l 公司软件开发项目的进度改进研究 —以数据交换软件开发项目为例

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1、L公司软件开发项目的进度改进研究—以数据交换软件开发项目为例-->第1章绪论1.1研究的背景和意义1.1.1研究背景随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，信息化已成为各企业所必备的行业核心竞争力之一。现如今，大部分企业都意识到信息化建设是实现公司战略目标的重要途径，所以软件项目的开发及应用被越来越多的公司所重视，投入建设的项目规模也越来越大。近十年软件行业飞速发展，这不仅带来了更多的机会，也使同行之间的竞争更加激烈，给软件企业提出了新的挑战。软件开发企业需要在确保项目成功率的同时，在规定的工期内完成产品开发，还要合理分配资源，尽量降低投入产出比，提

2、高公司的产品质量，从而提升客户满意度。要达成以上目标，项目管理无疑是软件企业必备的工具之一。软件开发项目管理，主要是围绕着软件开发项目的各组成因素做管控，以保证项目可以在约定的时间中完成，同时未降低产品质量，且成本得到有效控制。每个公司都有其主营业务，每个主营业务又由各个小项目组成，管理好每个项目的时间、成本、范围、人员、进度、质量、风险等环节，无疑将大大提升企业的市场竞争力。L公司是一家中型软件企业，主要从事网络安全类软件的开发及销售。公司成立十多年，从原来仅有几位程序员的小公司发展为新三板上市企业，公司规模快速发展的同时，内部的问题也逐一凸显

3、：研发骨干大多是程序员出身，对项目管理的理论并不认同，项目经理也基本是技术人员，没有系统地接受过项目管理的培训，这就使软件研发过程中出现了许多管理方面的问题，如研发进度过缓无法按计划完成、项目组人员工作量安排不均衡、项目细分后各子项目优先级排序不明确等。如果这些问题不能及时得到解决，可能会导致软件开发项目无法按时完成、用户满意度下降、失去老客户的支持，更严重的则会使企业的长远目标受阻，对今后的发展造成不利的影响。.....................1.2研究的目的和内容1.2.1研究的目的本文研究目的是针对目前国内软件企业在软件开发项目进度

4、管理方面存在的问题，结合现有项目的特点，提出相应问题的解决办法和改善思路。通过对L公司软件开发问题进行深入分析，找出导致软件产品不满足用户需求、开发项目工期超标、产品BUG过多等问题的原因，并结合软件项目进度管理的相关理论，找出L公司在进度管理中存在的漏洞，分析具体项目开发过程中的问题，最终找寻一种适合该公司软件开发进度管理的方法，并将其应用到实际工作中，提高公司的开发效率。同时本文也可以做为其它软件企业项目开发过程中进度管理方面的参考，对于降低软件开发风险，提高软件产品质量等方面都有重大的推进作用。1.2.2研究的内容本文主要的研究内容是软件开

5、发项目中的进度管理，重点在项目进度计划的制定方面。软件项目的进度计划制定是软件项目管理中最重要的一环，在整个项目管理的过程中都起着非常重要的作用，例如：它可以指明各工作之间的逻辑关系，方便相关人员梳理工作顺序；明确项目中各人的角色及职责，使项目组人员之间可以更好的沟通，减少了推卸责任的现象；可以识别关键活动，使其与非关键活动区分，方便对项目进度进行监控等。本文将会结合PERT（Program/ProjectEvaluationandRevieent，关键链项目管理技术）方法，对L公司软件开发项目的进度管理做改进研究。...............

6、.........第2章软件开发项目进度管理的相关理论2.1软件开发项目管理项目管理，通常是指项目经理利用科学的技术和方法，在限定的条件下，对整个项目所细分出来的所有工作内容进行管理，从项目立项开始直到项目验收的整个过程中，都需要进行策划，设计，组织，管控和分析，保证项目的成功完成。合理地使用项目管理的相关方法，可以提高公司的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。在软件行业，企业为了使产品可以按照预计的时间、进度、计划完成，在整个产品开发过程中，都会使用项目管理的相关理论进行分

7、析和管控。其主要目标是在软件生命周期中，项目经理可以控制本项目的进展，在预定的工期之内能够开发出符合用户需求的软件产品。与其他项目相比，软件项目的特殊性主要体现在以下两点：首先，软件是虚拟产品，虽然由存储介质所承载，但却不同与其他硬件产品，很难评估其产品质量，开发的效率也较难衡量。其次，软件开发过程中的不确定性较多，这与软件的多样性和复杂性相关，各类型软件之间冲突的现象频繁出现。所以，在软件项目中需要运用现代化的技术手段来管理。软件开发项目流程，可以按照软件的生命周期分为以下六个阶段：需求分析、概要设计、详细设计、代码编写、系统测试、实施及维保。

8、无论任何规模的软件企业，均需按照上述流程进行产品开发。软件开发项目管理，就是利用项目管理的科学化手段，对以上六个阶段进行有效的控制，保证