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时间:2018-05-01
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1、北京阳光金力科技发展有限公司战略管理研究-->第一章绪论1.1研究背景企业如何在当前复杂多变的环境中求生存谋发展,已成为企业面临的重大课题。为此,树立战略管理理念,变革管理战略成为当务之急。企业战略管理是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命,根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标,为实现这些目标而进行谋划和决策,并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。首先,从管理的层次来看,战略管理是企业最高层次的和整合性的管理。只有实施战略管理,才能提高企业对外部环境的适应性,才有可能处理好涉及企业整体性的管理问题,实现企
2、业可持续发展。其次,战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。北京阳光金力科技发展有限公司如何识别外部环境和自身的环境,制定有效的管理战略,从而在未来激烈的市场竞争中求生存图发展,是公司目前迫切需要解决的重大问题。通过对北京阳光金力科技发展有限公司的发展战略进行研究,寻找并分析当前企业发展中存在的问题,有利于企业实现可持续发展,增强企业核心竞争力。同时也可为同行业内其他企业的发展提供可资借鉴的方案。......1.2研究的目的和意义1.2.1研究的目的为实现企业的持续生存和不断发展,不断地完善和优化企业经营结构,不断提高企业综合素质,提供可靠的基础
3、。1.2.2研究的意义通过对北京阳光金力科技发展有限公司战略管理的研究,在理论上丰富了企业管理尤其是战略管理的相关理论,同时在实践方面,也对民营企业尤其是高新技术民营企业的经营管理提供了好的建议和思路,通过我在研究企业战略管理中把它提升到理论的高度以供企业的借鉴和参考。早在上世纪20年代就诞生于美国的战略管理理论,长期以来因重视度不够而被埋没了长达半个多世纪,直到上世纪90年代才声名鹊起。战略管理得以从古墓中被重新挖掘出来的一个重要背景是:许多企业在依靠价格战、投机和运气获得一时成功后,不无失望地发现企业如同中了魔咒,无论如何难以雄风再起,病急乱投医却
4、发现诸药皆不灵验,这才意识到早在半个多世纪前有学者提出的战略管理才是治病的灵丹妙药,才是保持企业持久生命力的不二法门。战略一词最初来自于军事领域。所谓的战略管理是指从战略高度,即宏观地、整体地设计企业发展战略,而不是为了追求短期销售火爆或利润翻番而牺牲产品质量或者降低售后服务。它强调的是“放长线钓大鱼”的长远眼光。战略管理从战略策划、战略执行、战略控制和战略管理体系、战略管理制度等角度入手,多层次、全方位的设计企业战略。而不是将战术当战略。现代企业战略理论的代表人物是迈克尔·波特。他的“竞争战略理论”认为竞争是企业战略的核心所在,竞争战略就是针对决定产
5、业竞争的各种影响力而建立一个有利可图的、持续稳定的地位。竞争战略的选择由产业选择和竞争地位这两个中心问题决定。产业选择就是从长期赢利能力和决定长期赢利能力的因素来认识各产业所具有的吸引力。竞争地位就是产业的市场竞争力。在此基础上,波特提出他著名的“产业结构决定战略位置,战略位置决定企业组织结构”的企业战略模式。除了“竞争战略理论”外,波特对企业战略管理理论的另一重大贡献是他提出了用来分析产业竞争状态的“五力模型”。波特认为,企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量,应该重点研究之:(1)新竞争者的加入(当有新人加入时,企业要做出竞争性反应,因为市场的利润
6、蛋糕将被刮分)。(2)代用品的威胁。(3)买方讨价还价的力量(利润的升降)。(4)供应商讨价还价的力量(影响成本利润)。(5)现有竞争者的对抗力(营销、广告等策略)。......第二章北京阳光金力科技发展有限公司战略管理分析2.1我国高新技术民营企业发展的基本情况民营企业是伴随着中国渐进式改革进程发展起来的,过去主要分布在制造业、建筑业、商业、餐饮与服务业和房地产业等传统产业领域。近年来,随着高新技术产业发展、国家投资领域放开和产业结构优化升级,资本密集型和技术密集型行业中的民间资本不断增多,从事高新技术产业研究、开发和生产的民营企业数量不断增加。第一
7、,中国高新技术民营企业的规模不断增加。虽然三资企业在中国高新技术产业中处于明显的主导地位,但近年来,随着国家政策扶持力度的不断加大,中国高新技术产业领域中民营企业所创造的产值逐步提升。比如,从2003年到2012年,中国高新技术民营企业工业增加值所占比重上升了30.8个百分点(2003年和2007年分别为13.6%和44.4%),在2009年中国民营企业500强中有46.4%的民营企业被省级以上科技管理部门认定为高新技术民营企业。第二,中国高新技术民营企业的行业分布日益优化。从产业结构特点看,中国高新技术民营企业产业领域主要集中在医药制造、电子元件制造
8、、通信设备制造、医疗仪器设备及器械制造、电子计算机制造等行业。根据中国社科院的统计数据显示,2
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