医院后勤物资供应管理工作探讨

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1、医院后勤物资供应管理工作探讨在医院的各项管理工作中，与各个部门和科室的工作有着直接联系的就是后勤物资供应管理工作，为了保证医院工作的正常开展，就需要做好后勤物资供应管理工作。1、后勤物资消耗实行定额管理在医院后勤物资供应管理工作中，其物资消耗实行定额管理是非常重要的，主要表现在以下几点。首先，后勤物资消耗实行定额管理的种类。在定额管理中，水暖配件、五金电料、办公用品、印刷品类以及被敷类等都是需要定额管理的种类。其次，后勤物资消耗定额的原则。在进行后勤物资消耗定额管理时，应该遵循一定的原则，第一，在工作不受影响的基础上降低物质的消耗。第二，对其管理进

2、行合理、科学的标准制定。第三，结合具体变化适当的调整管理方式。再次，后勤物资消耗定额的制定方法。在制定后勤物资消耗定额标准时，应该结合医院具体的物资供应情况采取合理的实际测定与统计分析的方法。统计、分析医院每一个科室后勤物资消耗的情况，并结合科室的职工人数、实际开放床位数、编制床位数、工作量大小以及收入情况等进行定额消耗标准的制定。然后就是明确后勤物资消耗定额的意义。在进行医院后勤物资供应计划的编制与需求量的编制时，需要以物资消耗定额为基础。结合物资消耗能够对物资进行及时、均衡的供应，并且依据储存量与需求量对采购量进行确定。医院后期物资的合理使用能

3、够通过后勤物资消耗定额的管理来实现，通过合理的管理降低物资的浪费率，提高利用率。最后，明确后勤物资消耗定额管理的关键。抓好落实是其工作的关键，有关领导应该重视物资消耗定额的管理，按照要求严格的执行管理制度。2、后勤物资储存管理2.1后勤物资储存的管理目标在医院管理部门中，后勤物资供应管理部门主要对后勤物资进行储存管理。在后勤物资管理过程中，应该结合实际的市场供应条件与相关部门物资使用需求等对物资进行管理。后勤物资储存管理人员应该合理的调控后勤物资储存数量，为了确保医院后勤物资的存储数量标准、经济合理，就需要在一定条件下全面的落实储存定额。在后勤物资

4、储存管理工作中，管理人员既不能积压后勤物资，又不能够影响到医院各部门的物质正常使用。所以，在后勤物资储存管理中，应该制定相应的管理目标，并且结合实际的情况对这个目标进行实施。2.2采用分工负责制度进行后勤物资储存在医院后勤物资供应管理工作中，为了实现合理的管理，就需要采用分工负责制度进行后勤物资储存。一方面就是落实物资采购人员的责任与工作。物资采购人员应该对整个医院的物资消耗需求有一个全面的掌握，对后勤物资的库存情况进行了解，确定采购量时就需要进行适量、适时的物资采购，在采购过程中尽量降低物资的总费用。首先，物资采购人员应该对供货商的送货条件、服务

5、水平、产品质量、供应能力以及价格等进行详细的了解，从而便于后期物资招标工作的进行。其次，掌握医院资金、供应物费用以及存储条件等。最后对后勤物资的采购时间与供应量进行合理的确定。既能够减少后勤物资的库存量，又要能够满足各个科室日常的需求。另一方面就是物资保管人员。物资保管人员在日常工作中应该对后勤物资的验收、养护、保养、安全防护以及发放等工作进行合理的安排，并且及时的向上级领导反映后勤物资的变化情况，从而能够合理的对后勤物资进行管理。此外，物资保管人员还需要对储存物资进行定期的盘查，确保支出都有记录、3、后勤物资节约管理3.1后勤物资节约的意义在医院

6、后勤物资管理工作中，后勤物资的节约是非常重要的，为了保证管理工作的顺利进行，就需要对其节约意义进行明确。目前，我国的经济基础较差，资源较少，人口较多，从而形成了并不富裕的自然资源与人口比，为了加快经济的发展，在全社会的工作中就需要落实节约理念。在医院后勤物资管理中，节约是非常必要的，这样不仅能够为医院的发展提供经济基础，还能够使得后勤资源得到高效的利用，从而提升医院的竞争能力。在医院后勤物资管理工作中，高投入、低利用是目前医院物资的使用情况的主要现状，不仅严重的阻碍了医院的发展，还造成了较大的资源浪费。因此，在实际的医院后勤物资管理工作中，必须将节

7、约意识融入到每一个工作环节。3.2后勤物资节约的原则与途径在进行后勤物资供应管理工作时，需要遵循一定的后勤物资节约原则。在提高服务质量与安全措施的的前提下保证医院各项工作的顺利开展，不能够牺牲质量与安全实现物资的节约。后勤物资节约的途径也是后勤物资供应管理工作中的重点，其途径主要有以下几点。首先，加大后勤物资消耗定额的考核力度。在医院各科室的正常工作中，物资的消耗应该严格的按照相关的定额管理标准进行，并且对其物资进行合理的发放。其次，经济责任制度的建立。医院各个科室需要对经济进行仔细的核算，在日常工作中将节约融入到其中。再次，就爱强后勤物资的维护保

8、养与储存安全，对物资的使用期限进行明确，避免浪费。最后，对物资报废评审程序进行严格审查，废旧物资与不能维修的物资应该给予淘