jr公司管理创新案例研究

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1、JR公司管理创新案例研究----企业问题研究论文-->1绪论1.1研究背景2008经济危机之后，世界经济增长缓慢，整个世界经济在收缩，导致国内外市场经济的激烈竞争。面临着各种优胜劣汰，各企业都存在着巨大的威胁。因为我国民营经济为主的中小企业正处在发展初期向发展中期转变的阶段，民营经济为主的中小企业一些共有的企业管理方面问题还比较突出：一是管理水平不高，对许多管理中出现的问题并没有做深入、系统的研究，管理思想上存在疑惑；二是组织机构、管理制度不规范，体制不健全，家长式管理现象十分严重，很多项目盲目上马，导致产能过剩；三是缺乏正确的管理工具与管理方法。在此次竞争中，民营经济为主的中

2、小企业在管理、运营方面问题彰显无遗，导致众多企业相继倒闭破产。为求生存，一些企业首先采取了裁员、减产等措施，但这明显是拆东墙补西墙的方法，治根不治本；而另一些企业却能以此为契机，不仅没有减员、减产，反而大量引进优秀人才，增加研发投入，扩大产能，同时进行全方位的管理创新，加速企业的产业升级转型，从而化“危”为“机”，逆流而上。那么，在激烈的竞争面前，民营经济为主的中小企业应如何来面对？说到底，还是要来一场管理变革，即企业管理创新。民营经济为主的中小企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，取得快速、稳定的可持续发展，就必须根本性地变革企业的管理理念、内容和方式，以管理创新保生存、求发展

3、。.........................1.2研究意义为了抗衡各种形式的竞争，保证企业健康、可持续发展，近年来管理创新被企业纳为重中之重的提升对象。而创新直接影响着企业的利益，企业拥有完善、健全的全新管理模式将是提高企业经济效益的重大举措。作为企业正常运营中的重要管理内容之一，展开管理创新是企业管理转型升级的一个重要组成部分。但是，从目前形势来看，对于管理创新在我国的一些企业中并没有体现出来。不少企业总是担心创新有风险，忽视了管理创新的重要性，不敢尝试，裹步不前。这些企业的管理无论从理论还是实践都与现代管理理念相差甚远。个别企业，没有系统化创新理念和方法，无法理解与

4、管理创新相关的真正要素包括哪些，进行的只是所谓的表面的“创新”，没有理解并做到真正的“管理创新”。JR公司作为一家具有10多年企业文化沉淀和传承的液压流体连接件设计生产企业，在激烈的市场竞争中面对着巨大的机遇与挑战。尽管企业在体制上已经做了变革，建立了适应现代企业管理的股份制机构，并通过“新三板”挂牌上市，但是民营经济为主的中小企业的通病，例如组织结构落后、人才缺乏、执行力弱、效率低、产品种类单一等关系企业核心竞争力的众多因素，制约着企业的发展，同时给企业带来巨大的隐患。如何从根本上更新观念，使企业在运营管理上打造适合自身特点的“管理模式”，规范化管理，高效营运，增强企业核心竞

5、争力是企业在当前形势下急需解决的主要问题。本文以JR公司为研究对象，通过深入的调研、诊断和分析JR公司运营管理的现状和问题，针对性提出JR公司内部管理创新方案。通过商业模式为顶层设计，以战略管理为先导，设计具有前瞻性的组织结构，把人力资源管理体系建设作为优先保障条件，设计新的薪酬和绩效方案，实施计划管理，通过流程再造，以降低运营成本、有效组织、提高组织经营管理成效为其目的，使JR公司管理与当前管理理论接轨，促使该公司各部门将新的管理要素（如新的管理思想、新的管理方式、新的管理制度等）或要素组合引入企业管理系统，从而通过管理创新方案研究，使JR公司的管理体制和运行机制更加规范合理

6、，实现人、财、物等资源的有效配置，保证企业健康、可持续性发展。同时为大批处于“迷茫”中的中小企业管理创新和提升，寻找一种可借鉴的思路和方法。.........................2案例正文2.1企业简介JR公司成立于2004年，经过10多年的发展，公司拥有厂区面积9200㎡，办公及生产车间建筑面积9580㎡，拥有数控机床，进口扣压机、弯管机、钢管扩口成型机等180余台先进的专用设备，是从事液压流体连接件开发、生产、组装的专业化企业。主要生产符合国际、国家和行业标准的各种管路连接元器件以及根据用户需求开发的专用管路连接元器件的专业化企业。公司产品采用国外先进的技术设备

7、，国际先进的工艺技术，严格执行国际、国家、部级、行业等相关标准。产品质量安全可靠，通过省、市级鉴定及国家技术监督局的产品验收，完全达到了标准规定的各项指标要求，并取得了国家质监总局颁发的生产许可证和各大船级社产品型式认可证书。主要产品有液压胶管总成、不锈钢波纹金属软管总成、大口径橡胶软管及快速接头、各种管接头及法兰等液压元件。产品广泛应用于海工船舶、冶金机械、农机、轨道交通、工程机械等行业各领域。多年来，公司在积极参与市场竞争过程中，不断发展扩大，现已成为集产品生产，销售，代理为一体的综合性