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1、我国集团公司财务管理存在的问题及对策分析摘要：集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题。本文将对现阶段集团公司的财务管理状况进行剖析,并提出相应的改善对策。关键词：集团公司财务管理对策集团公司是若干企业通过资本纽带结合而形成的企业集合体，它是公司实现规模效益，提高自身素质的必然趋势，但由于我国集团公司起步较晚，在财务管理方面仍存在一
2、些不合理不完善的地方，影响和制约集团公司的发展，虽然国家制定了一系列的政策法规来规范集团公司的财务管理，但我国集团公司财务管理的现状仍然不容乐观。一、我国集团公司财务管理的现状及存在的问题1、财务信息不完整不准确，经营风险无法有效控制。集团公司规模庞大，组织机构复杂，完善的信息系统是集团管理的基础，其中财务信息是最有效、最能反映集团实际情况的信息之一。目前条件下，集团各下属公司财务人员由于受到内部控制、部门利益和业务能力局限等的影响，加之各成员子公司核算方法和会计科目的设置与集团公司不统一，常会造成会
3、计核算不准确，报表不真实，有时合并的会计报表掩盖了下属公司的实际经营状况，账物不符、造假账问题不同程度存在。以上这些问题，在经济繁荣时期，其负面影响还不明显，一旦客观经济环境发生变化，就可能导致集团陷入困境，甚至面临崩溃的危险。2、缺乏科学的财务管理思想。在财务成本控制与优化资源配置中，缺乏科学的方法作指导，制约了企业的发展。具体表现在：未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构，投资时不测算风险报酬，不分析现金流量，因此投资者利益难以维护，资产流失严重，资金结构严重
4、不合理，盲目发展多元化经营，削弱了核心业务乃至整个集团公司的市场竞争力。3、母子各自为政,缺乏一体化管理。目前,不少集团公司在财务管理上过度分权,造成核心企业驾驭不力,难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动,结果是下属企业各自为政、各行其是,追求局部利益“最大化”,损害了集团的整体利益。体现在投资上,便是整个集团的投资规模失控,投资结构欠佳,投资收益下降,经营风险加大;体现在筹资上,便是整个集团缺乏内部资金的融通,对外举债规模失控,资本结构欠合理,利息支出增大,财务风险加大。这种缺乏一体
5、化的财务管理,阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合,使得维系集团的重要纽带——资金纽带松弛,导致了企业集团内部缺乏凝聚力,削弱了集团整体优势和综合能力的发挥。4、没有建立、健全和贯彻有效的财务内部控制制度。财务管理及控制必须有切实可行的内部控制制度作保障，并做到奖优惩劣、赏罚分明，才能充分保证集团公司整体安排得到贯彻执行。只有建立财务预算、财务决算、财务稽查、内部审计、考评激励等相关制度，才能确保全集团能围绕确定的中心开展工作，保证利益最大化。二、集团公司内部财务管理建议1、转变观念，树立科学的财务管
6、理观念转变观念，提高素质是搞好集团财务管理工作的首要措施。要提高集团公司的财务管理水平，首先应促使单位负责人和财务人员尽快树立起科学的财务管理观念，以适应市场经济发展的需要。在树立市场经济基本观念的前提下，更要树立成本效益观念，实现在一定成本条件下获取尽可能大的效益；在效益既定的条件下，最大限度地降低成本的管理目标。树立风险和收益均衡观念，不承担超过收益限度的风险；在收益既定的条件下，应尽最大的限度降低风险。2、加强投资管理集团公司应根据公司所处的环境和公司自身的资源状况，建立合适的投资战略，加强投资
7、前的可行性分析、投资中的控制管理、投资后的跟踪审计管理，注意财务投资风险的控制。投资管理应注意的事项有：投资项目应和公司目前主业和竞争能力相匹配；不轻易投入与公司主营业务无关的投资项目；加强对已选定的投资项目的财务评估和建议；加强对投资项目管理过程中的财务监督和财务分析；不提供业务合作伙伴以外企业的担保、借款；规范投资决策程序。3、设立内部银行，加强资金控制保证充足、合理的现金流量是整个集团公司正常生产经营的首要条件。设立内部银行是集团母子公司实施资金控制的重要手段及保障。内部银行是集团公司借用商业银
8、行的结算、信贷和利率等手段而设立的集团内部资金的管理机构。它是内部结算中心、内部信贷中心、内部资金调剂中心。在内部银行制度下，每个受控的子公司都在内部银行开设账户，其生产经营活动中的一切交易，尽量通过内部银行办理结算，在把闲置资金降到最低限度的同时，提高了资金使用效率。4、实施全面财务预算制度（1）集团公司应实行统一计划、分级管理、有效授权、严格监督的财务预算管理体制。统一计划是指全公司的年度经营目标实行集中统一的管理原则。分级管理是指各项财务预算指标统
