我国企业内部审计的现状与对策

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1、我国企业内部审计的现状与对策摘要：由于各种因素的影响，企业的内部审计还存在许多影响工作开展的瓶颈。为了在企业中进一步有效地开展内部审计工作，提升内部审计工作质量，树立内部审计部门的权威，确保内部审计部门真正发挥应有的作用，还需要做出许多创造性的工作。本文对我国企业内部审计工作中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。关键词：内部审计问题对策一、内部审计工作存在的问题（一）一些领导对内部审计工作的重要性认识不足有些领导认为：内部审计工作可有可无；有些民营企业没有内部审计机构照样发展迅猛，成为国民经济中不可或缺的一部分。近

2、年来，各企业改革力度进一步加大，内部审计与纪检监察合署，合并职能，减少人员的配置，从而达到优化资源配置、降低成本的目的。但是，有些企业机构调整后集纪检监察审计工作于一人，甚至还兼任其他工作，使人员配置难以满足审计工作的需要。其次，由于市场化因素的影响，各企业通过机构优化、薪酬改革等途径培养和建立自己的竞争优势，这些都是出于企业发展的需要，但是，建立竞争优势要考虑到企业各项事业的均衡发展，不能简单地借精简机构，压缩纪检、监察、审计等部门的编制。（二）内部审计力量不足、同级审计难度大具体表现在：①部门设置职位低、力量弱。企业

3、内审机构如何设置、人员如何配备，还缺乏权威性的依据或原则性的指导意见，各企业在纪检审计机构的设置和人员配置上普遍职位低、力量弱。②部门之间的协调和配合不足：内部审计的职能决定了内部审计务必触及到管理中存在的问题，势必会触及到矛盾、遭遇到阻力。大部分企业内部审计部门的地位基本与企业内部其他职能部门处于平级，但由于内部审计工作产生的效益不如其他部门直接和明显，在很多人的心理定位中，内部审计部门的地位甚至比其他部门要更低，于是部分职能部门的领导或工作人员“脸难看，事难办”现象时有发生。③内部审计部门担负着对企业内部其他部门进行

4、监督和检查的重任，但因其职权、地位与责任的不完全匹配，使其内部审计工作开展难度较大，尤其是同级审计，更有些下级审计上级的味道，工作较难开展。（三）审计队伍与业务部门交流过少、人员素质有待进一步提高①由于多种因素的影响，多数企业内部岗位交流偏少。受审计工作在企业中的地位、工作性质和认知度等的影响，岗位调整时会计岗位素质高业务能力强的人不愿从事审计工作，素质低业务能力差的同志审计部门又不想要，长期从事审计工作的同志又出不去，一定程度上形成了“想要的人不来，想来的人不想要，想走的出不去”的局面。这些既不利于人力资源的有效发挥，

5、又不利于扩大内部审计工作的影响，更不利于形成创新内部审计工作的良好机制。②内部审计是管理的再管理，监督的再监督，一定程度上反映了内部审计工作“源于管理而又高于管理”的工作层次和工作思路，同时也反映了内部审计工作的性质对工作人员素质和业务能力的要求。因此，审计工作人员除了具有坚定的政治素质和良好的工作作风之外，还应具备较全面的业务素质。尤其是随着现代管理理念和管理方式、新的会计核算方法等的出现，对内部审计工作人员提出了更高的要求。广大审计工作人员还须通过不断学习来改善自己的知识结构，提高自己的业务技能，从而维护内部审计的权

6、威。二、改善和提高内部审计工作的对策（一）加大内部审计工作的宣传力度，使更多的人了解和认识内部审计工作广泛的宣传教育是实施内部审计工作的思想基础和保证。各企业审计部门在继续保持务实、低调的工作作风前提下，应从以下方面为重点搞好内部审计工作的宣传教育工作，扩大内部审计的影响：一是加强对内部审计工作责任体系的宣传。使大家明白企业内部审计“统一要求、分级负责”的原则和由主要经营管理者负责、审计机构组织协调和实施、相关部门和被审计单位密切配合的领导体制、工作机制，便于内部审计工作的协调和沟通。二是加强沟通，赢取相关领导及被审单位

7、的理解和支持。从根本上讲，内部审计部门和其他职能部门、业务部门的目标是一致的，开展内部审计是实现企业最终目标的一个重要手段和工具。但是，由于内部审计工作的特殊性，常常被一些领导及被审计单位视为上级机关的“内线”或“坐探”，内部审计部门及人员常常也得不到相应的信任。为此，内部审计部门应主动加强与相关领导和被审单位的沟通，应向他们表明，内部审计工作也是为了企业的更好发展，是通过及时发现企业经营管理中存在的问题来有效地制止各种风险管理漏洞的进一步恶化，从而使企业尽量减少各种风险成本的支出，提高企业的抗风险能力，实现企业健康稳健

8、的发展。通过沟通，与相关领导及被审单位达成一致意见，赢取他们的理解和支持，确保审计工作的顺利开展。（二）加强对内部审计工作的组织领导领导的重视是搞好内部审计工作的前提和基础，是内部审计工作人员搞好工作的不竭动力和源泉。为此，建议各企业领导从以下几个方面加强对内部审计工作的组织领导：一是建立健全企业审计机构，根据企业实