中小企业“太子奶”的战略管理缺失及其提高策略

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1、中小企业“太子奶”的战略管理缺失及其提高策略　　一、中小企业战略管理概述　　1.中小企业战略管理定义和特征早在几十年前战略就已经被引入到企业管理中，不同的学者和管理者对于战略的含义有不同的解释明茨伯格从计划、计谋、模式、定位和观念五个方面来定义战略从为战略管理是企业根据内外部环境确定其使命、目标，并保证目标能够实现的一个谋划过程和对其实施过程进行控制的动态过程。　　对于中小企业来说战略管理具有以下特征哉略管理通常是在突发情况下触发的整个过程由危机的演变驱动;也是一种靠直觉和经验的战略媒划和实施的

2、过程还受到企业家个性、知识面、价值观、风险意识等的影响;制定的战略计划通常是非正式的属于一个规划的设计过程制定的长期规划对于企业的经营过程作用较小短期规划作业较大绒略的制定过程一般只与企业重大利益相关者进行交流而内部员工的参与较少越成功的企业制定的战略越详细滋得的竞争优势越大用于战略决策的信息收集的渠道较少厂般是通过私人获取战略决策的分析过程缺乏科学性缺少反馈和评价机制油于大型企业普遍适用的组织结构并不适用于中小企业，因此战略对于组织结构的影响较小。　　2.中小企业战略管理的重要意义战略管理的制

3、定对于中小企业的发展具有重要的意义这些意义体现在以下几点:首先战略管理有利于增强企业员工的凝聚力当一个企业制定了战略管理的目标以后企业内复杂的个体包括领导、中层干部、基层员工都会为了实现这个目标而努力，企业内的个体之间的联系更加紧密池推动了战略管理在企业的全面实施其次战略管理的制定使企业内部的各项流程和未来的发展方向更加的清晰，有利于企业内部各个部门目标的实现优化了企业部门设置提高各个部门的工作效率再次战略管理的制定肩利于企业内部各项资源的优化配置和各个部门之间任务分工的明确化最终战略目标的实现

4、也要依靠各个部门的配合，因此战略目标对部门的表现情况具有监督和衡量的作用战略管理发挥的监督和衡量作用也有利于企业管理水平的提高，使企业在市场中更有竞争力从宏观上来说肩利于净化市场环境、改善不良风气最后，战略管理的制定也是企业为了适应内外部环境的变化做出的调整和改变科学技术的快速发展池推动了企业快速做出响应用创新来避免市场的淘汰实施战略管理本身也是一个创新的过程启增加了企业的活力捉进企业的快速发展总的来说哉略管理对于中小企业的影响是多方面的它不仅仅有利于企业改变现状适应市场变化更有利于企业的未来发

5、展。　　　　二、我国中小企业战略管理的缺失现状分析　　由上文分析可知中小企业的战略管理对于中小企业在激烈的市场竞争中生存具有非常重要的作用，但是就我国目前的现状来说，我国中小企业在发展过程中没有明确地制定企业的战略管理计划对企业的战略管理表现出冷漠的态度大部分中小企业不能够根据市场需求以及企业自身的发展需求针对性的制定企业的战略管理我国中小企业战略管理的缺失主要体现在以下几个方面:　　1.我国中小企业战略管理意识淡薄通过目前我国中小企业战略管理现状可以看出我国中小企业的上层管理者对于战略管理意识

6、非常缺乏，没有根据市场的需求以及企业的发展方向制定战略管理规划这种现象可能与我国中小企业的产生背景有一些联系我国很多中小企业的成立集中在我国市场经济体制改革这一时期这一时期经济市场对中小企业的巨大需求促进了中小企业在短时间内迅速崛起中小企业短时间迅速崛起带来的弊端是企业的资金相对不足、技术不成熟加上企业成立过于仓促导致很多中小企业没有对自身发展长远的规划和战略管理计划但是在这样一个特殊的背景下我国的中小企业即使没有长远的规划和战略管理也生存了下来这就给中小企业的管理者一个错误的信号中小企业不需要

7、战略管理但是随着我国市场经济的逐渐成熟户小企业战略管理的重要性逐渐显现出来段有长远规划以及战略管理的中小企业相继面临破产的危险在这样的情况下，很多中小企业的管理者仍然确信中小企业不需要战略管理从思想上没有对战略管理起到足够的重视中小企业在发展的过程中缺乏长远的发展规划战略管理意识淡薄。　　2.中小企业缺乏制定战略管理的管理者由于长期以来我国中小企业的管理者没有重视战略管理的重要性很少有管理者制定战略管理段有战略管理实施的经验战略管理对于大部分中小企业的管理者来说比较陌生再加上战略管理的综合性一般

8、的管理者很难掌握如何合理的在企业中开展战略管理此外咸略管理不仅仅是把相关的理论生搬硬套进企业的管理中，它需要结合市场的需求、企业自身的发展以及企业拥有的资源现状灵活的加以运用真正的把战略管理融合到企业的长远发展中来这需要管理者又很深厚的战略管理理论知识以及丰富的实时战略管理的经验而这些是目前我国中小企业管理者所不能具备的月前来说我国中小企业大部分的战略是由管理者来制定的随着我国市场经济的逐步成熟、中小企业的不断发展以及管理者自身管理水平的提高，一部分先进的中小企业的管理者开始意识到战略管理对于中