有关小企业会计规划化的思考

有关小企业会计规划化的思考

ID:9503431

大小:50.00 KB

页数:3页

时间:2018-05-01

有关小企业会计规划化的思考_第1页
有关小企业会计规划化的思考_第2页
有关小企业会计规划化的思考_第3页
资源描述:

《有关小企业会计规划化的思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、有关小企业会计规划化的思考当下的小企业已经逐渐成为我国国民经济中不可缺少的一部分,但是小企业毕竟与大企业有着很大不同,随着会计规范化工作逐渐由大型企业向小企业的快速扩展,小企业原有的会计处理方法和制度等都暴露了很多弊端和不足,急需加以改进和完善。  一、小企业会计的重要性  (一)会计能够数据化反应企业的生存和竞争能力  能够做好会计工作对于企业的生存和发展有这至关重要的作用。通过企业的会计工作可以统计公布出整个企业的财务信息,通过对这些报表形式的财务信息可以分析总结企业在某一阶段的生产经营情况,同时还能够反映

2、出与企业生存和发展密切相关的市场信息,通过自身情况与整个市场信息的对比分析,从而以数据化的形式直接清晰的反应出企业的生存和竞争能力,最后提供给企业决策者以可靠的决策依据。  (二)会计参与企业的经营管理  会计参与企业经营管理的全过程,因为会计信息反应的企业财务情况和经营成果等因素决定着企业的一切重大经营管理决策,质量得不到保障的会计信息将直接影响企业相关经济资源的合理配置,制约着企业经济活动的有效运转,从而损害企业和职工的切身利益;全面可靠的会计信息可以保障企业经营管理的科学合理性,从而促进企业的快速稳定发展

3、。  (三)会计能监督企业的经济运行  会计监督是会计的基本职能之一。企业的会计人员或会计机构可以根据企业的财经制度,利用记录计算和分析检查等方式对企业各项经济运行活动的合理性以及有效性进行监督,其中包括企业流动资产使用、成本和商品流动费用、企业各方面受益和利润等等,使企业各项经济活动能够严格按照正确的决策方向有序展开并确保其合法合理性和会计信息的可靠真实性。  二、当前小企业会计的不规范问题分析  (一)会计机构与岗位设置不规范  首先,相当一部分小企业仅仅设立了简单的会计机构,没有设立相应的企业财务管理机构

4、,在日常经营生产中,几乎把企业全部的会计工作交给了相关的会计事务所代理进行,这就严重忽略了会计工作在企业经营管理中的重要作用。再者,一部分企业的会计机构严重不健全,企业的会计工作人员的岗位责任制混乱,缺乏有效的考核制度和内部牵制制度,导致已经设置的会计机构显得形同虚无,从而使得会计工作无法发挥其应有的作用。  (二)会计核算存在违规操作  当下小企业的会计核算工作中存在着很多的违规操作现象。首先是小企业的会计核算主体界限不明确。小企业的资产所有权和经营权的分离远远不如大型企业那般彻底,特别是小企业群体中的民营企

5、业当中,投资者和经营者通常合二为一,使得企业的资产与投资经营者的资产经常互相占用,使得企业的会计核算困难重重。  (三)会计监督不力  会计监督是会计的基本职能之一,其要求企业会计保证会计信息的真实性和可靠性以及企业各种会计行为的合法与合理性,监督的内容主要包括资金管理渠道、企业资金的、企业资金支出标准项目以及支出管理范围等等。但是我国的小企业由于其投资者就是经营者等自身体制的问题,导致小企业的管理者经常干预企业的会计工作,这就使得小企业的会计人员经常受制于利益诱惑以及管理者意图的驱使,最终带来了会计监督职能无

6、法有效实施。  三、有关小企业会计规范化的建议措施  (一)认真贯彻执行《小企业会计制度》及相关法规  为了更加切实有效做好小企业会计工作的规范化,使我国小企业群体会计规范化工作有法可依,有规可循,国家颁布了《小企业会计制度》,其对保证会计信息的真实可靠、加强企业经济财务管理、提高企业经济效益以及维护社会经济秩序等都具有重大的现实意义,因此我国的小企业经营者一定要扎实学习《小企业会计制度》相关规定制度,切实以该制度为企业日常会计工作的准则,提高会计工水平以及会计信息的质量,营造出良好的会计工作氛围,做好小企业会

7、计工作。  (二)健全会计机构设置,提高会计人员素质  小企业要按照相关规定建立健全自身的会计机构,明确企业会计机构的权限职责以及会计工作人员的岗位责任制,同时依据小企业自身的特征属性,任用适合企业发展的合格的会计工作人员,彻底改变弊端重重的家族管理理念。  在提高会计人员素质方面,对小企业在岗的会计工作人员重新进行全面的会计业务能力考核,这其中包含会计制度、会计基础知识、财经法规知识以及电算化能力等各方面的考核内容,然后根据考核结果采用优胜劣汰的方式,对现有会计人员队伍进行彻底有效的优化。  (三)完善会计核

8、算方法  完善小企业的会计核算方法应当从会计的基础工作着手。首先,从企业生产经营管理的基础环节抓起,运用会计方法,切实抓好成本和资金管理,从而提高企业产品的盈利率;再者,对企业经营管理业绩进行严格的考核和评价,通过会计核算工作揭示企业的真实财务状况、现金流量信息以及经营成果等内容,并对企业经营管理者的工作业绩进行评价;最后,要充分利用好相关的会计信息对企业各项工作进行合理分配,对企业资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。