住宅开发项目质量提升研究绪论

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1、住宅开发项目质量提升研究绪论本篇论文目录导航：【题目】某住宅开发项目现场质量管理困境探究【第一章】住宅开发项目质量提升研究绪论【第二章】质量管理相关理论及方法【第三章】某住宅开发项目现场质量管理现状及问题【4.1】ABC管理法对某住宅开发项目质量管理的应用【4.24.3】PDCA与S方式，鼓励员工积极参与，发现改进机会，最后，在同行业中处于领先水平的企业，适合采用卓越绩效管理，能够自我修复改进，巩固和增强市场竞争力。　　　　姚玉玲（2005）认为ISO9000质量管理体系是基本的质量管理架构，六西格玛理论能够实现内外部绩效改进。将ISO9000质量管理体系与六西格玛理论

2、有效结合，将成为一种较好的质量管理模式。③虞立箴（2006）指出，卓越绩效评价准则即提供了追求卓越的经营管理模式，又兼容了管理体系标准的功能，它能够在实施管理体系管理的基础上，更深入开展全面质量管理。企业采用卓越绩效评价准则管理，能够提高自己的整体绩效和能力，并持续获得成功。　　　　在国外，目前，国际公认的质量管理经历了4阶段：第一阶段是产品检验阶段，对单个产品进行检验，确定标准样件是否合格；第二阶段是统计检验阶段，由于采用机械化的大批量生产模式，采用统计抽样方法检验产品是否合格；第三阶段是全面质量管理阶段，调动参与的各部门所有人员积极性，在保证用户充分满意的条件下，用

3、经济的方式实现企业质量不断提高；第四阶段是现代质量管理阶段，以ISO9000质量管理体系为主，以现代质量管理理念和方法为辅，带领企业经营进入卓越绩效管理模式。　　　　王涛（2013）《境外建筑工程质量管理分析及案例研究》的阐述，国内现阶段的建筑工程施工项目的质量管理问题日益突出，加强质量管理是改善质量行之有效的手段。建筑工程质量的优劣，主要取决于建筑工程项目质量控制及管理手段，如何将建筑工程质量管理理论与方法满足社会发展要求，成为企业改革的目标和主要评价之一。国内建筑企业的核心竞争力主要表现在工程质量把控能力上，对工程质量的管理能力是企业存活并发展的根本。　　　　在国外

4、，多数国家建设主管部门负责制定法规，监督管理，政府重视各行业协会，由协会负责对专业人才的管理。国外建筑行业质量监督管理通常是先制定相关的法律法规，建立施工许可证制度，建筑工程承包商的准入制度，施工过程中检测制度，供货商准入制度，工程竣工达标认证制度及审核制度，审核合格后颁发使用许可证等基本管理制度，然后按照法规制度进行监督管理。　　　　建设项目质量监督的实施中，有些发达国家和地区按照谁设计谁负责，谁施工谁负责的原则进行工程质量控制，业主普遍委托工程咨询（监理）公司进行工程质量的监督、评价和管控。有时候，业主方委托在建筑工程招标竞争过程中失利的一方作为工程的监理单位，这种

5、方法会对工程质量管理有很好的管控作用。　　　　西方发达国家及地区的工程质量管理的主要特征：第一，强制建筑工程采用担保制度及工程保险制度；第二，采用浮动费率及担保制度，费率的多少按照工程难易程度，可能的风险，承包商的声誉及以往的建筑工程的质量检查评价等综合因素进行调整；第三，这种强制性保险及担保制度提高了施工中各方参与到自身质量监督控制的积极性；第四，将保险及工程担保制度作为实现质量目标的有力措施。　　　　1.4研究思路与结构安排　　　　本文研究的总体思路是通过X房地产开发公司对某住宅一期工程质量管理研究总结及工程交工后的反馈质量问题，形成研究资料、数据，运用相关的理论及

6、方法分析，对存在的质量问题进行改进，使工程质量管理能力得到了大幅的提高，工程质量取得了良好的改进效果，更好的满足人民群众的居住需要。　　　　本文的结构安排如下：　　　　第1章为绪论，主要包括研究背景、研究意义、国内外研究综述。　　　　第2章为主要使用过的相关理论及方法分析，介绍ABC管理法、PDCA质量管理法、SWOT分析法的特征及对质量改进的方法。　　　　第3章为某住宅开发项目现场质量管理现状及主要问题，介绍了现场质量管理现状，现场质量主要问题，进行质量改进的必要性。　　　　第4章为某住宅开发项目现场质量管理改进主要方法，应用ABC管理法，PDCA质量管理法，SWOT

7、分析法对出现的质量问题进行分析改进。　　　　第5章为项目质量管理改进效果，介绍了质量改进取得的成果。返回本篇论文导航