资本运营是长久之策

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1、资本运营是长久之策资本运营企业人力资本运营风险评估与管控企业人力资本运营风险评估与管控课程通过经典案例分析，传播先进理念，提供企业人力资本运营风险管理的清晰框架和技能。大量的咨询项目的成功案例借鉴，能够帮助企业...[详细]企业资本运营与金融工具的应用高级研修班企业资本运营与金融工具的应用高级课程培训，内容涉及供产销循环中金融工具的运用，私募股权投资基金的募集方法及程序，私募股权投资相关法律与财务等，旨在使学员深...[详细]资本运营与商业模式创新课程培训班资本运营与商业模式创新课程培训，内容涉及B2C与C2B的电子商务模式，认清并分析战略形势，融资标准和方法，

2、资产价值评估的方法等，旨在使学员了解未来传统产业与互联...[详细]不是权宜之计，而是长久之策，我在资本运营（链接：上海交大资本运营研修班）实践中，经常遇到这样的情形，某企业基于企业知识管理的现代企业档案管理工作坊-现代企业档案管理系统构建实务研修班企业档案管理课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习，提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，...[详细]房地产企业发展战略论剑总裁班课程房地产企业发展战略总裁课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析，以及优秀房地产企业的发展战略案

3、例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌...[详细]让企业人才辈出—企业战略的人才梯队建设研修班企业人才战略课程帮助学员了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策；掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；学会企业人才梯队建设体系构建的工具...[详细]的运营资金突然出了问题，老板急得上火，于是不惜一切代价满地找钱。结果可想而知:要么找不到钱，企业现金断流;要么找到了钱，但花了较高的资金成本。这是由企业没有长期的资本运营规划造成的直接结果，这一现象不管是在中小企业，还是在大型企业中都较为普遍。从企业的资源配置的角度来看，“头痛医头，脚痛医脚”的权宜之策，

4、不应成为公司7C集团公司企业文化突破咨询方案实操公开课集团公司企业文化课程，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值；培训现场初步提炼出学员企业的企业文...[详细]7C集团公司企业文化突破7C集团公司企业文化突破课程培训，内容涉及集团公司企业文化体系的理解与构建，7C企业文化突破的总体思路与阶段流程，集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具，集团...[详细]母子公司人力资源管控体系建设与操作实务高级研讨班人力资源管控作为集团管控体系重要的环节，与一般企业的人力资源管理存在差异，母子公司人力资源管理重点强化

5、人力资源战略规划，高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人...[详细]财务管理的基本原则。要从财务管理进化到财资管理的境界，财务资源配置的权宜之策必须导致两种结果：一是企业将面临较高的财务成本；二是企业将丧失有利的投资机会。资本运营是企业做大做强做久的必经之路，资本运营是一个系统工程，它涉及到企业管理的各个层面，企业家要进行系统规划，“居安思危，未雨绸缪”应该是企业财务管理的基本原则。首先，企业家要正确认识公司战略与资本运营的关系。财务资源的配置应以公司的战略为主导，公司必须设计资本运营的总体发展战略2013年房地产走势研判、房企发展战略分析与解密星河湾产品定位、设

6、计精髓与营销策略2013年房地产发展战略课程首次以大量生动详实的体验式营销案例系统分析2013年房地产发展趋势与企业发展策略，解密星河湾成长的历程以及星河湾企业战略，项目定位，产...[详细]。企业应该在制定公司总体发展战略的基础上，制定资本运营路径策略。制定公司的战略规划，至少应该包括以下几个基本要素：公司愿景，即公司未来的发展蓝图；公司使命，即公司为什么存在；公司发展目标，即公司在未来三到五年的具体发展目标；能否成为产业领袖？独特价值是什么？公司的商业模式，即公司创业价值的核心逻辑是什么，也就是赚钱的门道是什么；公司的营销计划；公司的资本配置，包括组织资本、

7、人力资本和金融资本三个方面；公司的风险控制。金融资本只是实现公司战略的必备手段，实现公司发展战略是目标与方向，资本运营是策略和手段。其次，资本运营本身也是一个系统工程，实施资本运营前，必须进行系统策划，制定正确的资本运营策略。企业进行私募融资，至少涉及到以下基本问题：企业未来是否上市？为什么上市？为什么不上市？企业如何高溢价？是通过私募后再上市？还是直接上市？企业是否有私募的需求？企业为什么不私募？什么时候需要私募？什么时候启动？什么时候结束？私募的规模有多大？准备出让多大股权？私募的资金使用计划是什么？企业的经营计划是什么？准备分几轮私募？