ipd在有色金属行业的应用探索研究——以bwhj公司为例

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1、IPD在有色金属行业的应用探索研究——以BWHJ公司为例----企业问题研究论文-->1绪论1.1研究意义1）有利于IPD的推广和延伸应用IPD自从产生以来，在建筑行业、IT行业、电子产品行业都得到了广泛应用，通过本文的研究，将IPD引入到有色金属行业，是对IPD的应用推广的一个有效补充，使IPD理论更加完善和丰满；2）对于有色金属行业产业技术结构的进化及新产品开发流程结构的重建具有非常重要的应用价值我国有色金属行业产能扩张很快，但劳动生产率、自动化程度、科技含量并未同步提高，同时行业低端产品的产能

2、过剩，资源环境约束上升，全球竞争的加剧，企业经营举步维艰，一些地区的部分企业已经濒临停产。通过引入IPD，可以有效促进有色金属行业的企业形成市场化的新产品研发体系，以适应市场，满足客户需求为最终导向，实现研发-生产-销售集中化的业务模式，改变国内企业处于行业链低端的现状，从而促进我国有色金属行业的高速发展。通过IPD的引入实施，更多高端产品的开发和投产，改变我国有色金属行业的产业技术结构，提升了核心竞争力，高端产品占比会大幅提升，同时有利于在有色金属行业形成一套因地制宜、切实而行的新产品开发流程结构

3、。3）有利于企业在行业内树立产品研发的标杆本论文选取了本人所在BWHJ股份有限公司的IPD引入探索作为具体案例，通过对BWHJ公司有效的诊断，识别出当前主要存在的问题，并借此进行了IPD产品开发模式的建立和实施，有助于企业建立完善的研发体系，提升了核心的竞争能力，促进企业在行业中领先的标杆作用。..........................1.2研究方法、内容框架和创新点1.2.1研究方法本论文以本人所在的BWHJ公司取得的各项成果为基础，利用各种资源优势，采用现代项目管理方法，力求系统，全面

4、地研究在我国有色金属行业的现状下引进IPD模式，及其带来的产业技术结构变化和新产品开发模式的优化。主要采取了如下研究方法：1）文献法。以往的研究成果和理论对本研究工作的顺利开展具有重要的作用。本人在论文完成期间，查阅了大量文献，借鉴了许多有关IPD模式应用的研究成果。2）案例法。为了使研究成果更加真实可靠，本论文选取了本人所在BWHJ股份有限公司的IPD项目团队作为具体案例，并对研究成果进行了有效的验证和优化改善。3）对比分析法。为了更好的体现IPD引入有色金属行业产品开发的效果，特采用实施前、实施

5、后的效果进行横向对比，以便直观形象的说明效果。1.2.2内容架构本论文共分六章。第一章是绪论部分，主要介绍了研究背景，研究意义和研究方法、内容框架、创新点等，综述了本论文的出发点和落脚点。第二章是相关的IPD理论介绍，主要阐述了IPD的产生和发展、概念和基本框架、核心思想，以及国内外的应用现状，为本论文提供了理论依据，也是本论文的研究基础。第三章是介绍了有色金属行业的发展现状，当前产品开发存在的主要问题，以及结果国内外的差距分析，提出了有色金属行业进行IPD探索的必要性。第四章是本论文的核心部分，在

6、这一部分，本论文首次把IPD应用到有色金属行业的产品开发过程，并根据有色金属行业现状，提出了有色金属行业的IPD整体框架以及不同阶段的实施细则。第五部分以BWHJ公司的1406K项目为例验证了有色金属行业IPD的实用性，并对实施效果进行了对比分析和具体展现。第六章是本论文的研究结论，研究不足以及展望。.........................2IPD相关理论概述2.1基本概念2.1.1IPD的核心思想IPD产品开发是全流程的开发，它有一系列的阶段、决策及技术评审点等；具有市场导向性、结构化、

7、协同等特点，并大量运用并行工程及异步开发模式、重用策略，实施管道管理模式，是一种被证明的高效产品开发模式。如图2.2所示，它的核心思想主要有：.........................2.2有色金属行业产品开发普遍存在的问题2.2.1缺乏系统、正确的研发理念当前有色金属行业的产品开发决策基本没有经过概念阶段，都是决策层拍板或者以技术为导向的开发，偏离了基于市场导向的理念，导致产品开发成功率低，无法适应市场发展的需要。同时产品开发并没有作为一种投资行为，而更多的作为职能部门的一项工作任务，缺乏

8、系统性的管控，导致项目范围不清晰，开发的产品并不是市场所需要的产品。没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品。当前有色金属行业的产品开发的各项目之间都是孤立的，没有基于细分市场的应用需求，往往开发的产品形成不了系列化，只是满足某一细分市场或者某一档次的需求，不具备代表性，缺乏下游客户的依赖。同时对整个企业的产品结构来讲，形成不了产品公用平台，重复开发投资浪费。缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡。产品平台不具备，就导致形成不了产品线，造成企业产品