如何创新驱动推进企业管理会计工作

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1、如何创新驱动推进企业管理会计工作2014年7月31日，财政部部长楼继伟在中国总会计师协会发起的中国管理会计系列讲座上，作了题为《加快发展中国特色管理会计促进我国经济转型升级》的主旨演讲。11月14日，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式出台。上述事件都标志着我国政府对推进管理会计工作高度重视。一线的会计从业人员特别是主管财会工作的负责人、业界专家学者无不为之感到振奋，并对大力推进管理会计工作抱以热切的期待，专业媒体也就此展开了热议，道出了管理会计的春天已经来临的由衷感慨。管理会计对于促进我国现阶段经济转型升级，实施创新驱动战略，改善企业

2、经营管理有着重要的作用。为探索解决我国现阶段经济转型升级中所面临的管理问题，破解和突破在推进管理会计中可能面临的问题和障碍，笔者结合实际，谈谈自己的体会。一、管理会计主要为单位自身的管理和经营决策提供有价值的信息管理会计是从财务会计分化出来又相对独立的一个分支，管理会计工具的开发和运用离不开财务会计的前提、假设、概念和方法，离不开财务会计提供的信息数据。只有依据可靠的财务会计核算，才能为管理会计提供分析、预测、考核和评价的基础信息。因此，财务会计是管理会计的基础，按照统一的会计核算规范做好财务会计是做好管理会计的前提。而在现实中，许多企业的经营管理者对

3、规范财务会计核算却存在很多顾虑和模糊认识，认为财务账目太清楚，记录太完整，在税收上和获取优惠政策上会吃亏，侥幸认为通过修饰财务能占国家便宜，只要不东窗事发成本也更低。有的企业花费上百万元建成ERP（企业资源计划）信息系统，本来是为高效的信息化管理服务，源于以上的目的，居然也不惜放弃流程管理，销毁真实可靠的记录，重新让财务用手工编制虚假的信息来应付相关的检查。分析这种现象的根本原因，首先，在于这些经营者依法诚信经营观念缺失，主观上不愿抛弃过去的暗箱操作、投机取巧、打擦边球来赚取快钱的“经营之道”；其次，我国有关法律法规还存在不完善的漏洞，执法也缺乏严肃性

4、和威慑力，低成本纵容了违法违规的经营行为；最后，许多企业的经营者对参与市场公平竞争，提高企业的核心竞争力，没有心理准备，缺乏信心和耐心，对走改革和创新驱动的科学发展之路还持怀疑态度。对以上情况，相关部门应予以足够的重视，尽快推进和完善政策和法规制度的建设，对企业加以正确引导和严格整治，堵住漏洞，不让侥幸者有任何利益的空间，不让创新发展和合规经营者吃亏，让违法者接受更加严厉的制裁。二、管理会计注重创造价值，属于经营管理型会计管理会计重在管理，重在寻求通过管理出效益。企业在实现公司愿景、使命和战略目标的过程中，在制定发展规划、前景预测、过程控制、风险预警、

5、投资融资决策、成本管控等重大经营决策时，管理会计都可积极作为，通过优化固化公司经营模式，开发适用的分析工具，为企业的决策层提供有用的信息数据。在管理会计的发展进程中，伴随社会经济和科技的发展进步，从起先建立标准成本、预算控制、杜邦分析法等成本和财务管控工具，进而发展到质量成本、作业成本、投入产出、价值链分析的精细化管理控制工具，再向更高层次、更深、更广的领域拓展，在价值创造方面凸显了管理会计的优势，如平衡记分卡、EVA（经济增加值）评价体系、阿里云大数据的开发等等。这些管理和决策工具的不断升级和演进过程也反过来证明了各个时代对管理会计有着新的更高的要求

6、。三、管理会计在我国的实施概况通过改革开放35年来的发展，我国实现了从计划经济向中国特色社会主义市场经济的跨越，管理会计的重要性也被越来越多的企业所接受，从大型国有企业到众多的上市公司和大型民营企业在管理会计的运用和实践中都积累了丰富的经验，并从中获益匪浅。如“邯钢经验”是非常成功的成本管控机制；民营企业传化集团通过实施全面预算管理，顺利度过了2008年金融危机；吉利集团利用国内汽车制造业的成本优势主动走出去对接国际大品牌，做好跨国资源整合也取得了巨大的成功等等。此外，还有许多企业运用KPI（关键绩效指标）进行绩效管理，运用作业成本法、平衡记分卡等工具

7、来推行精细化管理，在国资委监管的国有大型企业中，用EVA考核经营绩效，取得了显著成效，等等。尽管如此，已经实施管理会计的企业毕竟是少之又少，获得成功的更是凤毛麟角。当前我国企业在管理会计实施方面总体滞后,主要有以下几方面的原因：一是部分企业经营者还存在着模糊认识和侥幸心理，企业根本就没有动力去推行管理会计。二是管理会计需要有良好的财务成本核算基础，实际上多数中小企业所处生存和发展状况并不好，缺乏规范的制度和优良的财会队伍。三是有些企业的管理层对财务重要性认识不够。四、实施和推行管理会计需要依托企业全员力量实施管理会计，财务管理部门是主角，当仁不让应该主

8、动担当，但也不可孤军奋战。管理活动应该立足企业全局，围绕企业的全价值链开展，管理工作也需要延伸