中小企业如何进行有效的绩效考核开题报告

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1、WuhanPolytechnicUniversityIndustrial&CommercialCollege本科毕业论文（设计）开题报告书题目：中小企业如何进行有效的绩效考核系部：经济与管理系专业年级：工商管理0701姓名：杨海生学号：1指导老师：马光菊职称：副教授二○一○年十二月九日武汉工业学院工商学院本科毕业论文（设计）开题报告书学院（系）：经济与管理系学生姓名杨海生学号1专业年级、班工商管理0701指导教师马光菊1、本选题研究的目的及意义绩效考核（PerformanceAppraisal），也称绩效评估、绩效评价等，是考评主体对照绩效标准和工作目标，采取科学的考评方法，对

2、其组成单位或员工在某一时期的工作产出及工作表现作出的系统评价，并将评价结果运用于薪资发放、奖惩、晋升等人事管理的过程。绩效考核的本质，是考核员工对组织的贡献，是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目标的一种管理沟通活动。随着社会主义市场经济体制的发展和人事制度改革的不断深化，作为人事管理中评价与激励的重要环节——绩效考核，其重要性日益凸显。如何正确地确立考核目标，建立与企业相适应的考核体系，公开、公正、公平、合理、规范地对企业内员工进行考核，实现考核的科学性、有效性，完成考核目的，已经成为人力资源管理者探讨的一个重要课题。本选题研究的目的：⑴阐述绩效考核的重要性并

3、结合当前我国中小企业绩效考核现状，引起企业对绩效考核的重视。⑵寻求建立有效的绩效考核制度⑶通过有效的绩效考核制度为员工的发展提供有力帮助⑷通过进行有效的绩效考核，提高企业绩效本选题研究的意义：企业建立有效的绩效考核制度进行有效的绩效考核具有十分重要的意义，⑴进行有效的绩效考核能够提升人力资源队伍的素质。通过绩效考核，能帮助员工和主管发现自己的不足，促使其自觉提高工作胜任能力，从而提高企业人力资源队伍素质。⑵绩效考核能够作为人事决策的的重要依据。薪酬增减、奖惩、晋升、岗位调整等人事决策，都建立在一定的基础和依据之上，绩效考核的结果就可以作为重要的客观依据。⑶有效的绩效考核帮助企业

4、实现经营目标。绩效考核通过对企业战略目标和主要工作目标的设立和考核，提高了企业上下对于企业战略目标的重视，保证企业经营向正确的方向前进。同时，绩效考核还能帮助广大员工和主管提升业绩水平，从而保证企业整体目标的实现。⑷收集管理信息，帮助企业提升管理水平。绩效考核为管理部门提供了与员工直接沟通的宝贵机会，使上级主管能够及时了解掌握工作的进展和存在的问题，获得解决问题的一手信息，有助于做出正确的管理决策，⑸绩效考核是管理导向的指挥棒。一个企业，要发展成什么样的企业，就会有什么样的管理方式，而绩效考核是企业管理方式的集中体现。无论是以德为先还是以人为本，都不是仅仅凭借一句话、一个印象来

5、圈定的，这需要由很多客观的要素组成的科学的考核评价体系来评价的，不然，企业员工就会为那一句话或那一个印象而去努力，往往导致评价结果与初衷的背离。因此，绩效考核是企业管理导向的指挥棒，科学的员工绩效考核评价体系的形成及现代化的绩效考核机制的建立对企业管理至关重要。⑹绩效考核是以人为本的最终体现。目前，人力资源作为企业的最核心的资源已成为不争的事实，从国家到社会都极力强调“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，以人为本也自然而然的成为每个企业管理的核心理念。其实，如何做到以人为本？这是有科学、客观的衡量体系的，也是有客观的评价方式和评价标准作为支撑的，这就是企业的绩效考核。其实

6、，客观、科学的考核评价体系和运行机制的建立就是对劳动、知识、人才和创造的最大尊重，如果不把“德”和“才”的评价建立在关键考核指标的评价上，不建立在连续性的综合素质体系评价上，而是根据群众评议、领导商定等形式评价，无形中就扭曲了“德”和“才”的本来面目，所以，要真正体现以人为本的管理理念，就必须建立科学的绩效考核评价体系和运行机制。论文题目中小企业如何进行有效的绩效考核2、本选题国内外研究状况综述从管理科学萌芽开始，管理科学家、学者、企业家就对如何激励员工干劲，挖掘员工潜力，从而提高企业效益，实现企业所有者利益最大化进行了不懈的努力与研究。绩效考核发展到现在，已经不仅仅是人力资源

7、管理的一个工具，通过与企业经营战略和其他管理环节的紧密结合，绩效考评已经原有的功能而发展成为绩效管理。绩效考核向绩效管理的的发展，其最大的进步就是绩效管理与企业总体战略和经营战略相结合。本选题的国外研究状况：企业进行有效的绩效考核，需要建立必须建立一套有效的绩效考核体系，坚持全面的、系统的与辩证的观念，切实把绩效考核落列实处。1954年，美国企业管理专家彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）在其所著的《管理实践》中首次出了MBO的绩效考核方法。他认为：“并不是有了工作才有了目标，而是有