油田企业的财务战略选择与规划

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1、油田企业的财务战略选择与规划财务战略是企业战略的重要组成部分，如何进行正确地选择公司的投资方向、确定融资渠道和方法、调整内部财务结构，已成为影响石油企业的重要问题之一。财务战略是对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划并确保其执行的过程，一经制订便具有相对稳定性，较短时期内很难予以调整。因此，财务战略的选择与规划尤其重要，稍有不慎，就将导致企业资金周转不灵或陷入财务危机。　　一、油田企业的财务战略选择　　1、油田企业的财务战略选择必须与国际石油市场相适应。石油市场的周期性波动要求油田企业要顺应经济周期的过程，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震

2、荡。在油价逐步上升、石油市场复苏阶段应采取扩张型财务战略，加大投资力度，扩大生产，加大勘探开发力度，增加经营性项目，迅速壮大油田企业实力；在油价高、石油经济繁荣阶段应采取稳健型财务战略，适度融资，及时处理历史欠账，更新设施，保持经营规模和发展速度，逐步发展海外项目；在油价低迷阶段应采取防御收缩型财务战略；特别在石油市场处于低谷时，应停止扩张，归还部分债务，降低资产负债率，减少经营风险大的项目，放弃次要的财务利益，压缩管理费用，做好修旧利废工作，进一步加大降本增效力度等。　　2、财务战略选择必须与油田企业的发展阶段相适应。在投产期，企业现金需求量大，需要举债经营，要保持高

3、度的风险防范意识。在上产期，应做好投资项目与生产经营性项目的合理安排，根据项目的轻重缓急，做好项目的投资战略，并建立风险防范预警体系。因此，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。在稳产期主要是加强油气生产成本的控制，逐步降低期间费用支出，降低单位成本和财务风险，一般采取稳健型财务战略。在减产期应采取防御收缩型财务战略。　　3、财务战略选择必须与油田企业的经营管理方式相适应。为避免对短期数量增长的追求，油田企业财务战略客观上要求油田企业加大经营管理制度创新力度，建立与现代企业制度相适应的经营管理模式，大胆进行管理体制和运行机制创新。目前部分油田进行了精细油藏差异化管理

4、，设计实施了“油公司”管理模式和管理体制扁平化模式，中石化也提出了新时代下“经济产量”的新概念。　　二、油田企业财务战略规划　　1、推进“一个战略”。就是推进市场成本战略。各油田应以此为契机，以应用经济活动分析模板和推广全面预算管理为切入点，加大各个生产过程、节点的成本消耗管理，优化方案设计、生产工艺和生产组织，大力压缩非生产性支出。进一步完善成本费用管理办法，调整成本支出结构，强行节能降耗，做到既要保证生产任务的完成，又要控制成本费用的支出。　　2、突出“两个加强”。（1）加强现金流管理。增强资金使用的预见性；搞好资金需求分析，对可能出现的问题要反应灵敏、反馈及时、决

5、策迅速；科学安排各项资金流出，严格执行审批程序和手续，特别要跟踪分析大额资金的流向和使用情况，确保资金的安全和使用效益。认真研究和解决工程项目结算进度慢、效率低的问题。（2）加强对外创收的管理。在加大对外闯市场的支持力度的同时，在对外创收单位合理设置财务机构，加大外部市场收支管理，坚决杜绝截留收入和私设小金库，及时回收应收账款，严格按实际到账收入进行考核。　　3、做到“三个进一步完善”。（1）进一步完善预算管理。首先依单位性质的不同分别建立不同的预算指标控制体系，明确预算内容和相关部门编制预算的责任。其次要求各级将预算指标层层分解、逐级落实，不折不扣地执行。再次要加强预

6、算的过程控制，及时搞好平衡，对可能出现的超支问题及时采取积极有效的措施加以解决。最后要实施刚性考核，促使大家依靠自身力量解决问题，坚决完成预算指标。（2）进一步完善经济活动分析。各油田企业结合实际认真研究、修订完善本油田的经济活动分析办法，努力实现生产管理、技术管理与财务管理的有机结合。通过分析揭示矛盾、暴露问题，提出改进工作的意见和措施。（3）进一步完善资产管理。资产管理办法要体现新形势下资产管理的特点，搞好资产运营情况的分析，合理配置资源，提高资产使用效率。加大对闲置、废旧资产的调剂、处理工作力度，盘活资产，为企业减负增效。