新经济条件下会计的决策职能

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1、新经济条件下会计的决策职能【摘要】本文浅谈事前、事中、事后会计的决策职能和建议。　　【关键词】会计决策；参谋；参与；评价；建议　　　　在我国市场经济条件下，企业经营的目标是股东权益最大化、经济效益最优化和利润最大化，利用会计信息帮助企业提高管理水平需要发挥会计的决策职能。企业面临的竞争不仅来自国内，更来自国外。面对瞬息万变的外部环境与强大的竞争对手，会计的基本职能已不能适应现代企业的要求，因此会计参与决策的职能显得尤为重要。以下为笔者的观点和建议。　　　　一、事前会计决策的参谋职能　　　　市场经济的瞬息变化要求会计提供的各种信息

2、不可能等到相关过程完结后才去收集，信息滞后就失去了价值。会计决策职能，就是通过反映外部环境和内部因素资源要素的变化来测定其发展趋势。　　在充满竞争的行业中，一个企业只有在能够产生足以弥补其成本的收益的前提下才能得以生存。由于企业的资金运动具有可控性，人们就可以通过决策和控制，促使企业的资金运动朝着有利的方向发展。面对铺天盖地的信息，分析出有用的信息，做出正确的决策，才是企业所需要的。企业经营决策涉及的范围很广，例如：高新技术企业面临融资、公司进行金融投资，生产性企业接受一个生产项目以及采购原材料等等，都要进行风险投资分析，会计的

3、决策职能对企业的发展趋势起到参谋的作用。　　　　二、事中会计决策的参与职能　　　　其他部门的经理经常会怨声载道，埋怨存货周转率太低，产品利润不好，投资损失严重，发生的间接费用太高等，要改善这种状况，会计的决策参与职能便显得更加重要。会计人员可以为管理层的决策提供有力的数据支持，以减少不确定带来的决策风险，这些支持已经不再局限于传统的管理会计的范畴，会计已经影响到公司的战略决策层面。公司对于战略优势的确立更多地来自于会计的决策职能。　　例如：沃太克诊断器制造公司在接受麦迪斯普赖公司的额外订单时，就充分利用了会计决策的参与职能。　　

4、麦迪斯普赖公司是沃太克诊断器制造公司的最大客户，沃太克每个月都以5美元的单位价格销售10000件诊断器给麦迪斯普赖公司。由于麦迪斯普赖公司提出以后每月将多购买5000件诊断器，但这多购的5000件必须为4美元，否则将撤销原来的10000件订单，因此沃太克利用会计信息对麦迪斯普赖公司的订单进行了论证：　　沃太克公司每月大致生产10万件，公司上月的损益表如：　　表1　　销售收入（97000件，每件5.00美元）＄485000　　销售成本（97000件，每件4.50美元）436500　　销售利润＄48500　　减：管理费用26000　

5、　税前净收益＄22500　　表2　　有关计算诊断器的平均成本：　　每月生产每月生产　　100000单位105000单位　　直接人工及材料费用＄3.00＄3.00　　其他生产费用1.501.46　　平均总生产成本＄4.50＄4.46　　但是这额外的5000件的单位成本是不是高达4.46美元呢？因此又针对增量收入和成本进行了如下分析：　　增加的收入（5000件×＄4.00）＄20000　　100000件的总成本（100000×＄4.50）＄450000　　105000件的总成本（105000×＄4.46）＄468300　　5000件

6、增加的成本＄18300　　多销5000件增加的利润＄1700　　多生产5000件的单位成本为：　　总成本金额的差额468300－450000　　----------―＝----------＝3.66（美元）　　产量的差额5000　　因此，这增加的5000件的单位成本为3.66美元，以3.66美元的单位成本为判断依据，沃太克公司接受了这一订单。　　在沃太克公司的这个例子中，沃太克公司对总的销售收入和平均产品成本进行了评价，有助于实现公司的利润最大化，也因此留住了最大的客户。会计参与企业的高层决策是现代经济发展的要求，无论是过去、现

7、在，还是将来，这对决策方案的准确性和有效性是一个有力的保障。　　三、事后会计决策的评价职能　　　　在企业的工作实践中，要充分运用会计预测和决策参与的方法对企业进行综合评价：一是看进行会计决策后是否更适合企业的发展，对财务指标进行调整。例如对已经进行的资金投资项目、进入费用的大修理费、计提的各项准备金，固定资产和资产库存价值等，要根据企业的具体情况和市场情况进行适当的价值调整。二是对于为了企业今后发展所增加的投入，要根据经营预测和决策的情况，对企业有发展潜力的要进行具体分析，并调整指标。三是要结合市场的变化和责任的落实情况进行指标

8、的调整，以便较全面、准确、客观地评价和考核企业的经营情况，较大地发挥会计的决策职能。　　会计决策是会计人员为了解决企业资金运动过程中所出现的问题和把握机会而制定和选择活动方案的过程。就是从各种备选方案中选出最优方案，以获得最大的经济效益。因此，应该重视会计的决策