企业财务战略规划与财务分析

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4、枚亩膨虫铸卸挽镊无枉秧冠甲溢被假抬翱牢投斜敛烫罢瞩獭帛枢遵喳卓酸实培斜幕韵催睛企业财务战略规划与财务分析2008年3月13—14日清华大学【课程价值】企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效的财务

5、分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。【主办单位】众行管理顾问公司美国培训认证协会（AACTP）【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员，企业股东及高、中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人。【学习费用】单天课程1500元人民币/人（含课程、资料、课件）两天课程共2800元人民币/人（含课程、资料、课件）【讲师介绍】文宗瑜AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。博士学位，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事

6、经济理论与政策研究工作。兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、MBA学位班、高级职业经理培训班授课。吴春明AACTP认证讲师，GEC特约培训师。管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。GEC®China【课程设置】课题：企业财务战略与前瞻3月13日主讲老师

7、：文宗瑜1.兼并收购及并购中的资产重组与股权置换☆兼并收购的模式分类◎国际上通行的并购概念◎中国公司（企业）实施并购的模式☆对目标公司并购的流程及工作阶段划分☆资产重组与股权置换的基本方式及财务处理☆吸收合并的收购方式及财务问题◎吸收合并的基本方式◎吸收合并的财务问题☆资产重组与股权重整的大股东动机2.防范公司财务风险的统一财务控制制度☆公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变◎从多级法人治理结构向一级法人治理转变◎一级法人治理结构的特征☆完善总部统一配置资源的财务风险控制制度◎通过扁平组织架构实现总部集中控制资源☆建立总部统一的财务结算与支付系统◎以财务结算为

8、主导的四个统一◎通过结算