有效执行全面预算管理对策

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1、有效执行全面预算管理对策导读：本文例举出全面预算管理执行中存在的问题及相应的解决对策。一、全面预算管理执行中存在的问题1、全面预算管理意识薄弱，管理重结果轻过程从我国的预算管理实践来看，很多企业的高层领导对企业预算不是很重视，对于预算管理的认识仅仅停留在“目标利润——目标成本管理”的模式下。企业高层领导关注的仅仅是利润等较为综合的指标，强调经营活动的财务结果而不是经营活动的过程，因此在预算具体执行过程中，企业的资金使用效率等方面没有受到足够的重视。这种情况下，不仅降低了预算的权威性，也不利于处理好部门之间的利益关系，使得预算无

2、法全面、有效的执行；并且不利于企业人员全面深入的理解全面预算管理，使全面预算管理不能有效的执行。2、全面预算编制方法不科学，预算经不起市场的检验（1）全面预算缺乏战略导向很多企业的全面预算是以长期销售预测或目标利润为依据，编制资本支出预算和业务预算，而业务预算则以销售预算为起点，按照以销定产原则进行编制，最后，根据资本支出预算和业务预算编制财务预算。它假定企业未来继续生产原有的产品并且未来产品的销售是可以预测的，企业单纯以实现利润最大化为目标，在这种缺乏战略导向的情况下，就会导致企业注重短期经济活动，忽视长期经营目标，使短期的

3、预算指标与未来长期的公司发展战略和规划相互冲突，各期编制的预算指标衔接性差，全面预算管理常常处于本末倒置的状态，难以取得预期的效果。（2）全面预算编制手段单一预算编制多采用增量预算的方法，缺乏科学依据。没有按照成本形成过程进行剖析，缺乏对历史数据的合理性和有效性的分析，掩盖了低效率和浪费的事实；预算编制中较多地依靠主观判断，因此预算缺乏科学性，易造成预算不全面，降低成本提高效率措施效果不明显。（3）全面预算内容不完整大多数企业的预算内客包括管理费用预算、销售预算，而编制预计资产负债表、投资收益预算、现金流量预算、资本支出预算的

4、企业较少，原因可能是这几项预算的意义还没有被多数企业所认识到或者是由于编制难度较大，这说明企业对于整体资源缺乏合理的规划和安排。其实，这些预算对于企业来说有着不可忽视的作用，以现金流量预算为例，现金对于一个企业的作用至关重要，如果没有现金流量的预算，企业无法对现金的筹措和使用进行合理的安排，很有可能使企业陷入财务困境。3、全面预算管理制度不健全，预算执行软约束化我国企业在全面预算管理过程中，普遍存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问题。一方面我国很多企业未设置专门的全面预算管理机构，由专门的预算机构做出预算决策的企业很少，一般的

5、企业或是由总经理做出预算，或是由财务部门做出预算。另一方面，由于全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制。许多企业的生产、销售等基层业务部门不参加预算的编制过程，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算约束性差，使预算缺乏可操作性，而且即便预算不脱离实际，没有基层业务人员的参与，在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。4、缺乏有效的激励配套措施，全面预算管理效果不佳许多企业的全面预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施，具体表现在以下几方面：首先，没有配

6、套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，或者考核体系不能与预算管理体系有效挂钩；其次，在以预算标准考核责任单位与责任人，并以考核结果来执行奖惩时，过多的强调了客观因素对绩效的不利影响，刻意回避主管方面的原因；更有甚者，考核人员在考核的过程中参杂个人感情，不利于公平、公正的进行考核。二、有效执行全面预算管理的对策1、加强企业预算管理的制度建设完善企业预算管理制度，硬化预算约束性。企业预算一经确定，在企业内部就具有“法律效力”。企业根据预算确立一套完整的预算执行体系，并通过制度形式赋予该执行体系以权威性。在执行过程中，企业相关的各项活动

7、均要围绕实现企业预算开展，每一部门的每一项业务都受到预算的严格约束，对于无预算和超预算的项目给予严格控制。与此同时，企业应该严格规定全面预算调整的范围，权限与流程。只有在发生不可预见的政策性变化或市场变化时才可以调整预算，并且预算的调整要经过严格的审核，只有主管部门批准才可以按照预算调整流程进行预算调整。2、树立全面预算管理观念企业现存的许多问题都是源于对全面预算管理的理解不足，因此，企业要想通过全面预算管理来提高管理水平，实现目标利润，甚至于实现企业的战略目标，首先要充分认识全面预算管理的内涵，培养全员的全面预算管理意识。全

8、面预算管理是一项多部门全员参与、全面覆盖和全程跟踪控制的系统工作，由企业最高管理层组织和指挥。企业应该在进行全面预算管理之前应对全体职工进行培训，强化全面预算观念，目的是让每一个人都认识到全面预算管理是一种硬性约束，预算目标是考核工作业绩的尺度，每个人都必须为实现预算目标而努