中小企业如何吸引人才 毕业论文

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1、目录第一章、绪论2第二章、中小企业在吸引人才方面存在的难点21、规模小22、行业分布广，但地域性强33、个体对企业的贡献度大，影响也大34、缺乏良好的企业文化。3第三章、中小企业的优势3(一)建立正确的观念41、从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。42、从“人才完美”到“人才不完美”43、转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生活”。54、转变使用人才的观念5（二）创造吸引人才的各种条件51、运用薪资、福利62、运用职位73、运

2、用股权74、运用企业文化85、其它可以创造的条件9（三）采用各种形式，不拘一格降人才9第四章、总结1011中小企业如何吸引人才摘要21世纪最宝贵的是什么？——是人才。得士则胜，失士则败，人才关系到一个企业的兴衰。由其是在科学技术日新月异的现今社会，企业面临着商场如战场的激烈竞争的时代，在中小企业的生存与发展中人才起了关键性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业却求贤若渴廖廖无几。如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文就中小企业如何能吸引人才

3、、留住人才、根据中小企业的特点系统地进行阐述。关键词：中小企业，人才，吸引策略11第一章、绪论中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会；在2011年18986亿美元的出口总额中中小企业占有约65%的份额；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。发展

4、中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。从98年起，政府有关促进中小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。99年4月，《中小企业促进法》调研起草工作也已开始进行,社会对中小企业已愈来愈重视。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。第二章、中小企业在吸引人才方面存在的难点由于中小企业自

5、身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。1、规模小不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。112、行业分布广，但地域性强中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资

6、金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。3、个体对企业的贡献度大，影响也大无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没

7、有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。4、缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。第三章、中小企业的优势虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说

8、在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：11(一)建立正确的观念1、从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以