医院财务管理水平提高与完善

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1、医院财务管理水平提高与完善一、前言　　　　随着我国经济的不断发展,市场竞争日趋激烈已经是我国医院不容回避的事实。因而我国的医院不仅需要传统的日常资产管理,还必须进行有效的资金筹集、合理的资金运用、尽可能低的成本耗费、及时的资金回收、体现公平与效率的收益分配,这些即构成医院财务管理的内容。医院的财务管理是通过投资活动、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为事项的实现得以体现的。通过财务规划预测,财务决策,财务预算,财务控制,财务分析、业绩评价与激励等管理环节加以控制;最终以实现医院财务管理过程。　　　　二、医院财务

2、管理的定义　　　　医院财务管理是财务管理人员在特定的环境下,依据各种信息,对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节　　和评价,并调控各种经济利益关系,以达到特定管理目标的活动;财务管理以财务管理主体、财务管理对象、财务管理目标、财务管理环节和财务管理原则五大要素组成。就其具体内容而言,医院财务管理是财务管理主体为了实现特定管理目标,根据财经法规制度,运用数值形式.按照资金运动的规律和财务管理的原则对医院的资金运动全过程及各种经济利益关系进行管理。　　　　三、新时期医院如何进行财务管理　　　　为适应新形势要不断

3、进行调整和探索,以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动,促进医院经济效益的进一步提高,我以为做好财务管理在遵循系统性和规范性原则的前提下,应从以下几个方面着手:　　(一)医院管理者需树立正确的理财观念,加强医院财务管理,提高医院管理水平。　　①树立资金成本观念,作为医院管理者需树立最基本理财理念,明确资金成本的内含是广义的经济概念,医院资金的筹集应该考虑资金成本的高低和使用的合理性,即是否能筹集资金成本最小化,使用效果最大化;只有这样,医院的投资效益才会更明显。　　②树立资金使用价值观念,我们将资金

4、在使用过程随时间的推移而发生增值的现象,称为资金具有时间价值的属性。资金时间价值可从两个方面加以衡量:理论上,资金时间价值相当于没有风险、没有通货膨胀条件下的社会平均利润率。实际上,当通货膨胀很低的情况下,可以用政府债券利率来表示资金时间价值。把资金时间价值引入财务管理,是搞好筹资、投资、分配决策的有效保证,亦是提高财务管理水平的体现。　　③树立筹资、投资风险管理观念。可以将一些风险较大的项目承包给能力较强的医院去完成。而在筹资过程中按资金运用期限的长短来安排和筹集相应期限的负债资金,是控制筹资风险的对策之一。

5、医院应尽量用所有者权益和长期负债来满足医院永久性流动资产及固定资产的需要,而临时性流动资产的需要则通过短期负债来满足。这样既避免了高风险压力,又避免了资金闲置和浪费。　　(二)建立健全医院内部会计控制制度　　“基础不牢,地动山摇”。医院内部会计控制应以健全的中小医院内部会计管理制度为基础。建立健全医院内部会计管理制度,是贯彻执行国家的会计法规、制度,保证医院会计工作有序运行的重要措施,是加强医院会计基础工作的重要手段。’　　实践证明,建定并严格执行单位内部会计管理制度,会计核算基础工作就比较扎实,会计工作在医院

6、中的作用就能有效发挥。因此,医院应当按照财政部颁发的《会计基础工作规范》的要求,根据《会计法》这一国家统一的会计制度规定,结合本单位经济管理与业务活动的特点及管理需要,建立健全相应的内部会计管理制度。　　(三)财务人员要不断提高自身素质,完善财务管理信息化,适应新形势的发展　　目前,医院财务管理水平直接影响医院的经营效益,财务管理处于医院管理核心地位,必然要求财务人员不断学习新知识及新政策,提高自身素质;市场经济逐步完善与发展,财务人员水平也在逐步提高,财务人员应在管好、用好资金上多下功夫。把过去的单一算账向复

7、合型的管帐、控制、管理方向转变;　　(四)财务管理信息化在医院的应用　　信息化是一个潮流,行业内已有一些医院尝到了甜头。在这样的背景下,医院领导认为财务管理信息化的内外条件具备,要做,就要做一个有特色的应用。财务管理的信息化,节省了财务人员登记账簿、计算余额和汇总记账凭证、账账核对等工作时间,直接减轻财务人员工作量近80%。财务主管因此可以将节约出来的时间安排其他工作。在不增加人工费用的同时,财务人员工作范围增大,工作内容增多,工作效率提高,工作强度却随之下降,工作成果就显而易见了。同时,信息化系统可以保证问题

8、及时被发现和得到处理,真正做到事前有预测和分析,事中有跟踪和监督,事后有考评和记录。与手工相比,在极短的时间里,就可以对大量信息和数据进行分析和处理,使财务管理的方法和手段更为先进、科学和高效。