北京 zgdx 工程项目成本管理研究

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1、北京ZGDX工程项目成本管理研究----成本管理论文-->第1章绪论1.1课题背景及研究的目的和意义1.1.1研究目的通过本次研究提升项目成本管理水平，以理论结合实际情况，提出项目全过程成本管理有效措施，能够有效降低项目成本，提高项目利润。1.1.2意义工程项目的成本管理作为系统工程，始终存在于企业经营的各环节，能用于评价企业消耗以及供给程度，为价格的决定提供依据；工程成本极大程度的代表着企业的管理水平，对企业提升竞争力以及随机应变和开拓创新起着至关重要的作用。企业要想成本低、取得经济效益的增长，可以通过增强对工程成本的管理来实现，也是一项企业经营管理的有效措施。企业如果想在竞争激烈的市

2、场中脱颖而出，近期目标维持生存、远期目标寻求发展，则需要对成本进行加强管理，从而使企业顺应市场经济。企业增强对工程成本的管理有重大意义。.........................1.2相关理论的发展概况当前，市场经济条件下的基础建设市场竞争日趋激烈。施工项目成本管理水平能够一定程度上决定施工单位能否取得效益目标以及企业的潜在发展动力。所以，工程项目成本管理无论是学术研究还是建筑企业都十分关注。1.2.1国外研究现状从管理思想来看，现代项目成本管理的方法比较系统全面。目前有三种比较著名的成本管理，分别为项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理和项目全过程成本管理。全寿命周期成本管理

3、这一概念是由美国国防部在一九六几年第一次提出的，包含了项目整个过程中的费用设计以及管理和控制。英美国家的学者以及行业工作人员在一九七几年完善了此概念。直至现在，工程项目全寿命期集成管理理论不断发展，成本管理作为其中一项分支，其管理思想以及理论知识都在不停的被更新与提升。项目全面成本管理这一概念是由R.K.Westney先生基于“全面质量管理”所提出的，在1991年5月的一篇文章中对全面成本管理给出定义。1985年左右最先开始对项目全过程成本管理进行研究，其认为项目成本的管理必须始终存在于项目整个周期内，存在于每个阶段的整个过程以及方方面面的工作中。项目的投资在项目过程中自始至终都存在，但

4、项目开始前的经济决策以及项目整体设计方案严重影响着投资金额，所以成本管理取决于经济技术手段，在设计阶段就应当重点实施，然后在项目各进展阶段做全方位的管理控制。另外，成本管理研究中具有两个重要的管理法即作业管理法和战略成本管理法。美国的会计学家EricKohler在1940年左右最先提出了作业成本法这一概念，而且也对于其可执行性以及实际运用做了深入探讨。同样研究学者和企业管理者同样也发觉将该方法应用到项目管理中十分必要。英国学者西蒙在一九八几年最先提出了战略成本管理的概念。之后美国迈克尔波特教授编写了书本《竞争优势》、《竞争战略》，其中就“成本优势”进行了详细分析，指出在辨识企业的竞争战略

5、基础上来构建易操作的战略方针，并且对战略成本管理方法进行重点说明。1993年美国学者杰克、桑克等人在《战略成本管理》一书中创造了可以增强竞争力的桑科模式，经过各种辅助工具的分析，使成本管理的战略性更透明清晰，战略成本管理也形成了更具体与形象的理论方法。英国教授罗宾·库拍在一九九几年将两者结合给出基于作业成本制度的战略成本管理体系，日本学者也形成了成本企划这一战略成本管理模式。1.2.2国内研究现状目前国内关于项目成本管理大多是以工程项目成本的确定以及控制作为重点，缺少对成本的计划、核算以及分析。由于现代项目管理更加深入要求项目的内涵，并且通过实际项目积累了不少经验，大众慢慢意识到这种传统

6、的成本管理具有片面性，还应当补充分析成本全过程以及责任成本和成本信息化等。当前国内学者有深入分析项目工程的全过程成本管理，依据全过程成本管理内容即成本计划、控制、核算以及分析等，研究了成本管理的基本原理以及管理方法。如化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》、机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》和《建筑工程工程项目成本管理》。为了明确项目中岗位及个人在成本管理中的具体责任，在《工程项目责任成本管理与控制》一书中将整个项目工程责任成本与施工方面视为系统工程，包含有具体施工方案、进度、质量以及安全，财务经济的管理等，整体把握，深层次的探讨责任成本全方位的管理以及控制。........

7、.................第2章项目投标阶段成本管理措施2.1投标计划及投标策划对项目投标起草投标计划书，明确项目投标的内容，参与人员以及分工，明确投标人员职责，提高投标效率，避免投标缺漏项。本项目在项目投标前召开了投标动员会，根据项目的特点起草了项目投标计划书以及项目投标策划书，对本次投标过程做了明细的安排和计划。投标策划书主要有以下几个部分：拟投标项目概况、招标文件主要内容、投标人员组织架构、投标人员联系单、投标工作分配