中小企业如何建立吸引人才机制毕业论文

《中小企业如何建立吸引人才机制毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、毕业论文课题名称：浅谈中小企业如何建立吸引　　　　　　　人才机制姓名：武福旺专业：工商管理二OO九年十二月二十五日14摘要在当今各行各业人才竞争十分激烈的情况下，中小企业如何吸引人才成为了企业能否长远发展的关键问题。本文根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略，包括树立正确的用人观念、创造吸引人才的系列条件以及采用内外聘用相结合的选拔形式。在中小企业吸引人才的过程中，应根据企业内外环境的实际情况，制定科学合理的人才策略，并在实践中不断改进完善，使企业不仅能吸引人才，而且能留住人才，为企业所用。关键词：中小企业，吸引人才，策略14目录第一章中小企业在吸引人才

2、方面存在的劣势及优势………………31.1规模小，风险大……………………………………………………31.2用人复杂性，且地域性强…………………………………………41.3对个体依赖性强……………………………………………………41.4缺乏良好的企业文化………………………………………………4第二章吸引人才机制的建立…………………………………………52.1树立正确的用人观念………………………………………………52.1.1全面人才观………………………………………………………52.1.2扬长避短，不拘一格降人才……………………………………62.1.3充分考虑人才的需求……………………………

3、………………62.1.4任人唯贤…………………………………………………………72.2创造吸引人才的各种条件…………………………………………72.2.1运用薪资、福利…………………………………………………72.2.2运用职位…………………………………………………………92.2.3运用股权…………………………………………………………102.2.4运用企业文化……………………………………………………112.2.5其它可以创造的条件……………………………………………11142.3采用多种任用形式…………………………………………………122.3.1内部选拔……………………………………

4、……………………122.3.2外部选聘…………………………………………………………132.3.3其他方式…………………………………………………………13第三章结论………………………………………………………….14浅谈中小企业如何吸引人才改革开放以来，我国中小企业迅猛发展，在经济社会发展过程中起到了十分重要的作用，一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。在当今人才竞争激烈的情况下，中小企业如何获得长期生存与持续发展的动力，吸引人才成了关键所在，由于中小企业规模较小，风险较大，用人具有多样性和复杂性，且地域性强，在吸引人才上同大企业相比，有一定的局限性，这是中小企

5、业在人才竞争中面临的严峻课题。但与大企业相比，中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点，人才在企业的发展的机会较多，成长空间大，容易发挥个人的特长，激发个人潜力，体现自己的能力，也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制。根据中小企业的特点，具体可以从以下几方面着手：14一、树立正确的用人观念由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。这种狭隘的、片面的人才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。因此，中

6、小企业必须建立全面的人才观，这是中小企业吸引人才的基本前提。（1）人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。（2）人才是多层次性的：企业经营中，各种人才应居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。2

7、．扬长避短，不拘一格降人才。正确理解应试者和空缺职位之间的差距，对人才的态度应从“人才完美”到“人才不完美”。由于各种原因，中小企业有一种人才完美的错觉，甚至对人才有一种神秘感，认为人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”14身上，形成了一种对人才的依赖心理。其实，对企业而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。他也许在某些方面能力突出，但在其它方面表现平平，他也会有他的弱点、不足。总而言之，人无完人，企业进人不能一味追求高、精、尖，在绝大多数情况下，追求的是各类人才的合理搭配。只有打破人