业形象，在企业内部形成共同的价值观念。在企业的文

6、化建设中，要将传统的文化建设的精华与全新的教学理念有效的融合在一起，促进企业内部各个因素的和谐发展，着力构建具有现代企业特点的也文化，构建公开、公正的民主管理体系，引导职工全面的参与企业管理，在管理中要坚持“尊重人、关心人”，发挥职工的主观能动性。在企业内部的管理中，要充分的调动人的主观能动性，使得员工尊重自己，使得自我价值得到实现，创设轻松的、自由的、和谐的文化环境，各司其职，各自实现自己的职能，促进员工与企业共同发展、共同进步。（二）把握客户的需求电力企业实施的核心价值就是实施以人文本的服务理念。因此，电力企业的服务，从开始到结束

7、都要为客户服务，坚持以客户的需求为导向。在电力企业的发展中，要坚持以供电为主的核心额能力，为社会的大众提供优质的、一流的服务，这是电力企业内部的职责，是企业应尽的义务。在企业内部实施和谐的文化，要将对客户实施优质的服务作为重中之重，以客户为中心，坚持用户至上的价值观念，塑造和谐的企业文化，不断提高全体员工的综合素质，强化服务理念，建立职工的职业道德，创建具有特点的服务水准，在取得经济效益的同时，也要取得社会效益，因此不断提高企业内部的核心竞争力，提高电力企业的服务质量。三、结合实际，深化发展企业文化建设是一个不断深化的过程。我们公司经

8、过几年的不断努力，已经在文化建设中取得了一定的成绩，经过时间的沉淀，已经形成了一定的雏形。但是，随着社会实践的不断发展，企业也面临着新的改革，因此，企业的文化建设也要随之改革与深化，为企业的发展提供更大的生机与活力，在文