增强油田地面工程建设质量控制的方法手段

增强油田地面工程建设质量控制的方法手段

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时间:2018-05-01

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1、增强油田地面工程建设质量控制的方法手段  一、引言  油田地面工程是与石油开采相关的一系列工程建设,这其中所包含各种管线的敷设工程,石油的储备工程以及石油开采工程等等。这些工程的施工质量,对油田开发企业的影响很大。由于这些工程都是石油采集出来之后,对其进行储备或者处理的工程体统,因此,如果其施工质量存在问题,那就会造成油气的泄露,这样会对施工工程的进度造成极大阻碍,对工作人员造成一定的伤害,并且产生很多经济损失。因此,做好油田地面工程的质量管理工作,是十分必要的,文章从油田地面工程的建设现状开始分析,进而阐述了其存在的问题以及解决问题的方法,希望能够为相关工提供一些有用的参考。

2、  二、油田地面工程建设发展现状  石油作为一种珍贵的不可再生资源,它能够为我国的国民经济做出巨大的贡献,也能够促进我国各项建设事业的发展,是各项生产和人们生活中不可缺少的重要能源。基于以上原因,石油已经成为衡量一个国家财富的标准之一。是世界各国都争相开发的能源。我国是石油大国,我国油田企业的发展速度,在时代发展的要求下,也呈现出不断增长的趋势。而这些石油企业的发展所依靠就是油田的地面工程,因此,其施工质量的好坏对于这些企业的发展有着直接的影响。如果油田地面工程的质量不过关,那么在这些工程投入使用以后,就会造成安全事故的发生。目前,我国油田地面工程的施工建设,都是由相关的工作人

3、员通过实际考察后才能进行图纸的设计与经费预算,并且这些设计还要通过最终的审核,方能使用。并且,油田工程的勘测,设计以及施工,一般情况下都是由一个企业所完成。这种模式在我国的油田地面工程建设中,已经有很多年的历史。在我国油田建设方面的贡献非常巨大。但是在时代不断发展,经济不断的形势下,传统的管理模式与新时期工程的建设要求不能相适应,因此,变革就要出现,为了确保油田地面工程的顺利进行。工程管理部门就要加大对每一个工作环节的监管力度。现阶段,我国各大油田企业也在不断的开发地面油田工程中新的管理模式,目的就是为了进一步促进我国石油建设事业的发展,进而为国民经济的创收做出更多的贡献。  

4、三、油田地面工程建设发展现状及存在的问题  1.建设工程质量监管政策、法规尚不完善  由于政策、法规尚不完善,变动周期相对比较短,变动范围也较大,缺乏一贯性。在监督管理工作中所参照的法律法规不完善,对于如何处罚施工企业的不良行为,所参照的法律法规与现实情况会有较大的差别,另外,随着新技术、新工艺的快速发展,质量监管中相应的新标准、新规范还无法做到及时有效的出台,往往会出现质量监督标准跟不上形势的变化。  2.建设工程质量监管形式较为单一  在对工程质量进行监管的时候,更多的是采用巡回监督,一旦发现质量问题便进行处罚的单一处理模式。特别是在现今条件下,由于一些能够有效保证工程质量

5、的市场手段没有很好地完全建立起来,造成了在质量管理方面建设方和施工企业对政府有一种较强的依赖性,缺少一种自觉提高质量的积极性。  3.建设工程质量监管人员素质参差不齐  在地面油田建设工程中,由于工程浩大,施工人员多,因此人员专业素质参差不齐的情况,十分常见,主要的表现有,监管部门综合素质低,人员监管力度不够,规范不科学不具体,在监管部门中,缺少必要的监管人才,这就造成了人才结构上的缺陷。石油工程的监管人员必须持证上岗,在这些人员中,高级职称的人员较少,一些刚刚步入质检岗位的工作人员,工作阅历少,现场经验不足。不能把所学的科学文化知识与实践相结合。造成其职能得不到有效的发挥,阻

6、碍了工程质检工作的有效的进行。由于种种原因,质检工作中人员的专业技能无法真正的发挥出来,或者有的专业与实际工程不相符。造成人才贮备不够,人才结构的不完善。  四、加强油田地面工程建设质量管理的措施和方法  地面油田工程的建设质量,主要依靠的质监部门。质量监管工作的有效进行,是工程质量得以提高的重要保障。但是我国油田地面工程的监管工作中,还存在很多问题,为了解决这些问题,工作人员要根据工程的具体情况,制定相应的解决办法,具体有以下几点:  1.正确认识油田地面工程质量管理的重要性  油田地面工程建设企业应当充分认识到工程质量管理对油田企业生产和发展的作用和意义。加大对工程建设中各

7、个环节的质量监管力度,尤其对材料选择、采购、建筑施工规程质量环节的管理。在保证工程质量的基础上,协调好与工程成本管理、进度管理以及资金管理等方面的关系。  2.建立健全地面工程质量管理体系  油田地面工程建设质量管理涉及地质勘察、建设决策、材料选配、采购、工程设计、工程施工以及后期维护等环节,因此建立油田地面工程质量管理体系应当从这几个方面入手。在建立过程中,首先应当注意职责的确定性,结合油田企业地面工程管理部门的责任范围和工作要求,制定出各岗位的规范要求和考核标准,做到质量管理责任到人。 

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